张邦鑫追赶俞敏洪

发布日期:2022-10-24 09:20:00

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  教培的硝烟战火,烧Š到直મ播带♪货。

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  文|ô《中国企业家》记者 &#222e;赵东山

 ÿ Ð编辑|李薇

  “σ双减”之后,教培人又卷到了直播带γƎ货行业。

  “十一”长假前三天,东方甄选的主播们集体休假,好ç未来旗下“学家优品”直播间却默默加了三天班,并在10月τ3日的两场直播中,累计达到57.7万∝人次观看,这也是他们直播以来的最高人气。

  《中国企业家》独家了解到,今年8月26日,好未来19周年庆后第三天,好未来推出全品类直播间学家优品,并开启首次∀直播,负责人是马江伟。马江伟硕士毕业于北京交通ø大学,2006年加入好未来,2018年11月૩起任好未来集团助理副总裁、战略投资部负责人。

  根据蝉ઽ妈妈数据平台统计,截至1࠹0月19日,学家优品抖音粉丝数为5.8万人,该直播间在9月28日销售额最高,达到2.5万~5万元;8੒月26日直播带货至今,总销售额25万~50万元。

  接近学家优品的知情人士告诉《中国企业家》,与东方甄选类似,学家优品的主播们也全都是原来学੩而思的老师,他们有多年的教学经验,且多才多艺,如主播哈佛厨子老皮毕业于哈佛大学à∝,主播流畅精通钢琴、小提琴、吉他、口琴等6门乐器。

  主播之外,学家优品的直播‌间摆设布局、直播风格也与东方甄选很像。主播们经常在直播间里弹吉他、讲博尔赫斯,手边常≅备“小白板”,一边介绍产品,一边写板 书普及相关的知识,让不少网友产生“学家优品模仿东方甄选”的质疑。

  对此,学家优品主播哈佛厨子老皮在直播中回应称:“‘模仿’这两个字用得一点也没错,如果能够¾向班上成绩最好的那个小朋友学习,对我来说,不是一件丢人的ⓑ事情,未来我们会向☏更好的直播间学习。”不过,目前好未来官方还未回应。

  东方甄选主播董宇&#266b;辉则回应:“我们经历了漫长的摸索期,最终能够被大家认可一点点,只是因为做了自己。做自己才能有可能找Ð到人群中与你价值观⋅相同、频率相同的人。”

  今年‚8月24日,在好未来19周年司庆上,好未来创始人张邦鑫面向全体员工做了一场直播分享。“双减”之后,经过¥一年多思考,他在直播⁄中宣布,好未来的新使命改为“爱与科技助力终身成长”,愿景更新为“成为持续创新的组织”。

  很显然,张邦鑫已经不想再局限于做一家教育公司,好未来的核心目标ફ人群也已不再局限于K12人群。当下,学家优品的全品类直播成为迈出彻底转型这一步的棋子。转型之下,知情人透露,一直被认为适合“躺平”的好未来,员工有了KP£I压力,开始“卷”&#261c;起来。

  事实上,除了新东方、好未来,另一家教培企业¿高途也在尝试直播带货。9月20日,高途集团旗下高途好物低调地在抖音开启直播首秀。高途好物直播间的形式也和东方甄选直播ω间一样,主播也都是此前高途的任课老œ师。

  教培行业三大巨头的转型之路ⓑ不禁让人畅想——未来,直播带货的名嘴们,会不会都是઺新东方、好未来、高途的老师?几年前ા教培行业的硝烟战火,会不会就要烧到直播带货了?

▨  一个残酷的现实是,直播这个池子中,能否养这么多条大鱼?除了更强调知识属性,他们和之前的MCN公司,是否有本质的差别?东方甄选尚高度依赖董宇辉的个人爆红,学家优品目前连自己的头部主播都还没有,张邦鑫是玩票,«还是全å力以赴?

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  全品类直播⌈间

ઞ  东⇒方甄选的成功,正在教育领域引起示范ψ效应。

  两个月前,新东方在线的财报电话会上,新东方在线执行董事兼CFO尹强分享:“我们目前最主要的收入来自东方甄选,东方甄选近三个月的GMV应该在20亿Ä元左右。”与此同时,新东方∉在线执行董事兼CEO孙东旭在财报电话会中也表示:“8月,东方甄选多次突破单日3000万GMV。æ”

  东方甄选的破圈和成功,是“双减”之后的在线教育行业里难得的好⊗消息。刚刚过去的9月,东方甄选更是以7亿元GMV坐上了抖音直播间第一的宝座,是第二&#256d;名疯狂小杨哥的2倍多,是交个朋友直播间υ的3倍多。

  至少从舆论角度,俞敏洪带新东⊄方走出ੋπ了至暗时刻。

  好未来与新东方作为教培行业õ里的两大巨头,向来都是互相竞争学习。新东方虽然创办时间和上市时间早于好未来,但好未来曾因在K12领域的迅猛发展,创立8年时间就在纽交所上市,市值一度高达580亿美元,几乎是新东方的›੏两倍。

  时间回到201∑9年,在GES 2019未来教育&#266c;大会新好论道上,俞敏洪坦诚分享:“在好未来上市之前,新东方是没有K12业务的,今天K12⌊业务在新东方占据的是绝对大头。为什么我们后来要拼命做K12呢?就是因为有好未来在做榜样。”

  不过,此次直播带货,俞敏洪走在了张邦鑫前边,很显然,因为“双减”陷入૎困顿的ࣻ好未来,不忍心错过这样的Μ机会,何况同行已经证实了道路的可行性。

  与东方甄选直播带⊄货农产品Ô不同,学家优品要做的是一家全੓品类直播间。

  学家优品主播哈佛厨子老皮称:“我们是全品类带货的直播间,自然也会追寻着老大哥曾经提出的助农理念,但我们不仅仅是助农这一件事情,我们更注重的Ì是大家的品质生Ô活,我们希望学家优品的直播间会是大家的小帮手,当大家想到生活中有一些难题的时候,比如牛奶应该怎么选,੡面包里的添加剂应该怎么认,如果大家能第一时间想到学家优品,就是一件很幸福的事情。”

  目前,与东方甄选每天7:00~24:00的直播时间不同઱的是,学家优品账号每天▨只有两场直播,&#263c;早场为10:00~14:00,晚场则为20:00~24:00。

  关于是谁主导提出做学家优品项目、目前直播æ团队大小等问题,好未来集团回复《中国企业家》称,目前Î学家优ⓓ品正在探索试运营阶段,相关情况将在正式发布时对外披露。

  直੆Ù播早有布局

  âγ事实上,学家优品业务出现,并非好未来第一次尝试Κ直播电商。

  “双减”之后,好未来旗下学而સ思业务早就开启了直ਨ播带货,只是这些直播间大多数围绕学而思固有教育业务而来,更多€是书籍和学习用品。

  《中国企业家》搜索发现,截至20મ22年10月20日,学而思旗下已经有超过三个矩阵号主营卖书,他们分别是拥有89.2万粉丝的学而思RAZ、拥有79.1万粉丝的学而思初高૩中、拥有63.അ7万粉丝的学而思旗舰店。

  因为东◐方甄选给新东方带来的巨大正反馈,让好未来萌生了拓વ展全品类直播间的想法。《中国企业家》曾报道,“双减”之后,好未来的员工规模迅速从原来的10万人缩减到1万人,很多老师都选择了离开´,此次参与学家优品项目的主播,大多留在了好未来。

  哈佛厨子老皮在直播间称,之前有人问他,学而思是不是把他困住了,他回答:“不是的,学而思不是你们想象中那种理科教师的一板一眼,这也❄是一个让›你自由去放飞灵魂的地方。我们也曾想过点燃一把篝火,我们就在旁Ξ边直播带货。”直播间里,他们常常拿起吉他,吟唱《同桌的你》《稻香》。

  但现实总是残酷的,学家优品刚开始直播的时候,每天场观人数只有40人,如果有一天50人了,他们就会非&#261c;常激动。这些主播之前都是学而思的老师,且因为教学能力、风格、知名的学∃历等因&#25d0;素,大多有一定的学生粉丝基础。

  《中国企‏业家》了解到,小鹿是▩学而ð思语文老师,从业2年;行行是学而思数学老师,从业1年,曾做过7年电视台主持人;张逸是学而思英语老师,从业5年;凯文是学而思数学老师,从业7年;腾sir是学而思物理老师,从业10年……

  这些曾经在课堂上侃侃而谈的老师,在跨界做主播后,对直播业务í似乎还未驾轻就熟。10月φ11日晚上10点前,主播们仅靠纯粹↵的知识直播分享,就涨粉了近4000,但是因为误操作未上架购物车,导致当天无商品销售。

  中信建投证券Ù表示,教师转型直播带货主播,具备优秀口才和高质量内容输出优势,老师的专业能力和ਊ学识较高,独创的知识直播带货模式输出内容精准、优质。学而思的老ó师与新东方的老师具备大致同样的基础,如果在此基础上能找到自己的独特创新,有一定的成功几率。

  告别K<12ૄ彻♧底转型

അ  拓展全品类直播♨间,是张邦鑫未来计划的Ψ一部分。

੦  ੇ《中国企业家》曾报道,张邦鑫喜欢打太极和冥想,好未来前高管们∨还有个太极拳班。经历过“双减”之后,张邦鑫对组织成长的因果也有了更深刻的认知。

  “产品是创新的产出,组织才是创新的因,应当借假修真μ,借着业务去打磨、迭代公司的组织和人才,把‘创新’锻造成好未来最核心的基因,打造一个具备‘持续创新能力’的组织,才能实现好未来的愿Υ景。”ਜ在好未来19周年庆的直播中,张邦鑫分享道。

  除了宏观的想法之外૤Æ,张邦鑫在执行层也有了更明确的措施,他将好未௄来接下来的战略总结为三个关键词:

  第一个是科教,用先进的科学技术助ਜ਼力家庭的学习与成长ਨ,助力行业的“数ⓩ智化”转型。

  目前该业务主要聚ਗ਼焦学生ઍ和家长的素质教育&#25c8;以及基于出版和数字内容的新型学习服务等,由原学而思网校负责人刘庆逊负责。

  值得ⓘ一提的是,好未来科教的海外业务“Think↓Academy”发展较快,2023财年的财报中显示该业务实现了三位数的¢同比增长,除了已在新加坡、英国和美国设立线下学习中心外,也开始在加拿大等地开展业务。

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  第二个是科创,ਊ通过科技创新,研发智能学习硬件和≅软件。

  目前,该战略板块主打图书出版的智能内容业务,今年上线了“学而思秘籍”等智能教辅;智能硬件业务产品&#ffe1;上,6月上线了第一款产品“小猴智能学习灯”。另外,好未来的അ美校to B业务面向全∼行业开放好未来的教研能力和技术研发能力,客户包括培训机构、公立学校、职业教育、企业培训等。

  第三个是科普,੫比如在抖音等平台上通过知识传播,帮助用户更智慧地发现、认知、选择和购买商品。而当前学家优品的业务,正是属于这一战略范畴,帮助人们理解身边û的新事物,ષ通过知识传播,为更多的用户和家庭创造价值。

  截至今年5月31日的2&#25a1;023⊥财年一季报显示,好未来当季收入2.24亿美元,同比下滑超过80%;净亏损4380万美元,相比去年同期净亏损1.021શ亿美元,亏损同比收窄。

  财报电话会中,好未来CFO彭壮壮引用冰球名将韦恩·格雷茨基的名言称:મ“我总是溜ૣ向冰球将达到的点,而不是追逐它曾在的地方。▒”

  不过,曾ⓠ经▩的教培“一哥”,追赶俞敏洪可能还需要更多的时间→。

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