股市瞬息万变，投资难以决策？来#A股参谋部#超话聊œ一Ε聊，[点击进入超话]
龙湖集«团管理层完成ÿ交接班。
10月28日，龙湖集团（↓00960.HK）在港交所发布公告，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原ੋ因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任。
੬ 此外，人力资源总经理沈鹰担任执行董事，副董事长邵明晓从执行董事调任为非执行董事，吴亚军同时获<任公⌋司战略发展顾问。
公告发布当日，委任陈序♩平为龙湖集团董事会主席即生效，同时兼任CEO一职。虽有主席与行政总裁不应由一人同时兼任之规定，但ąc;龙湖认为由陈序平兼任首席执行官适宜于现阶段∋发展符合公司最佳利益，将于适当时候考虑两职位分离。
公开资料显示，×吴亚军出生于1964年，邵明晓出生于1965年，二人已接近花甲之年，如今年轻的陈序平成为龙湖集团成立29年来第二位董事长，意味着龙湖集团ਪ管理层ⓡ顺利完成交接班。
新任董ð事长陈序平，是位“80”后，毕业于清华大学，是龙湖集团τ2008届“仕官生”，属于龙湖内部造血的职业经理人。
在工程师、工程经理、项目总、投资发Ä展部负责人等职位的历练后，陈序平于2016年底出任成都公司总经理，2021年7月被任命为集团COO和地产航道总经理，2Μ022年2月被任命为龙湖第三任CEτO。
吴亚军在ઐ公司内部对陈序平有极高的评价：“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，˜企业家精神、生意逻辑，组织能ς力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”
事实上，陈序平从&#ffe1;校招生一路升到董事长的历程Þe;，也是龙湖集团去“家族化”走向深度机构化的过⊂程，这正是吴亚军所希望看到的。
回溯龙湖发展历史来看，上世纪bd;90年代，吴亚军和蔡奎从“龙湖花园”项目起家，1993年龙湖集团创立之初，是一家典型的家族企业，后从西南Þ一隅走向全国，成为当下国内房地产头部企业之一，跻身世界¿500强。
2009年时，为了减少公司的家族企业色彩，作为公司创始人˜之一的蔡奎辞去公司副ⓡ董事长及其他ਲ਼公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步。
2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一ⓗ职，交由邵明晓接任。邵明晓入职龙湖Ø16年，今年2月被任命为董事会副主席，陈序平则接替邵明∼晓CEO一职。
吴亚军、蔡奎👽及其家族成员现已全部离开龙湖集团管理Θ层，但仍掌握龙湖集团的大部分股权♨。
在吴亚军看来ટ，龙湖要真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。“深度机构化组织χ的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。”吴亚军说。
为实现深度机构化铺路ⓘ，龙∧湖很早就把人才发展放在战略地位，自2004年启动第一届仕官生招聘，至今已有1↵8年历史。
据龙湖官方数据▦显示，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部逐渐从业务一线ઝ走向地区和集团管理团队。截止ਫ਼目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达20%。
今年以‰来，æ“80后¥”仕官生陈序平带领年轻的团队走到台前。
截至2022î年上半年，龙湖集团地产开发共进入了68个城市，为Top10开发商里进入城市数最少的一家公司。陈ફ序平称，“接下来我们会进一步做聚焦。”੭
随之带来的是组织的整体增效。比如今年将心业务也进行了整合、合并，比Ö如把酒店业务整合到租赁住Ð房航道来进行统筹管理。今年9月份，龙湖沪苏公司合并了Ø苏南公司，精简组织、整合区域资源的提效动作不断。
根据2022年中报披露，上半年龙湖集团实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿ઘ元Ï，同比增长6%√。
在今年⋅8月的业绩会上，吴½亚军并不讳言对陈序平所取¶成绩的满意，认为其在过去近半年CEO职位上的工作，表现超出她的预期。
此ζ外，根据公告显示，今年1-9月，龙湖集团累计实现销售额1455.6亿元，较去年ਫ਼同期下滑27.92%。自7月以来地产销售情况持续回暖，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正向Āe;增长。
值得一提的是，ß在9月末至今的ૣ一个月时间里，龙湖接连出手，共摘得10幅地块，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斩获。
≡¿
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉π丝福利扫描二维码关注（sinac8;finance）
»新浪ਰ财经意见反馈留言板
All Rights Res🙀ervⓓed 新浪公司 ⓠ版权所有
