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2022中国实体经济论坛于10月28日-29日举行。全国ã两化融合管理标准委员会秘Σ♧书长周剑出席并演讲。
× 以下为对话Ÿ实录：‡
主持人：我们知道，很多企业表述说，他们知道现在不转型的话可能5-10年之后会死，如果现在大规模投入进行转型可能现在就会死。在现在当下经济环Ζ境下，数字化的转型，智能化的改造，包括对工业互联网¹的投入还是不是一件迫在眉睫的事情？到底对企c8;业能带来什么？
周剑：从我们一直以来从事的研究工作的角度看，我们理解现在之所以遇到一些产业发展的困境，有些专家解释是大周Ąe;期上一个很自然的现象。从我们角度看，其实更是因为我们正处在一场大的转型和变革当中Í，本身就是因为这场转型带来的。这场转型其实最核心的是从以工业经济为代表的物质经济要转向数字经济的发展方式，从工业化时代转⊕向全新的信息化、数字化的时代。
在这种变革过程થ当中很多基本财富创造的逻辑产业发展范式，产业体系，合作的方式，底层的生产方式，生产关系有可能都要重构或者重组。当然最底下是因为信息技术带来的变革，这种变革过程当中总体上大家并没有很清晰摸到，大的方向已经清晰了，也有共识，但是到底怎么实现或者实b3;施路径，具体改变创新还在摸索过程当中。也就是说存量蛋糕很难再做大了，但是新的蛋糕到底怎么做？什么时候能明显进一步推动产业和全球经济的发展这个事儿现在还不是那么明确和清晰，所以造成了很多现实当中的困难。我们前期在推进数字化转型过程当中也感受到，这一轮数字化转型跟原来在信息技术领域推动的很多工作还是有明显的不一样。
第一个，过去很多信息技术领域用的热词或者非常有聚焦度的工作，往往是供方先热起来，需求侧往往是比较慎重的。ੌ这一轮数字化转型明显感觉到是需求方先动或者说甲方先动，ú反而供给侧反而有时候跟不上需求方的思路和要求。
第二个，原来讲信息化这个事一定是一把手工程，但是这一轮数字化转型明显感觉到，尤其我们处在相对发展水平比较好的±企业里面是高层先发动，越高层的领导对这个事儿越重视，是倒过来要求执行层或者操作层更好的落地和实现。现在瓶颈卡在很多大的战略方向大家看明白了，但是具体怎么实现Ÿ搞不太清楚，不‰知道怎么更好的落地。
第三个，原来信息技术应用可以从局部切δ入，就具体某些事儿先干出效果来再去推广。但是这一轮数字化转型大家逐步☜到单个企业转型很难，往往是由至少是产业链链主带着产业链和供应链合作伙伴一起转型才能取得更好的效果。
我们跟很多专家和企业也Ú在探讨，比如说数字化转型的水♨平是不是直接就等于数字技术应用的水平？也就是数字技术用了最好的技术，是不是就转型成功了？现在看显然不是这样的。数字化转型是不是抓住痛点就一定能把事做得很落地，效果很明确？事实上不是这样的，现在明显感觉只抓重点有可能是南辕北辙，在总体层面如果战略蓝图架构方向不对，你再怎么努力都没用。比如这个行业本身就要出现大变革的时候，如果我的业务本ο身不变，我的产品也没有大的变革，我只是在过去基础上拼命去上智能工厂，无人车间，事实上你会发现最后跟你想要的东西根本不是一回事。
这一轮转型显然不是简单的原有业务产品市场的优化，它更多的是创新，是变革，但是创新怎么创？是在原有的产业体系里，业务逻辑里面，价值模式里去创新？还是说需要一套全新的创新逻辑？这里面就要结合数字经济是全新的要素，是不是能基于数据要素重构我们的生产方式，重构我们的产业体系或૩者市场财富密码逻辑ú？这些方面我们ν还缺乏深度理解，其实沿着这个方向走也许更容易得到一些更好的答案。
正是因为这些困惑和问题，我们理解未来转型需求或者迫切性显然是有共识的。现在大家要解决的是怎么办的问题，其实核心也同样指向一个方向，就是单个企业很难独善其身自己转型，完全以企业内部按照专业方向垂直分割逻辑也很难把数据要素作用发挥出来。基于这种背景，我们感觉未来产业，不管是企业内部，还是产业体系层面来看，大概率ਫ਼方向要解决，首先底层数据能不能有效的采集和共享利用，基于数据重新搭一个共享平台，也就是企业内部也好，企业之间也好都应该有î这种方向，然后在上面提供更丰富的应用或者创新快速迭代优化和螺ੋ旋式上升。
从这个角度ઙ来看，今天我们讨论这个话题也特别重要，也就是是不是能够有效搭建ਊ基础数据资源平台？我个人理解现∇在工业互联网平台最重要首先要解决这个问题，而不是解决应用问题，这是我的观点。
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