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作ઽ 者丨&nb£sp;赵云帆 编 辑丨朱益民
特斯û拉零部件供应商名单,虽然受ਪ保密协议限制不会完全公开,但行业街谈巷议,透明度高,一直以来都是“Ï公开的秘密”。
近日,格力电器(000651.SZ)董事长董明珠在公开∅场合被问 及格力电器是否为特斯拉供应汽Ι车底盘时,对此,她予以确认。
可随后,这一说法却受到格力电器官å方口径的“修正”,公司相关负责人对外宣称,其并不是向特斯拉提供底盘,而是向特斯拉零部件供应商提供装Β备,公司子公司珠海格力智能ⓤ装备公司已向全球多家新能源汽车零部件制造企业提供装备支撑。
那么,格力电器所述珠海格ੌ力智能装备公司在特斯拉产业链上处于什么环节?在新能∑源中上游渗Ï透到了何种程度?
ચ↵ 21世纪经济报道记者联系了珠海格力智能装备公司某负责人,并了解公司在特斯拉供应链情况,装备业务发展状态。但对方表示,由于集团对该事项未é统一安排对外披露事宜,对客户名单也有相关保密制度,所以对供应链情况目前尚不便发声。
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智能装备探索汽车产ⓔ业链
近年,房地产库存去化退潮,家用白电需求不振,依托空调主业“单腿Ο奔跑”的格力ö电器,也开始寻求多元化变革。
企查查APP显示,珠海格力智Ξ能装ì备有限公司为格力电器全资子公司,其成立于2015年9月。资料称,格力智能Κ装备业务覆盖工业机器人、数控机床、智慧物流仓储、工业自动化等领域,在家电、新能源汽车、3C 等众多领域均有所应用,目前拥有15个研发单位,7大技术服务中心,600多名技术人员。
2021年年报中,格力电器提及其数控机床业务与新能源车生产企业之ੜ间的多次互动。报告称,格力电器智能装备业务正聚焦高转速、大扭矩电主轴、直线电机高速移动及高加速度的新能源汽车结构ૣ件加工机床,并与知名零部件制造企业建立合作,为全球新能源汽车制造龙头企业提供一站式解👽决方案。
对于格力为特斯拉供应底盘的提法,21世纪经济报道ι记者从部分特斯拉国内供应商相关人士处了解到,特斯拉国内工厂的主要零部件供应商绝大♬多数在长三角区域,其中底盘系统供应商有数家宁波企业。特斯拉开辟上海临港超级工ⓤ厂,也是基于供应链处于长三角位置所作出的选择。
其中,地处宁波的拓普集团(601689.S¬H)被证实为特斯拉提供底盘减震悬挂系统,而位于港股上市的力劲科技(00558.HK)则主要为特斯拉上海工厂中部分车型生产®线供应底盘一体化Η压铸设备。
当然,即便是广东企业中,也有包括文灿股份(603348.SH)、广东鸿图(002101.SZ)等公司曾披露为特÷˜斯拉供应车架和压铸零部件等产品。
另一方面,记者发现,虽然格力电器并非身处长三角,ઐ但考虑到特ય斯拉在美国、德国等地尚有工厂,格力电器的智能装备业务或非完全基于国…内。
如2022年半年报中,格力电器便明确披露,公司装备聚焦新能源汽车结构件加工机床市场,首次斩获多个高端汽‡车供应链零部件加工的交ð钥匙项目,北美、欧洲和国内的多个重点项ણ目完美交付。
此外,公司还披露智能装备在珠海香洲三溪的智慧产业园正式ય投产,项目总占地 17.2 万平米,总投资 10.8ખ 亿元,将打造为集研发、生产、销售¦、服务为一体的示范园区。
× 加速⁄多元化⇔进程
此前,格力电器董事长兼总裁董b2;明珠在一场探讨珠海市预制菜产业发展的座谈会上透露,格力电器将成立预制菜装备制造公司,注重研发、生产和运销服务,为预制菜产业发展提供技术支撑。据介∨绍,格力预制菜设备将与珠海斗门区标准化厂房形成配↓套模式发展。
实际上,早在20≅Ï18年博鳌论坛,董明珠便提及智能装备在格力多元化体系中的位ø置。
“ς࠹格力电器现在已经完全是一个多元化的企业。由于格力电器扎憨实做空调,掌握了空调的核心技术,后来随着科技不断发展,所以我们延伸了很多新的技术。”董明珠在与会时表示:“公司的电机压缩机也做到了世界领先的水平。”
而在2017年年报中,格力电器也曾初步披露工业母机业务发展,称公司已经完成了¯20多款伺服电机产品开发,已批量应用于智能装备公司的机械手、机器人产品,其综合性能可媲美日本安川、三菱等公司的产品,打破了高端伺服电机由日系和欧系垄断的局面。采用格力自主研发的小压比小流量磁悬浮压缩机,比之前的磁悬浮冷水机组+组合柜方a1;案性能提升40%以上。
而随着装备业务逐步走上正轨,智能装备业务ⓣ也¡逐步成ⓛ为格力多元化的板块之一。
2021年年报,格力˜电器曾披露公司年装备板块实现ડ营业收入 8.58 亿元,同比增长 42.77☞%;2022半年报中,格力电器披露其智能装备业务收入达到2亿元,同比微增。
值得注意的是,作为格力∪最亲密对手,美的ćd;集团已经通过收购智能机器人公司库卡公司成为A股最大智能装备公司。而在新能源车领域,库卡不仅提供用于标准化电池高效生产和组装的自动化解决方案,还在动力系统、装配测试系统、储能系统、车身结构和底盘等方面ξ有自动化业务累积。
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两家公司均循着产业链上游和ી能力圈扩张的方式寻找ⓣ产业机遇。
对于格力电器多元化建设,企业研究专家周锡冰告诉记者:“格力电器早在朱江洪时代确定了依托空调为主业的打法,主要是防止公司过度多元化。但朱江洪并不反对多元化,而是认为格力需要依托空调主业修炼核心技术能力,再考虑多元化尝试。如今格力电器面对大经济环境的改变,企业阶段性的使命,也势必要对中长期的发展战略ª进行调૮整。”
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