» 未雨¶绸૯缪。
Þ记者丨杨松 鄢子为 Š; 编辑丨鄢子为
ય
⌋ 李想踩了一脚ટ刹车。
5月11日晚，一位应届毕业生告诉《21CBR》记者，²当日上午收到理想汽车公司邮件，“由于业务架构调整，少部分尚未入职的校招同学将થ面临转岗面试的情况”。
和他一起拿到理想汽车offૄ·erਭ的同学，收到的则是“解约”通知。
记者又找到两位拿到技术岗offer的毕业生，均表示暂≡未收到转岗或解约邮件。针对裁减校招生事宜，《21CBR》记者询问了ä理想汽车方⇑面，截至发稿并未收到回复。
撕毁部分应届生ય合同的前一天，理想发布了一季度财报，现金储备高∇达511.9亿元，短期借ℜ款只有1.36亿。账上如此有钱的理想，为何出此策略？
Α1
ì 招聘a0;踩刹♩车
“ℜ对于节奏的把控和心力”，是理想汽车这家初创企Ρ业能活下来的重要β原因，创始人李想这样认为。
今年，李想→撰写了一篇文章《节奏§把控‹对于创业的重要性》。
文中提及，过去六七年里，中国造车Õ企业由300多家剩下不到10家，失败的创业者，没有苹果的命（人和ਭ资源），得了苹果的病（胡乱招人和◯花钱）。
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他认为，理想汽车在2૦022年进入从“ℑ1-10”的阶段。
新阶段，“在组织上，能不能规模做大但是公司不复杂，人才Āf;不油腻，不内卷？能不能让人੧才效益健康提升？在财务上，能不能保持健康的现金流和造血能力，不再单纯依赖→融资推动规模增长？”
李老板的这些思考，剑指提高“人效”。在成本控制上，李想是一把好手。理િ想汽车刚在美国上市时，李想曾透露过省钱秘籍。“行政要求，出差经济舱都必须ⓐ买折扣最低的。经济酒店要两个同性一起住。⇐”
“李想是一个很注重资本效率的创业者，考虑怎么用更少的钱能把ϒ这个事做੨出来。” 蓝驰创投多次投资理想汽车，其管理合伙人朱天É宇称。
从2018年至2021 年，理想汽车拥有的全职员工数量分别为1593人、2628人、4181人、11901人。就是说，去年b3;，理想∩汽车开足马力，一年就增加了7720人。
∏员工增加，负担变重。以研发费用为例，由2020年的11亿元，增加至3′2.9亿元；销售等管理费用也增长212%至α34.9亿元。
控制人力成本，可提升效率，“成本杀手”李想在此阶段调整招聘策略，或源于Ρ对未来ચ销量的悲ε观预测。
“李想一向对效ä率成本બ的管控非常严格。”汽车行业资深分析师梅松林评·论称，受到未来销量等因素的影响，公司采取了更保守的举措，未雨绸缪，按照最坏的情形来布局。
¯梅松林称，上海、北京等受疫情影响的一线城市，是理想Ċa;汽车的重要市场。叠加涨价等因素，面对高达近35万元的售价，消费者会变得更谨慎ੋ。
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⇐áö供应链危机
理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠在一季度业ⓛ绩会上坦承ધ，目前车市存在‘一定风险，受疫情影响，用户消费意愿降低。
ν ê 他预估理想汽车二季度销量，保持在2.1至2.4万辆水平，环比减少࠹24.3%至33.8%。这意味着，理想汽车在5月、6月的销量也不能破万。
除了高端汽车消费意愿降低外👽，沈亚楠还表示，未来最大的不确定性是供˜应链能੫否恢复稳定。
理想汽车生Χ产工厂位于江苏常州。2021年10月，理想北京制造基地开工建设，但要到2023年10月才可以投入运营。现在，北京新冠疫情卷土重来，理想第二工厂Ö的进度，λ可能推迟。
另外，理想汽车零部件 供应商超过80%分布Ąe;在长三角地区，且其中很大一部分位于上海和紧挨着的江苏昆—山。
拆开来看，理想汽车增程器供应商为李斯੧特和德尔福，其中国区总ષ部均位于上海自由贸易试验区。芯片供应商德州仪器、博世，其中国区总部也在上海。
轮胎供应商米其林和汽车ࢮ玻璃供应商圣∴戈班，其中国区总部分别位于上海长宁区和黄浦区。
安全气囊、安全带的供应商为均胜电子，该公司总部在宁波市高新区。铝板η供应商诺贝丽ⓐ斯，是一家江苏Ö常州企业。
“受长三角疫情的影响，位于上海和江苏昆ੌ山等地区的部分供应商无法供货，有些供′应商甚至停工、停运，导致现有零部件库存消化后无法继续维持生产。这对理想汽车4月份的生产造成很大影响，导致部分用ભ户的新车交付延期。”沈亚楠在业绩会上感叹道。
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c8;交મ付下跌ક
供应链不通畅，ઝ已经影响了理想汽车的交付。今年1月到3Î月，理想ONE车型的交付量分别为12268、8414和11²034辆。
4月，理想交付4167辆新车，环比下降62%，甚至比不上2021年3月的4900辆。这还是ó在有零℘部件库存的情况下，后续情况可能ੈ会更糟糕。
供应链暂时无法恢复正常，还影响了新车型的发布和交付。理想原本计划在4月发布新款车型L9。受疫情影响，ਖ਼理想汽车称，计划在2022年第三季度♪开始Α交付L9。
李想在ⓩ多个场合盛赞该车。“理想L9是一款基于我们新一代增程平台，ô专为家庭用户打造的智能旗舰SUV，可提供同级别车型中最佳的▨性能、安全、只能表现。”
沈亚楠称，理想汽‾车已经着手增☻加有资质的供应商数量，保障稳定供应能力，也会采取一些短期措施应对疫情，但长期来看，公司的供应链管理策略不Λ会出现重大变化。
理想L9新车•未发，短时间内ë，没有新的利润引擎。该公司有且仅有一款理想ONE在售，其后χ续销售及交付不确定性大增。“不需要那么多人了。”梅松林评论道。
因理想汽车所谓的“业务∩调整”，那些收到解约通知≥的应届生，只能再谋出路，在毕业前1个月。അ
◊ （实习生ચ赖洁薇、刘颖对本文亦Δ有贡献）
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