央企专业化整合提速 国资委透露路线图

股市瞬息万变，投资难以决策？ⓒ来#A股参谋§部#超ਠ话聊一聊，[点击进入超话]

　　10月31日，在国务院国资Ê委举行的央企专业化整合项目集中签约仪式上，11组央企专业化整合项目集中签约。国资委副主任翁杰明在签约仪式上表示，将适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业；坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优ઝ势业务和低效无效、管理失控的资产；深Ë入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，支持央企之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作。

　　专家分析，以产业链为中心进行ι“进、退、整、合”，将成℘为下一阶段央企专业化整∈合的新趋势，更多领域有望出现专业化整合新动作。

ઞ　　α集中签约项目三大看点¥

　　步入四季度，央企专业化整合再提&#25d3;速。继7月13组央企专业化ƿ整合项目集中签约્之后，10月31日，在国资委组织下，又有11组央企专业化整合项目集中签约。

　　ô梳理此次集中签约项目，业内人士注意到三方面看点，即打造了一批央地合作新典型，一ઍ批央企间协同的新项•目实施，一批有效发挥专业平台功能的新样板形成。

　　如，中国稀土（000831）集团与广晟控股集团在稀土产业、科研、人才等多个领域æ开展合作，共同推进我国稀土产业高质量发展。此外，航空工业集团与沈阳航空产业集团智能制造合作项目，南方电网与云南农垦集团电力供应Û资源整合项目，中国中化集团与海南地方国企开展专业化战'略资源合作都为央地合作树立了新典型。

　　又如，中国宝武与中粮集团正在推动的专业化整合及产业链协同等项目，能有效推进产业结构优化布局，放大协同效应，为进一步打造细分领域世界一流企业创造条件。“在实践中我ਭ们深刻认识到，没有联合重组，就形成不了建设世界一流企Ú业所需要的经营规模和竞争优势；没有重组后的整合融合Χ，就不可能全面提升管理效率、经营效益和企业的市场影响力、控制力。”中国宝武党委书记、董事长陈德荣说。

　　再如，国家开发投资集团与航天科技（000901）集团、国家开发投资集团ⓔ与中国电信（601728）集团以及中国电子信息产业集团与é中国国新，形成一批有效发挥专业平台功能的‡新样板。

　　近&#25bd;段时间，央企在粮食、钢铁、检验检测等多领域的专业化整合动作频频。中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示，近期央企专业化整合推进速度有所加快，涉及面ⓖ明显扩大，呈∝现跨企业、跨区域和跨出资人主体等特点。

੬Ø　　四&#25bd;方面加大整合力度

　　对于今后一段时期实施央企专业化整ª合，翁杰明指出，要重点围绕⇓“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目­标，从“进、退、整、合”四个方面加大力度推进有关工作。

　　他强调，做好“进”的工作，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业。做好“退”的工作，加大“←两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。做好“整”的工作，以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业ø务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势。做好“合”的工作，支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。ι

　　在刘兴国看来，未来国资央企优化调整将呈现三方面趋势—ÿ—更多借助于专业化整合来推进；更加突出聚焦ϑ主业，加快清理退出“两非”੎“两资”和“僵尸企业”；更加重视利用资本市场平台推进优化调整。

⊆　　“整体上看，以产业链为&#25bd;中心，央企进行‘进、退、整、合’将是下一步专Ä业化整合的新趋势，未来将出现更多的新动作。”中国企业研究院首席研究员李锦认为，未来新央企的成立值得关注，在养老医疗、旅游文化、社会服务等领域通过整合有望产生新央企。

　　对于下一步工作，中粮集团相关ο负责人介绍，中粮集团将进一步强化专业化整合，聚焦粮油糖棉肉乳核心主业，发挥现代∼产业链▧链长作用。同时，将以签约仪式为契机，与中国宝武加强全方位战略合作，积极探索专业化整合项目合作，持续增强关键领域影响力、控制力。

　　“航空工业沈阳飞机工业（集团）和沈阳航空产业集团将充分利用‘振兴东ਜ਼北央地百对企业协作行动’平台，以大型航空机加结构件专业化整合项目为牵引，合作筹建公司。”航空›工业沈阳飞机工业（集团）∀相关负责人说。

–>