证券≠时报记∑™者 马传茂
Ý ćb;10月31日，招商银行（下称“招行”）罕见地全网直播2022年三季度业绩交流会，回应市场关切。
在刚刚过去的10⊆月，作为银行板块龙头的招行，股价连续下调，时隔6年再度跌破净值，市场也对该行的市场化机制会◊否发ú生变化产生了担忧。
对此，招行行长王良在业绩交流会上明确表示，招行之所以取得今天的成就，很重要的一个基因就是有市场化机ડ制，市场化机制不是一句简单的口号，而是有内在的逻辑。“我们会坚持市场化的体制机制不动摇，而且′会把市场化的机制和体制运用得更好。”‾
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谈▤市场化⊇：
体制机制½不χ会发生变化
10月初，中央纪委国家监委公布了对田惠宇严重违法违纪问题立案审查调查的通报。通报提及，田惠宇长期以“市场化”运作为幌子bd;，以“投资”“理财”为名，“ભ以钱生钱će;”，大搞权力与资本勾连。
这也引发市场对招行市场化机制能否继续保持的担þ忧。对此，王良在业绩交流会上表示，招行从蛇口走向©全国、迈向全球，之所以取得今天的成就，很重要&#ffe0 ;的一个基因就是有市场化机制。
“市场化机制不是一句简单的口号，而是有内在的逻辑。”在Ñ王良看来，招Ζ行的市场化机制体现在三个方面：ω
第一，成立时即自主经营、自担风⊃险bc;、自负盈亏。“这是非常具有挑战性的，是有非常的魄力和决心的，是破釜ઠ沉舟。”
第二，体现在“六能机制”上，即¥干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。“这是招行重要的基因，也是我们市场化机制的重要体现，૯体现了招行的绩效导ਗ਼向，以业绩论英雄。”
第三，招行有良好的公司治理机制，成立之初就建立了董事会领导下的行长负责制，专家治行、人才兴行，靠创新驱动发展。“我们广揽社会各方面થ优秀人才，都是需要靠市场化机制。”
王良认为，公司治理机制是保&#ffe0 ;障招行市场化运作的重要原因。“尤其是Aº+H两次上市之后，使我们的公司治理更加完善，市场化的机制得到更有效的保障。”
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王良在交流会上还谈及了他对“市场化”的理解。他认为，市场经济也是法治经济，市场化的另一面η也是法治化。“所以坚持市场化也要坚持守法、合规经£营，市场化要坚持契约精神，受人之托、忠人之事，这样才能真正的履行好市场化。”
王良还表示，市场化机制并不只是高激励。“市场化的τ另一方面是严约束，在接受市场化体制机制优势的同时，也要服Þ从市ä场化的约束，这样才能真正全面地理解市场化，才能贯彻落实好。”
“过去坚持的这些特色，已经成为招行的基因。我们会坚持市场化的体制机制不动摇，而且会把市场化的机制和体制运用得૦更好，保持Þe;招行的优势。”王良总结称。Μ
谈ૣ田惠宇案：É
ਨ 系其个ⓞ人事件ਖ਼
投资者同样关心，田惠宇案件对招行内部干部员工઼队伍，以及资管×业务、大æ财富管理业务是否存在负面影响。
王良c8;在业绩交流会上主动⁄回应ⓗ称，田惠宇案件与招行没有直接的关系，系其个人事件。“我们要把田惠宇个人违法违纪与招行区分开来。”
王良◙透露，招行管理层按照董事会要求稳经营、稳队伍、稳战略、稳机制。“我们保持了各项经营<稳定，也保持了业绩稳定，干部员工队伍没有一个人受到牵连影响。”
此外，招行各项业务正常发展，资管业∫务达到4ù.72万亿规模，资管收入增幅超过20%。“大财富管理中财👽富管理业务收入虽然受到资本市场影响出现了负增长，但是其他各项业务稳步发展，没有受到直接的影响。”
在当ઽ前经济下行、实体经济比较困难的背景下，国家政策倡导ત银行业要支持实体经济发展，有投资者担忧这会不会对银行业尤其是પ对招行的战略定位带来不利的影响。
王良认为，服务国家实体ⓛ经济和招行战略不矛盾，而是相辅相成、一致的。“要全Â面、辩证把握贯彻国家战略、服务实体经济与♣银行经营之间的关系，既使自己得到发展，又能造福社会。”
截至9月末，招行资产总额约9.71万亿元ࣻ，较年初增长近5%，环比6月末减少近180亿元，时隔4年再现单季度“缩表”，但贷款在该行总资产中的占比进一步上升至约61.8%。其中，企ąc;业贷款季度环Ξ比负增长，零售贷款投放显著恢复——新增零售贷款占三季度新增贷款比重达112%。
王良透露，由于有效信贷需求不足，招行对今年的贷款增长计划进行了很大的调整♬。“靠对公贷款©同比多增600ξ多亿，来弥补零售贷款的不足；用票据和非银贷款的增长，弥补一般性贷款投放的不足。”
谈及四季度信贷投放计划，王良表示，招行适当降低票据和同业资κ产<的投放，加大一般性贷款投放。其中，零售信贷投放方面，信用卡贷款已经在三季度实现恢复性增长，如果疫情比较稳定、消费有所回升，预计四季度信用卡贷款还将保持较好增长，弥补其他零售产品的不足；在小微贷款、消费信贷提前完成年初预算દ目标的基础上，四季度将进一步增加两类贷款额度；公司类贷款方面，四季度将进一步加大并购融资、制造业贷款、设备更新贷款的投放力度。
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