今天一大早¡就看到®旭辉的公ચ告：
为确保公平对待所有境外债权人，旭辉控股集团已暂停支付旭辉控股集团境外融资安排项下所有૮ⓖ应付的本金和利息。
如果说吴亚军辞♩职是上周地产界最大的þ新闻，那么旭辉违约就是本周地产界最大的新闻。
虽然这两件事完全不同，不应放Ô在一起类比，但投行不是这么想的。早在吴∫亚军辞职的风声传出，投行圈就在打（骨）折↑推销龙湖债券。投行连着资本市场，它们都是血腥的屠夫。
所有人都看得出来，´c8;旭辉一直在奋力拼搏还债， 不想做那个违约的企业。
今年起†，旭辉已向境外债પ权人支付本金和利息约15亿美元。截至10月31日，旭辉境外债务总额（包括银行贷款、优先票据和可换股债券）约68.5亿美元；暂停支付（到期未付）的本金和利息总额约4.14亿美元。
也就是说，今年已经偿还了68.5亿美元，10月ⓨ底到期的4.14亿美元，怎么也还不上了。我们相信，但凡有半点♪办法ઘ，林氏兄弟也不会举起白旗。毕竟就只差这30亿人民币，一线城市买一块中等土地的钱。
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Ê 也不是毫无征 兆。
9月28日旭光股债暴跌⊗，当天晚间旭辉Ι公告，其天津一个项目股权信托融资产品无法按时兑付♩。
旭辉方面在尽力安抚市场情绪。比如，林中内部信说公司账上还有300亿可Î动用的现金；就在9月28Χ日下午，旭辉还兑付了2024年到期5.55亿美∞元债券的利息，总金额为1820万美元。
但进入☺10月，情况并未ϖ好转。æ
10月27日旭辉停牌，就ô是想争取在最后几'天与主要投资人达到延期还款的协议。显然，条款没有谈成。
ⓤ于是，它作出了与所有内房股一样的选择：舍弃境外债务，力保境内债务。客观地说，这对境外投资人是不公平的，毕竟，境ƿ内境外所有债权人都应该是平等的。
这是非常痛c8;苦但相对现实的选择。虽然境外债务违约意味着相当长时期内将失去境外融资的可能，但在资金有限的前提下ષ，保境内债务不违约（接着ⓞ肯定要谈展期的），保交楼，是实现公司能运转下去的一种办法。
信奉爱拼િભ才会赢的旭辉，并非不卖力。一季度合同销售额287.4亿元，二季度344亿元，三季度411.8亿元，逐季增长。⇐奈何市场情绪低迷，与所有主流房企一样，同比下滑严重。
对房地产稍有认知的朋友都明白，房企资金流动主要靠两条血管，缺一不可：一是融资，二是销售。第Û一条管道已几近堵塞，第二条也淤积不畅，⇒长此以往ℜ，不论你怎么挣扎，血液就会慢慢消耗到接近干枯。
‘
这一点，林中9月27日早上的一条朋友圈已ò发出无力的呐喊：
融ⓝ资不畅®、°销售疲软，光让还钱哪家房企都吃不消！
旭辉、龙湖等都被视为民营房企的模范生，主要是因为它们三道红线连续多年保持绿档。是为数不多能在今年成功发债（而且不止一次）的民营房企。虽然发债额不高，更多是象征意义，在当前市场，这些象征就代表着信用。
但现实的残酷程度超过你我的想象。人们常说，有果就有因；昨日有多欢欣，今天就有▒多疼痛。但房地产今天的困境，绝非单一因素造就。ª单纯的谴责、声讨、批判，没有意义。
龙湖股价昨⊂天大跌时，有股行的人跟攸克君说：你们媒体挺团结的啊¹。
我们只是知道唇齿相依，相互取暖的道理吧。做不到雪中送炭≠，至少可ઠ以拒绝落井下石。
੧虽然还是忍不Æ住要为旭辉感到ćd;惋惜。
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