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分久必合⊕，合久必分૩。
👿2014年起，小米集团豪掷数百亿元，投出超过300家公司，在其周围形成了૩一个强大的生ૣ态圈。
借助小Ü米的品牌、渠道、流量、资金以及供应链等优ï势，小米生态链企业快速做大，与小米形成了共生共荣的强关系。
💼 然而，当这些企业长大之后，મ已逐渐认识到，单纯依附小米，很难做强，只有打造自⊕主品牌，才能掌握自己的生命线。
于是，“去小米化”ⓩ，成为Φ了小米生态链企业统一的命题。由此Ņ带来的后果是，来自小米的贡献急剧下滑，短期内的高速增长不再。
对小米来说，过去的商品买卖收入已经—落袋为安，更大的收益ã，待这些企业上市之后，从二级Ö市场来收割。
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" 雷军与魅族创始人黄章ζ之间的恩怨，几乎是科技圈的一宗公案。
黄章没有名校背景，高中肄业，但对电子、电器痴迷。2002年底，他ક创立魅族，涉足当时市场盛行的MP3市场，凭借出色的产ઽ品以及运营能力，魅族MP3收获了无数拥⊂趸。
当时的手机还处于功能机ઐ时代，所ર有手机厂商都在主打彩屏、和弦等卖点。ઠ2007年1月，在太平洋西岸的美国旧金山，苹果公司发布初代iPhone，打开了智能手机的时代。
黄章很快ⓐ注意到了行业变化，2008年带领魅族从模☺仿ભ苹果开始，转投手机行业。魅族，就此成为中国智能手机的拓荒者。
当时，će;雷军已从金山卸任， 成为了一个有钱、有闲的天使投资人。▥
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雷军和ਨ黄章曾互为知音，一度雷军想要投资魅族，而Υ黄章想要邀请雷军担任魅族CEO。
在黄章ⓩ在珠海的办公室，二ⓓ人喝着可乐，对iPhone的新产品深入探讨。黄章则对雷军毫不隐藏，将魅族做手机的各种“机密”对雷军♡和盘托出。
让黄章没有∑想到的是，雷军很快做出ⓙ了ઞ小米手机，成为了自己的直接竞争对手。从此，双方交恶。
雷军从黄章那里学到的，不仅是如何做手Ąe;机，还有“粉丝经济”的运营。魅族的粉丝叫“ý魅友”、小米的粉丝叫“米粉”。
成王败寇。੍雷军对黄章的“偷师…说”™，用一句“他的一家之言”简单带过，便不再回应。
小米诞生之时，恰逢⊄中国手机市场从功能机Þe;向智能机的转轨期，凭借极致的性价比、高超的市场运营能↔力，以及电商的助攻，很快从一条鲢鱼变成了一头巨鳄。
2013年，小米年出货量已冲到6000万台ⓙ，雄„踞中国市场第一，将ત“中华酷联”的时代彻底瓦解。
每一台小米手机的背后，都是一个“米粉”，他们中的很多人，是小米的死忠，更是将雷军奉为YYDS。小米的每一场新品发布∨会，热闹程度堪比明星演ਬ唱会ૌ，入场券一票难求。
ù 打响了品牌，掌握了流量入口∪，小米生态链的打◘造顺理成章。
Á∏ 逻辑很简单。用户购买一部小米手机，可以用很久，增加生态链产品，可以将流量的价值最大化。另外，生态链产品的推出，提升用户粘性，进一步&#ffe0 ;强化外界对小米极致性价比的认知。当然，小米可以借此赚到更多的钱。
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从手机周边的充电宝、耳机ì、智能音箱，到空气净化器、电视、电饭煲等家电，以及毛巾、牙刷²、行李箱等生活用品，通通打上小米的标签，进入其销售渠道。
掉Þ链子ñ
这么多品类，小米不可能亲自下场去做。用资≈金、渠道等资源去交换，扶持一批企û业，让它们变成“小小米”，这样来得更快。
2014年，是小米生态链诞生元年。×在很短时间类，在小米的身后，诞½生了∑一批以“米”命名的企业，诸如紫米、云米、华米、智米等。
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这是一个爆品跌出的时代。早期，小米选取的品类多为一些不起眼的电子产品。这些品类市场竞争散乱，“有大市场无大品牌”，中小厂♪商像无数的蚂蚁一样，分食绝大多市场，价格Ï不透明，产品质量良莠不齐。
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在小米内部，这些都被称为“蚂蚁市场”。携巨大的用户基础，以及性价Β比优势，小米一旦进入，就可以将这些市场一举击穿，¥抢占市场份额。
市场售价Ô曾高达200元的充电宝，小米干到69元；动辄四五千元的空气净化⇔器，打到…699元；六七千的扫地机器人，直接弄到千元级……
♧ 随着品类的扩张和销售规模的增长，在小米ς的生态链体系中，诞生了一批Ρ亿级、数十亿级企业。
黄汪，中科大物理系高材生。1જ997年，大学毕业之后，他南下深ક圳，在华为拿着10万/年的高薪，ⓦ只干了一年，就辞职回到合肥，开始创业。
做过平↑板电脑、智能手表等，都不算成功ⓣ。
直到2013年ⓥ，雷军找到他，让他“抛下一切，一起干一件大事。” 黄汪亲ਜ自雪藏了公司原有所有项目，与小米共同出资成立华米科技，专心为小米研发手环。
登ઘ上小米这艘大船，黄汪终于收获了久违的快感。7ζ9元的小米第一代手环一经推出，迅速引Ê爆市场，上市一年销量破千万。
2017年，华米营收破20亿元，其中8成以ç上收入来自小米◊手环。次年2月，华米科ⓡ技成功登录纽交所，成为小米生态链首家上市企业。
公司的迅速成长，并没有让黄汪失♡去理智。他不想只做小米的代工厂，很早就在筹划“ð去小Κ米化”。
从2015年9月，华米相继推出自主品牌Amazfit、Zepp，涉足智૨能手环、手表、运动耳机、跑ˆ步机、体重秤、体脂秤ã等多品类产品。
&#ffe0 ;随着自主品牌收入的d3;增长，华米对小米手环的依赖程度逐步降低。由此带来ર的直接后果是，持续多年的高速增长不再。2021年，公司营收甚至同比下滑2.8%。
同样的故事，也发生在了为小米做平衡车੦的九号公Ç司ણ、做扫地机器人的石头科技身上。
今年以来，小米骤减与九号公司之间的合作金Āf;额。上半年下降59.ਲ਼18%，Q3再降58.47%，直接导致九号公司结 束了高增长。
石头科技同样如此。2020年，公司对小米的销售额还有4.20亿元，2021年暴降至6900余万元，今年上半年已仅有千余万元。石ટ头科技单飞之后，小米又引入云米、追觅两个生态链企业补缺，另找深圳银࠽星智能代工小米品牌扫地机器人૦。
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大收割
在小米生态链的打造♩过程中，还有另一只看不见的资本之手。据小米ખ2021年财报&，公司累计对外投资300余家公司，总账面价值603亿元，同比增长25.7%。
在对相关企业的投资♬中，往往都b3;∼是由小米和关联方顺为资本联手，在做大市场，赚商品买卖利润的同时，推动生态链企业上市，获得更加可观的投资收益。
华米科技之后，小米生ਜ态链又相继诞生了云米科技、石头科技、九号公司、趣睡科技>等多家上市公司。â
ò 然憨而，并不是所有小米生态链企业都有这些兄弟企业那样的好运õ。
素士科技是一家专注于口腔护理、须发护理、美发护理的企业，2015年6月成立，一年后，拿到小米的投资，成为小米生态链的一员。公司收入≈由自有品牌和小米定制构成，2019年-2021ω年，公司与小米之间的关联交易，对公司总‡收入的贡献均在50%以上。
去年11月，素士科技向提交招股书，向创业板发起冲击。小米通过天津金米持有素士科a0;技8.57%的股权，•其关联方顺为持股10.90%ąc;。
对于小米既是公司重要股东ક，又是第一大客户γ的问题，交易所进行了重点问询。今年8月3日，素士科技突然撤回上市申请文件，深交所决定终止对其上⌉市审核。
在去年7月和今年3月，为小米定制智能照明产品的易来智能、智能商用ψ设∠备及相应配套઼的“端、云”一体化服务企业的商米科技，相继折戟科创板。
即便如此，生态链企业的上市节奏，可能也已超过了雷军的预期，小米迎来了投资的收获期。仅在2021年，小米通过处置投资，就收获税后净收益33亿元。据不完全统计，小米♩和顺为通过减持九号公司、石头科技ਰ等生态链上市企ì业，已分别套现超过20亿元和30亿元。
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收割仍在继续。
据九号公司披露，2021年11月18日-2022年6月5日，🙀小米控制的People Better以35.01ν-69.56元，减持1726.9¤9万份托管凭证，套现9.65亿元；Shunwei则在今年5月12日前，完成2114.07万份存托凭证的减持，套现11.80亿元。
6月21日，People Better和Shuઞnwⓒei已披ષ露新的减持计划，来势更加凶猛。
2020年2月21∪日，石头科技顶着小米生态链企业的光环登陆科创板，271.12元/股的发行价，刷新了当时科创板最高发行价纪录。仅仅16个月过去，2021年4月30日，公司股价突破千元，成为沪深两市继茅台之后的第二支千元股。
顺为一马当先，在2é021年3月16日-4月14日，以954.8元-1205.01元均价，µ减持套现5.94亿元。天津金米紧随其后，以千元左右均价，套现16.50亿元。今年6月，顺为再披露不超过6%的新减持计划。
µ 2021年中，石头科技股价曾一度接近1500元，市值逼近千亿。此后，一路下行。è11月1日收盘，公司股◈价已跌至244.50元/股，市值不到230亿元。
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