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Γ来源 星空财富
2021年2月底，黄光裕终于结束了12年的铁窗生涯。作为企业家中的“⊃Õ初代流量”，他的归∃来被寄予了无限的期待。
“爷不在江湖，可ભ江湖都是爷ૡπ的传说。”黄光裕绝对是这句话最好的例子。
在黄光◐裕出狱之前，每当有他出狱的传闻，国美的股价就会暴涨。出狱ⓤ当天，国美旗下港股国美金融科技股价一度上涨69Ö%，国美零售股票截至收盘，暴涨17.39%。
这是•来自资本市场®真金白银的欣赏。大家相信，即使面对时代的巨∏变，这位商界枭雄依旧能力挽狂澜！
黄光裕也不想辜负市场的期待，很∝快就抛出了一份要ν在“18个月内复兴国美”的计划，对此，“国美零售”股价一度上扬至2.૧55港元/股的高位、超600亿港元的市值。
可是， 20多个月过去了，国美非但ૌ没有复兴，反而负面消息不ⓣ断。
Ψਪ 近几天甚至被曝：“停发员工工资、仅ા交社保”的消息。
▩ö黄光裕也无法拯救国美吗？´
昔³日枭‾▥雄
1969年，黄光裕出生在广东汕头市Π潮阳区凤壶村，当时的黄家，还只是个家境清贫窘迫的ⓒ家庭。
为了谋生，少年时Ξ代的黄光裕，跟着哥哥黄俊钦捡†垃圾👽来补贴家用。
初中还没毕业，16岁的黄光裕就和哥哥北上内蒙古，倒卖小电器。兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表ડ之类的东西，从广东背到∫内蒙古去卖ૉ，折腾一趟就是一两个月。
1986年夏天，黄家兄弟俩在北京珠市口盘下了一间面积不足100平米的两∧层小店，这里本是അ一家国营服装厂的门市部。黄家兄弟ਭ在门口挂起了“国美服装店”的招牌。
ਠ但两个南方佬…实在搞不懂北方人对服装的喜好。Ād;
于是，两兄弟又做👿回了老本行，卖起了电器。1987∋年Κ元旦，他们招牌换成了“国美电器店”，国美，寓意“全国最完美的电器”。
年纪轻轻的黄光裕就表⊃现出了惊人的商业天赋，他包下了整版《北京晚报》两年的缝隙广告，打出“买电器，到国î美”的标语，这种媒体营销的想法在当时开创了先Ǝ河。
后来，他又搞出薄利多销的手段，Λ成功他决定⇔采取薄利多销的策略，迅速击垮周围的竞争商铺η。
Ù 1995⌋年，国美电器商城已经从一家变成了十⌉家。
1996年，黄光裕一边扩c8;张自己的国美连锁店，一边完成了终身大事Āe;——娶了北京姑娘杜鹃。
â 1999年，¿国美已经遍ñ布全国88个城市。
2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚地区各大主要城市，拥Ād;有30多个分公૮司，并成功在港交所风光上市。
2005年，黄光裕更是带着国美和老对手张近东的苏宁正ª面交¸战，直捣苏宁老窝南京城⇑。
仅≈仅10多年的时间，国美所到之处，片甲不留，火箭般地成长速度被称为业界奇迹，巅峰时ੇ期，几乎每个城市都有一个国美。
2004、2005、2008年，30多岁的黄光裕三度问鼎胡润大👽陆百富榜，▒并在2006年福布斯中国富豪榜排名第一。
但关于富豪榜的排ƒ名，黄首富很反½感：“我烦死这个榜了，还给钱感谢他们 ？他们的这个榜是通缉令，谁上谁倒霉！”
Ād; ⓜ 事实证明，黄光裕℘的预感没有错。
2008年11月2৻3日，黄光裕毫无征兆地被警方带走。一位枭雄如自由落体般坠落Ü，盛景അ恍如一场云烟。
ਊ从此，他的妻子杜鹃便ü开始了12年的守业之路੫。
在这12👽年中，国内的零售业发生了翻天覆地的变化，互联网电商的崛起彻底打破¢了传统零૨售连锁的游戏规则。
据传闻，2013હ年电商大战正酣Ì时，身陷牢狱的黄光裕给国美ૡ高管的“锦囊妙计”就一个字：“拖”。
可能那个时候的黄光裕自己也坚信，只要⊇Õ能拖到¿他出山，就一定能够再次东山再起。
甚至，不光他坚信，包õ括妻子杜鹃、公司元老们，乃至资本市场也都抱有同样的信念。这些年，只要黄光裕一有要出狱的消息，国美的股价就会上涨Ðąc;。
然而，妻子杜鹃虽然努ⓒ力守住了国美，但是却挡不住对手们的攻城¯略地。《2020年中国家电市场报告》显示，2020年，仅京东、苏宁易购、天猫三大平台就占据中国家电市场60%的份额。其中，京东占比28.7%，苏宁易购占比17.8%，天猫占比13.6%，而国美占比仅有4.9%。
急于证明∝自°己
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眼睁睁地看着国←美从家电市场领导者位置滑落，黄光裕肯定无数次想过出来后如何ત进行反击。
所以，归来后Ô不久，黄光裕就搞了ⓥ不少大动作ó。
ⓗ 业👽务战略调整∏
ι 过去这一年，国美接连推出了真快乐、打扮家、折上í折®三个App来进军线上电商。
真快乐定位是国美零售旗下Ċb;的娱乐化、社交化购物ⓗ平台，重点打造“乐”和“购”两大核心板块。
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打扮家定位是互联网家装基础设施与服务提供ⓞ者。在国美“家·生活”战略的指导下，¸打扮家成为国美发力家居业的一个业务延展。
折上折定位是一个优惠券≠门户，各类线上线下的商家可以入驻发放自己的优惠券，平台聚合各类打折券提⊄供给用户，打造超低价的折扣平台。ćf;
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þ 但π就目前来看，如今这三款业务都接近失败。真快乐被曝拖欠工资和裁员，被寄予厚望的打扮家创始团队都离职了，而折上折在国美的年报中也已经“隐身”。
⊂ 公司规模缩减˜
自回归后，¨便分规模缩减门店数量，减少主营支出，其2022年ψ上半年关闭门店562家，净减少门店370家，♦退出60个县市。
同时，打破了传统的销售周期，要求供应商向国美单独支付一笔数目«不菲的展厅服务费，将应付账款周转天数由之前的14Ã4天递增至301天，降低现金流出，从'而降低偿债压力。
˜ a0; 高压的工Σ作状态
黄光裕在归Ņ来后工作极其拼命的，国美总部36层黄光裕的办公桌上⌊，时常布满一摞摞合同和待批的文件‘。
国美某ý离职中层曾表示：10万元的合同，黄光d3;裕都要亲自看，哪怕一份ε促销计划PPT方案想落地，也少不了他的签字。
不光是a0;严格要求ઝ自己，黄光裕在ગ内部管理上也表现出了异常的严苛。
妹妹黄秀虹ý领导的监察部门，被类比为《琅琊榜》中“悬镜司”一样的存在，只对老板负责。这个部门负责公司运转的合规化——小到厕所∼抽烟、工位上“摸b2;鱼”，大到贪污受贿，都属该部门监察范围。
⊇2021年初，黄ળ光裕刚获释不久，现身员工大会，公司上下一度精神振奋。
但在如此急于求成的压力之下，不仅员ⓢ工吐槽不断，管理层流动也异常频ⓒ繁、动荡不止，基本上属于——老人不中意、新人ૌ留不住。
效力公司均已20年的老臣ી王俊洲、张德炬相继离开−。઼
为了追赶互联网的发展脚步，黄光裕引入了百度的向海龙、阿થ里的丁薇等人。然而这些人均没能坚持太久，坚持最久的丁薇也ણ没能挨过1年。ó
一连串的大Û动ਊ作和18个月的复兴计划，都能展现出黄光裕ø有多么着急证明自己。他希望用这18个月去弥补失去的12年。
મ ચ折♦腾不如躺平
一∨番折腾下来，国美非但没有起色，如今”连员工的工资都发不出来了。
国美2022年中报显示，其总负债规模达到了585.68©亿元，其中需在1年内偿还的银行借款和其▧他借款有229.02亿元。而目前公司的现Ċb;金及现金等价物仅为24.09亿元。
要知道，黄光裕Π的老对手张近东，辛苦折腾了这么ó多年，不仅失去了苏&宁，还陷入了债务危机，这状况可以说还不如如今的黄。黄光裕离开了12年，至少国美还在他手里，更没有破产之忧，国美在上市公司之外还有不少优质的物业资产。
打败黄光裕的不是ℜ别人，而是时代。υ与其拼命折腾，ⓛ现在还不如躺平好好想想怎么转型。
正如大润发创始人黄明端黯Ü然离任‹时所说的那句Ú话：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
࠽ 前段时间，龙湖地产ⓦ吴亚军卸任的消息刷®屏。有很多文章赞扬吴亚军把自己“做没了”。这可能与黄光裕恰恰相反。
今年8月19日，黄光裕在《致国美朋友们的一封信》中坦言，18个月目标，如今看来“我们对执行的困难预料不足，加之疫情长ਖ਼时间扰动，导致现实与ਫ这一目标有一ⓡ定差距。”
这就说明િ黄光裕已૦经开始向现实低头Ι。
不过话说回来，咱们向现实低头的同≈时，能不能ã吃相∗别太难看。
黄老板今年减持ú套的现，加起来就接近10亿港元。要知道ã对于现在ćd;的国美零售市值也才45亿港元。
202ο2年1月，Ÿ黄光裕和杜Â鹃卖出6000万股
202▩2年4月，黄d0;光裕卖出Āf;4亿股
Γ 20ψ22年6月，黄光裕卖出5.24亿股
2022年8月，κ黄光裕卖出20.37亿股Ê
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ćc;2∉022年9月，黄光裕卖出16.59亿股
੫2022年10月，黄光裕卖出0♩.29ⓑ亿股
૯ ” ．½．．．
ભ你这自己跑了，却跟员工说：“工资可能发布出来了，£但是你们得承诺Í继续给我好好干！”
尤其是那⇐张犹如渣男逼迫别人签的一⌉张卖身契一般的承诺Μ书，真的很下头！
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