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今天一大早d0;就看到旭辉的公告：
ક为确保公平对待所有境外债权人，旭辉控股集团已暂停支付旭辉控િ股集团境外融资安排项下所有应付b3;的本金和利息。
如果说♣吴亚军辞职是上周地产界Āe;最大的新闻，那么旭辉违约就是ã本周地产界最大的新闻。
虽然这两件事♧完全⁄不同，¼不应放在一起类比，但投行不是这么想的。早在吴亚军辞职的风声传出，投行圈就在打（骨）折推销龙湖债券。投行连着资本市场，它们都是血腥的屠夫。
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所有人都看得出来，旭辉一¯直在奋力拼搏还债，不想做那个违约的企业。
今年起，旭辉已向境外债权人支付本金和利息约1μ5亿美元。截至10月31日，旭辉境外债务总额（包括银行贷款、优先票据和可换股债券）约68.5亿美元；暂停支付（到期未付）的本金和利息总额约Ο4.1 4亿美元。
也就是说，今年已经偿还了68.5亿美元，10月底到期的4.14亿σ美元，怎么也还不上了。我们相信，但凡有半点办法，林氏兄弟也不会举起白旗。∉毕竟就只差这30亿人民币，一线城市买一块中઼等土地的钱。
也ⓢ不是毫无征Ïⓞ兆。
9月28日旭光股债暴跌，当天晚间旭辉公告，其天津一个项目ઘ股权信托融资产品Ø无法按时兑付。
旭辉方面在尽力安抚市场š情绪。比如，林中内部信说公司账上还有3ਫ00亿可动用的现金；就在9月28日下午，旭辉还兑付了2Ù024年到期5.55亿美元债券的利息，总金额为1820万美元。
પ 但进入10月，情况并未ਜ਼好转。→
10月27日旭辉停牌，就是想争取Γ在最后几天与主要投资人达到延期还款的协议。显然，φ条款没有谈成。
于是，它作出了与所有内ćb;房股一样的选择：舍弃境外债务，力保境内债务。客观地说，这对境外投资人是不公平的，毕竟，境内境外õ所有债权人都Τ应该是平等的。
这是非常痛苦但相对现实的选择。虽然境外债务违约意味着相当长时期઼内将失去境外融资的可能，但在资金有限的前提下，保境内债务不违约（接着肯定要谈展期的），保交楼，ù是实现公司能运转下去的一种办法。࠽
信奉爱拼才会赢的旭辉，并非不卖力。一季度合同销售额28Ç7.4亿元，二季度344亿元，三季度411.8亿元，逐季∇增长。奈何市场情绪低迷，与⊇所有主流房企一样，同比下滑严重。
对房地产稍有认知的朋友都明白，房ⓖ企资金流动主要靠两条血管，缺一不可：બ一是融资，二是销售。第一条管道已Ąe;几近堵塞，第二条也淤积不畅，长此以往，不论你怎么挣扎，血液就会慢慢消耗到接近干枯。
¤这一点，林中9月≥27日早ી上的一条朋友圈已发出无力的呐喊：
融资ੋ不畅、销售疲软，光让还钱哪家ćf;房企都吃不☜消！
¯旭辉、龙湖等都被视为民营房企的模范生，主要是因为它们三道红线连续多年保持绿档。是为数不多能在今年”成功发债（而且不止一次）的民营房企。虽然发债额不高，更多是象征意义，在当前市场，这些象征就代表着信用。
但现实的残酷程õ度¹超过你我的想象。人们常说，有果就有因；昨日有多欢欣，今天就有多疼⊗痛。但房地产今天的困境，绝非单一因素造就。单纯的谴责、声讨、批判，没有意义。
ઍ 龙√湖股价昨天大跌时，有股行的人跟攸克ૢ君说：你们媒体挺团结的啊。
我们只是κ知道唇齿相依，相互取暖的ⓕ道理吧。做不到雪中送炭，至◈少可以拒绝落井下石。
虽然还是忍¸不住要为旭辉感到惋惜。μ
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