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Χ11年前,郭广昌将“复星系”旗下的复地集团从港股ⓞ市场上退市,放在Þ当时楼市,堪称“逆行侠”。
当初ધ复地退市,曾引起轩然大波,无论被外界认为是郭老板的'主动选择,抑或无Â奈之举,但有两点是清晰的,一是复地债务率高企,二是难以再融资。
这种情形,颇有点类似于当前H股内地房企的尴尬处境,但那时处于2009年-201Ô4年”楼市周期的波谷,仍深∞深打着“黄金时代”的烙印。
郭广昌将复地退ⓠ市后,看着其他房企后起થ之秀一个个登♥陆港交所,借力资本的翅膀使得规模迅速迎来爆炸式扩张。
继2011年万科首破行业销售额千亿υ大关之后,2012年百亿房企53家,其中千亿房企增至7家;201″3年ù百亿房企飙到71家,2014年增至80家。
2018年,房企千亿销售额膨胀到30家,2021年增至43家。但2≥022年以来,前8个月千亿销售额â的房企又被严重萎缩到只有10家ਗ਼。
¸ 坚守“房住不炒”下的楼市持续低迷,超乎各方预期,虽没彻底将千亿房企打回蛮荒时代,但几十家千亿房企债»务爆雷后,信誉崩塌,早已大伤元气。
退市后蛰☜伏起来的复地集团,明显Ÿ少了锋芒,郭广昌却开始强推“复星地产”,涵Μ盖复地、以“星”开头的地产基金等,以配合复星全球战略,但相比聚光灯下狂飙突进的地产黑马,虽有一些比如在成都打造了复地金融岛,就整体而言,规模已黯然。
· 年初以来,“复星系”频繁卷入舆论的涡旋之中,其中蛰伏低调的复地集团就是很多动作的直接或间接推手。
近日,豫园股份公告其拟以2.6亿元收购母公司复地集团手上的Π物业服务平台——¿上海高地资产100%股权,宣称布局城市પ服务赛道,打通人货场“最后一公里”。
放过来看,复地为何此时要卖?ιΣ况且,复地还°是“左右到右手”。
截至6月底,上海高地资产的总资产11.94亿元,总负债10.47亿元,净资产⊇1.47亿元,经评估后为2.71亿元,最终打折后2.6亿元就♧卖给了上ⓨ市公司豫园股份。
8月底,复地集团曾发布了2022年中期财报,进一步揭开了财务堪忧的内幕。截至6月底,复地集团并表口径下的货币ਗ਼资金16ⓤ3.5亿元,短期借款85.7亿元,一年内到期有息债务229.1亿元。
即便是复地集团母公司,同期末账上货币资金只有1.61亿元,无短期借款,但一年≥内到期有息负债56.65亿元,且基本是都是信用债,其中38亿元将在年底前到▤期。
就短期偿债压力而言,无论是并表还是母公司口径ࢵ,复地集Āf;团当前均面临着极为严重的资金链高压的考验。
ⓜ 9月初,豫园股份曾向原控股股东出售了金徽酒6594.3万股Ņ的股份,一举套现约19.37亿元,但为之付出的代价就是ⓠ丧失了对金徽酒的控股权。
此番逆市操作,明显有悖™于郭广昌此前收购金徽酒时对其的战略新定位及寄予的野心。但别说复地或豫园,a0;就算整个复星,现在也面临极大的偿债压力,参考悦读《复星系急掉头“卖卖卖”,Ċc;短债超千亿承压》一文。
9月13日,复星高科曾披露“21复星07”回售结果为全部回售20亿元,并æ计划对其转售,但截⊗至目前,仍未披露该笔债券ਜ到底转售了多少,也就是再融资了多少。
文章来源Ρ:地产ü密૨探
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