横向对比看，安踏集团2021年493.3亿元营收⌊，约ρ等于李宁（02331）同期收入的2.2倍，接近特步（01368）同期收入的5倍。与两家国际巨头Ω中国全资公司的同期收♦入相比，安踏的收入约等于阿迪达斯中▥国的1.44倍，耐克中国的97%。
据Euromonitor数据，安踏集团2021年国内运动鞋服市场份额（市场占有率）同比上涨了1个百分点至16.2%。排名♡由第3位上升至第2位，超越阿迪达斯(14.8%)，与耐克的差距进一步缩小。这意味着，安踏在中国市场的行业地位已经是“坐二望一”，按照目前的收入增速对Ċa;比，安踏将在2022年完成对耐克的超越。
在智通财经APP看来，安踏2021年ા取得这份亮眼的成绩单，再度验证了集团“单聚焦、多品牌、全渠道”战略正确性。在这一战略指引下，集团打造出极具竞争力的三条增长曲线。其中包括：以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的创新增长曲线;以FILA为–∪核心的“时尚、高品质”的高增长曲线;以迪桑特、⊄可隆体育等国际品牌为核心的高潜力增长曲线。
安踏集团品牌策略的成功，集团对产品力的打造居功至伟。原因是产品不仅是经营活动的起点，也是盈利能力的核心驱动因素，还是品牌力的基石。支持安踏打造¦差异化的产品和品牌战略的是集团长期高强度的研发投入。
本届冬奥会上，安踏体育为冬奥会的技术官员、工作人员、志愿者群体以及火炬手提供制服装备，同时也为15个赛项中的12支中国国家队提供比赛装备，并包揽了冠亚季军的运动装备。此外，安踏体育拥有大中华区经营权的FILA、迪桑特、以及亚玛芬旗下萨洛蒙等多个品牌也支持了包括瑞典、美国、德国、荷兰、日本、意大利等多个国家运动员征战北京冬奥。
从宏观环境来看，20ਬ21年以来，中国经济逐步复苏，国内生产总值同比增长8.1%。全年消费品零售总额同比增长12.5%达到44万亿元，反映了中国消费加快恢复的势头和增长活力。在这样的环境下，国务院于2021年8月发布了《全民健身计划（2021–2025年）》，旨在于2025年或之前达到38.5%的全民运动参与率，带动全国体育产业总规模达到5万亿元，为中国体育事业发展谋划了明确的前进方向。
