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基石苏州工厂停工停产！危õ险信号逼近，还有哪个Biotech会步其后尘？♣
来ω源：Eⓞ药经છ理人
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Biotech关停工厂，是પ单¯体公司的挫败，但激发起的却是行业认知向上的拐点。
尽管外界已经猜测、讨论了很长时间，但基石Ο药业关停苏州生产基地这一消息，还是在近日才有了Η正式消息。
基↓石相关负责人回复E药经理人称，经公司董事会考虑并慎重决定，苏州产业化基地于20░22年11月4日暂时停工、停产。原因主要是“考虑到目前并无大批量生产的明确计划”、≤“降低企业运营成本”等。
关于Biotech是自建产能还是找CDMO代工的话题，行业里⌊吵了好几轮，一直▦是各持一Ǝ词，分不出高下。
随着2021年下半年资本寒冬的到来，Biotech的现金流重要程度堪比命悬一线时的“救心丸”，开源节流成为行业低气压下的新选择。为了回笼资金或是¥及时止损，原本就需要大笔投入的线下厂房从亮点变成了负累，这种情况下，科望卖厂在前，基石关停在后，是自建还是代工，答案已然઼不言而喻。
可以肯定的∈是，创新药这一轮周期里，基石药业不是第一家关厂的B¥iotech，也肯મ定不会是最后一家。
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多次引·起争Ν议的“工厂”停了，基石亏不亏？૩
在跟一位同样在ⓒ苏州医药圈的行业资深从业者赵磊聊起基石药业时，对方表ⓐ示，从个人角度来看“基石药业做了一个明智的决定，它产品销售量撑不起一条生产线”。
赵磊表示，前几年大热的创新药融资潮中，周围拿地建厂的公司不在少ϑ数，但目¬前来看，有不少在建的厂房都是“空壳子”。
原因很简单，线下实体投入往往费用不菲。除了设备购买░铺设这笔固定支出之外，仅仅是符合GMP生产条件标准，例如洁净空气、废水管理等等，每天投入的资金可能就得十几∼万乃至上百万，更别提还有庞大的⊥人员管理成本，如果产能不足的话，“空转”的成本很高。赵磊提到，一旦生产条线启动，不可能说停就停，因此对于公司产能的规划要求很高，很多Biotech公司自建产能是个“伪需求”。
基石药业这次关停的是位于苏州工业园区的生产基Āe;地，但保留了同样位于园区的研发中心和转化医学ⓔ中心。
从公开信Φ息来看，基石药业当初落户苏州园区，规划了超10万平方米的生产基地，是采用了代建的方式，由园区内大型国企新建元控股集团旗下的新建元产业负责。多位行业从业者向ŠE药经理人表示，代建大部分指由政府建完楼长租给企业使用，相当于“药企给政府画饼，政府给药企划地”，当然也要看企业需求，有些企业代建好了也会回购。
从原本的规划来看，基石药业这个生产基地可以生产2.6万升生ćf;物制剂及10亿小分子药片/胶囊，2022半年报里，基石药业曾表示，该生产基≅地已成功启动试运行，并实现了阿伐替尼的技术转移里程&#ffe1;碑。未来十二个月，将继续进行多款产品的技术转移，从而降低成本，提高产品的长期盈利能力。
પ 计划显然没有赶上变化。ⓗ
从立项开始，这个生产基地进度就一直颇为坎坷。2019年8月，基石药业召开签约仪ૡ式，宣布其全球研发总部和产业化基地将落户苏州。整个项目总投资据说会达到10亿，建成⊇后将同时具备生物药和化学药的研发、中试及商业化生∪产的一体化研发生产能力，2020年初就会破土动工。
疫情或是别的原因，项目进度显然被延迟了，2020年半年报中，基石提到其苏州的生产基地已经•开始建设且正如期进行，有媒体去施工现场探访，怀疑其并未施工。当年10月，基石药业在自己的第二届研发论坛上β同时举行了产业基地主体建设的ઐ见证仪式。
紧赶慢赶，这一生产♤基地完成建设并于2021年年底如期开始试运行。没想到不到一年的时间，就被关停，成为Biotech生物大潮中一个极具代表φ性的缩影。
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生存成👽第一要务，还会有下੨一家关厂吗？Κ
▦ 近年来加码生产的Biotech企业并不止基石药业一家。随便翻一翻香港18A或者中国科Ã创板上市的Biotech们的招股书，募股使用中几乎都会把自建生产基地列入一ਭ项重要开支。仅2020年后开始建厂的Biotech就有数家。
日子好过的时候，对于Biotech而言，在手握大笔资金ⓤ时，提前为商业化做准备，将生产掌握在自己手中，不•b3;受乙方企业的掣肘，是自然而然的选择。
在2021年的一次行业会Βਜ਼议上，8位本土创新药企的创始人、CEO曾经就Biotech是否需要自建工厂展开过激烈的讨论。当时的假设前σ提是，如果当时你有5亿美元，你会不会自建工厂？
“自建派”认为，为了不受制于人，必须自建，“把产品的生产交给另外一个企业去把控，相当于别人把你脖子Ÿ给掐住了，他可以的随意的涨价，你一点办法都没有”，且自建工厂会增加自身对整个商业链条的അ把控力。以PD-1为例，最૩终市场上拼的是价格，而决定价格的则是产能和生产效率。
“不建派”则认为，Ù工厂运营与实验é室运营完全不同，“很多的生产环节、管理环节、质量环节，要有相应的人才，能够把这个做起来，这个很花时间，而且风险特别高”，“5亿美元建一个工厂，不如做10›个新的项目”。
也有“ਨ居中派”，他们则认为当公司只有1-2λ个产品时，可以考虑委托生产，但当公司产品逐渐增多到4-5个时，就需要ੑ自建工厂。
市场行情变化之外，Biotech是否都应该自建Â工厂，转型Pharma这一在™业内存在已久的讨论ćb;，似乎已经不复存在。
现下，当大手笔，大面积憨，大投入的生产基地建设，与Biotech们资本寒冬下赤裸裸的生存困境，这对矛盾共生体，出现ਫ对撞时，该选哪一头，成为已经开࠽工建厂的Biotech们需要思考的问题。
目前ã看来，针对已上市核心产品的小规模生产基地的建设，其面临的风险在可控范围。但那些动辄超亿美元、近10亿美元投资建厂ψ的BiΨotech们，行业界确实为其“捏把汗”。
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