在2019冠状病毒病大流行的推动下，过去两年，无论是在企业内部还是在整个社会，数字化都得到了大幅提高。与此同时，企业通过新产品、新工艺和新目标应શ对气候变化的压力也在增加。这两种驱动因素都将广泛的技术话题提β上了高管们的战略议程，他们常常被迫立即采取行动，以应对不断变化的趋势、新法规或竞争对手。
♪2022年的不确定性和变化仍在继续。地缘政治冲突激起人们早已忘却的恐惧，给整个全球经济带来难以想象的深远影响。我们常š常会觉得，以前我们认为固定不变的一切都消失了，取而代之的是另一种现实。
然઼而，不确定性也提供了机会。企业面临的最大威胁之一是错过了技术可以带来持久ઞ价值的潜在优势，或者因为没有采用新的创新和工作方式而受◘到阻碍。
报告的目的是为了帮助高管确定当前和未来最重要的一些技®术趋势。成功应对这些趋势的公司将定位于建立可持续的竞争优势，获得更高的客户和员工满意度、成本效益。最重要的是，在技术知࠹识和技能方面获得优势。
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