吴亚军隐退

　　文/ä乐居财经 杨宏彬τ

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　　“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很&#25d3;突出。”≠吴亚军曾对陈序平做出了很高的评价。

　　早在七八年前，吴亚军就已关注到陈序‚平。她是他的伯乐，他没有辜负她ⓒ的Ǝ期待。

　　今年三月，陈序平升任龙湖集团首席执行官，吴亚军对大家઴说，相信他会用成绩ઝ来þ回应大家的期待。

　∨　仕官生出身的80后，挑起TOP10房企的大梁。大家都说，这是陈序平职业生涯的高光时刻。然而，谁也没有想到，仅ਫ仅8个月后，陈序平接任董事ৄ长。

　　੩10日28日Þ，龙湖集团（ਗ਼00960.HK）发布公告称，创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任；此外，人力资源总经理沈鹰进入董事会，出任执行董事，董事会副主席邵明晓调任为非执行董事。

　　对外界来Κ说Ω，这个消息很µ突然。但对吴亚军来说是酝酿已久。她为这事已经准备了三年。

　　据21世纪经济报道披露，早在2019年&#263d;9月，吴亚军带队去美的集团交流，何享健完全把公司交给方洪☼波打理，以及方洪波થ后来在美的的出色表现，给她留下了深刻的印象。

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　　三年之后，龙湖集团完成了“60后”与“8ς0后”®的新老交接，迎来了29年来的第二位董事会主席。

　▣　彻♤底交棒ℑ

　　吴亚♪军对陈序平非常信任，她对媒体坦ૄ言，未来不会干预公司事务，要&#263d;交就交个彻底。

　　这份信੤任是基于她对陈序平能力的肯定。“陈序平对业务的理解−，对未来的构想比较完整和系统，慎言、勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向，知识结构也比Τ较全面。”

　　新任董事会主席陈☺序平生于1982年，现年40岁，于2008年清华大学土木工ο程专业毕业并取得硕士学位，同年以仕官生身份加入龙湖集团。ⓘ

　　让仕官生下基层，在不同岗位上∴轮岗，是龙湖一直有的制度，目的是打开跨航道全局视野，以打造面向未来的商业领袖☼。加入龙湖后，陈序平从一线做起，历任工程经૙理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，2016年底出任成都公司总经理。

　　在陈序平主掌成ο都龙湖期间，该区域的销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元，跻身成都房地产销售第三名。20³21年上半年，成都龙湖的销Þ售额为80.2亿元，位列成都房企第四，继续保持成都市场领先的位置。

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　　2021年7月，陈序平被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理，2022年2月底成为龙湖集团CEO。Π在今年3月的业绩会上，吴亚军表示，陈序平是一个合适的CEO人选，相信他会用成绩来回应大家的ૉ期待。

　　陈序平没有辜છ负吴亚军的期待੊。‰

　　根据2022年中报披露，上半年龙湖集团实现营业收入948亿元，œ同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。在今年8月的业绩会上，吴亚军并不‚讳言对陈序平所取成绩的满意，认为其在过去近半年CEO职位上的工ö作，表现超出她的预期。

　　今年9月，龙湖集团地产开发业务实现&#263e;销售额192.2亿元，实现ç权益销售额114.9亿元；1-9月，龙湖集团累ਲ਼计实现销售额1455.6亿元，自7月以来地产销售情况持续回暖，整个三季度龙湖集团实现销售额597.5亿元，同比实现正向增长。

　　值得一提的是，在9月末至今的一个月时间里，龙湖接连出手，共摘得10幅地块，总♣金额超百亿元，在北京、上海、成都、合肥、௄西安等地均有斩获，੠也是北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

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　　人才造血体∴系

　　龙湖创立▩之初，是一家非常典型的家族企业，但吴亚军对企业“家族化”保持高度警惕，“去家族化”和“培养职业经理人”贯穿龙湖集团发્展壮大⌉的全过程。

　　陈序平从“仕官生”ࣻ成长为CEO兼◙董事长，吴亚军淡出公司管理层，龙湖将完全交由职业经理人来打理，这是吴亚军多年来践行“去家族”化的结果‹，而成熟的人才培养和人才管理体系，也让吴亚军安心可以把公司交给职业经理人。

　　龙湖很早就把人才发展放在战略地位，2004年开始，龙湖地产通过“仕官生制度”为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才，形成龙湖的内部造血机੣制，由此，“仕官પ生”∅也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称。

　　龙湖为“仕官生”制定了完善的成长路径图，即希望仕官生用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力—。仕官生&#263c;们一开始不会被锁定在特定职位上，而是去了解整个产品链当中的每个岗位和每一环节，培养出广视角和全局观。与此同时，人力部门还会对仕官生进行相应的反馈和评估，让他们意识到自己的强项和弱项，以更好地去扬૤长避短。

　　如今，民营房企普遍面临新老&#263b;交替或二代接班的问题，但很多公司因为没有合适的人才而焦虑。龙Ð湖通过仕官生制度，不断为«公司输出优秀中高级管理人才，完成内部管理人才的自我输血，从机制上解决了人才焦虑问题。

　　☼在龙湖&#25bc;内部，有不少像陈序平这样的仕官生从业务一线走向Ο地区和集团管理团队。

　　截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达到20%。这意味着龙湖的职业经è理人团队自我造血Œ能力ρ业已经成型，而龙湖成为房地产中率先实现职业经理人管理公司的企业。

　　前浪不息，后浪奔涌。在今年秋天，新一批近千੍名的校招生陆续在龙湖入职，更多优质的人才走അ上了新的岗૪位，他们将成为龙湖的“新血液”。

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