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来源ð:北京商报
二次递表后,达势股份有限公司(以下简称“达美乐中国”)通过港交所上市聆讯。11月21日,北京商报记者了解到,达美乐通过港交所聆讯,根据该公司披露的数据,虽然报告期内收益逐渐扩大,其盈利情况却并不乐观。从聆讯资料可以看出,外卖业务是其主力。不过,达美乐中国进入中国市场多∋年,其品牌发展一直过于“低调”,接下来能否讲出高调ઝ故事至关重Ð要。
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通过ª港交所聆讯ੋ
达美乐中国冲击IPO有了新进展。11月21日,北京商报记者了解到,达美乐中国聆讯,美银证券为独家保荐人。关于公司募资计划,达美乐中国表示将用于扩张公司的门店网络。据了解,该公司为达美乐比萨在中国内地、中•国香港特别行政区及中国澳门特别行政区的独家∉总特许经营商。值得注意的是,聆讯资料显示,总特许经营协议的有效期至2027年6月1日止,在符合若干条件的情况下,达美乐中国可选择续期额外两个10年ⓒ。
数据显示,达美乐中国2019-2021年和2022年上半年的收益分别Ąf;为8.37亿元、11.04亿元、16.11亿元和9.૨09亿元。虽然收益逐年扩大,但其亏损也随之增大。据达美乐中国披露,该公司同期净亏损分别◈为1.82亿元、2.74亿元、4.71亿元和9547.5万元。截至2022年6月30日,达美乐中国在中国12个城市内拥有508家达美乐比萨直营店,其中约56%的门店位于北京和上海。
关于品牌的未来发展规划,达美乐中国表示,计划于2022年和2023ⓛ年开设约120家和180家新店,截至2022年6月30日止的6个月,扣除关闭门店,该公司开设了40家门店。同时,除了增加门店数量外☎,达美乐中国还计划开发新门店模式,例如仅提供外带及外送服务的门店,以bd;此降低租金等成本,从而带动销量和盈利能力。
据了解,达美乐中国自2010年12月起经营达美乐比萨门店,当时该公司收购了Pizzavest China Ltd. (当ਗ਼时૨为达美乐比萨于北京、天津、上海等地的总特许经营商),并于2017 年6月与Domino’s Internationa(Domino’s Pizza, Inc.的附属公司)续签总特许经营协ગ议。达美乐中国于今年3月28日提交了招股书,目前该文件状态为失效,并于今年10月14日再次提交了上市申请。
外▥送业务挑大°∀梁
说起达美乐ૠ,除了其主打产品比萨之外Ε,外送业务也是其核心之一。正如品牌一直强调的slogan:“达美乐中国承诺‘外送30分钟必达,超时送免费比萨券’”,外送更是撑起该公司营收ˆ的重要板块。
聆讯资料显示,达美乐中国2019-2021年和2022年上半年外送渠道收益分别为5.86亿元、8.22亿元Æ、11.8亿元和6.5亿元,分别占总收益的70%、74.5%、73.2%和71.5%。但挑起大梁的外送业务同样为达美乐中国带来了一定压力ઙ,据达美乐中国透露,该公司2019-2021年聘用外包骑手产生的员工薪酬开支,分别Ê为2360万元、3140万元、4630万元,呈逐年上升趋势。
尽管达美乐中国在聆讯材料中表示,于往绩记录期间,该公司约90%的订单于30分钟内送达,平均订单完成时间约为23分钟,વ但仍有相关投诉存在。黑猫投诉【投诉入口】官网显示,达美乐中国投诉量为239,其中不乏订单超时、骑手提前点了确认送Ċc;达未送比萨券等问题。
北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳指出,比萨品类较为适合做外卖,若达美乐中国想要打磨好相关门店模式,还需⊂要进一步研究。其实,在部分ਜ环境下,外卖更加灵活,受到的限制也较小,能够从一定程度上提高门店营业额,但还需注意平衡收入和成本之间的关系,从而实现盈利。
资深连锁产业专ćf;家文志宏认为,达美乐在国外就是以外卖比萨知名,如ϖ今中国市场把外卖作为主营业务,而且加速扩大也是正确的方向。不过,进入中国市场这么多年,作Āf;为消费品牌其存在感并不是很强。
ω优化ρ盈利模Ζ型
就像达美乐中国在招股ⓝ书中所言,ⓕ若参照弗若斯特沙利文报告,按2021年的销售收入计,达美乐中国为ⓥ国内第三大比萨公司,但近年来过得略显“低调”。如今,达美乐中国的上市计划再进一步,未来则需在产品品质、创新、门店规模等方面“高调”起来,从而给予资本市场信心。
文志宏指出,不仅是达美乐,现在很多餐饮品牌都想上市,背后最根本的原因是现在ý餐ਮ饮行业发展和竞争已经进入到资本化阶段。另外,在疫情背景之下,不少企业也察觉到资本化对一个企业的意义和价值。
的确,近期多家餐饮企业都表现出了上市意图,但其中也有不顺的例子,此时是达美乐中国上市的好时机吗?对此Ξ,赖阳表示,一些餐饮企业近期遇到了ઙ经营压力,所以在考虑上市时则较为谨慎。企业在港股上市难度ੋ相对较低,但得到投资人认可并维持股价绝非易事,但若公司发展前景较好,依然可能会被资本市场青睐。
不过,对于达美乐中国而言,无论接下来是否选择继续上市,都需要再做功课。文志宏认为,达美乐中国需要强化品牌Κ传播,改变其在中国市场“不温不火”的ξ状态。同时,要加快布局,尤其是重点市场的布局,来形成规模效应,以此来平衡盈利能力。此外,优化管理体系进行降本增效至关重要。归根到底,仅是营收规模远远不够。
“ε对于达美乐中国而言,除了提升盈利૮之外,还需要梳理门店结构,切勿盲目扩张。同时,该公司还需要通过产品创新研发来打造爆款,并提升运营效率。”赖阳指出。
北京商报记者b2; ćf;张天元 图片来源:达美乐比萨微信公众ι号
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