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ડ近期一向低调的刘强东今日抛出了一Þ封员工内部∋信引发各方关注，这也让该事件霸榜微博热搜榜首。
11月22日，a1;京东集‡团创始人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信，要对员工和高管待遇进行“一升一Å降”。
信中内容主要包括，自2023年1月1日起，逐步为十æ几万德邦的兄弟们缴◊齐五险一金。同时，刘强东本人再捐款一个ćf;亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
‡另一方面，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集ⓔ团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序Σ列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
值得一提的是，京东还要拿出100亿元设立住房保障基金。“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的⊃所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，这ćb;是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”刘强东说。
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进对证券时报·e公司记者表示，目前很多企业都有过类似的员工住房金融支持计划，类似京东的操作，至少从全国企业层面来说，属于特殊案例。“就当前各地在解决职工住房问题方面，更多是«提及了保障性租赁住房的供应和分配。尤其是此类住房的租∂金成本低、Ċa;申请手续简便，是未来一些企业应该积极关注的地方。”
∫ á提升Ý员工待遇
刘强东首先在信中表示，历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，“这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合☏并德邦之后，我们的员工总数已经突破了5ƒ4万，↵相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。”
今年7月26日，京东集团通过京东物流（02618.HK）完成了收购德邦控股超过50%ⓢ的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也ⓒ将超过5∠4万人，这其中大多数是物流一线员工。
“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而↵且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像ó自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”刘强东在信中表示。Ø
刘强东还表示，虽然此举会造成对德邦的短期财务压力，但相信在实ß施“精兵简政、强化协同、ⓨ激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现，“对此>集团和德邦管理层都充满信心”。
实ⓙ际上，京东从自建物流之初就采用全职员工，与一线快递员签署劳动合同、缴纳五险一ૠ金，提供商业保险等多种福利及补贴。根据公开数据测算，2022年前三个季度，京东为一线员工的薪酬☼福利支出已超过330亿元。
另一方面，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。刘强东在信中提出，“集团拿出100亿元人民币¢，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’મ，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”
月内ω股价涨幅∧超过36%
谈及高管集体降薪，刘强东直言，希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，向他们道歉！如果两年之内，京东业绩重ધ回高增长状态，集团随时可以恢复ળ高管们的现金报酬。
从经营业í绩看，11月18日，京东发布了靓丽的三季报成绩单。第三季度，该公司净收入为2435亿元（约342亿美◯元），同比增长11.4%。其中，第三季度净服务收入为465亿元（约65亿美元），同比增长42.2%。
利ઘ润方面，第三季度，实现经营利润为87亿元（约12亿美元），去年同期为26亿元。在非美国通用会计准则下，该季度实现经营利润为99亿元（约14亿美元），2021年同期为46亿元；归母净利润◙为60亿元人民币（约8亿美元），去年同期为净亏损28亿元。非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归母净利润为100亿元（∩约14亿美元），2021年同期为50亿元。
此外，京东所实现的净利润含金量也十足。财报显示，截至2022年9月30日止十二个月的经ℜ营现金流为458亿人民币（约64亿੭美元），较去年同期增长48亿元。剔除经营活动现金流中京东白条的影响，截至2022年9月30日止十二个d0;月的自由现金流为258亿元人民币（约36亿美元）。
值得一提的是，京东旗下供应链基础设施规模也在不断壮大。财报显示，截至20½22年9月30日，京东集团供应链基础设施资产规模§达到1267亿元（约178亿美元），同比增幅达到65%；其中，京东物流运营仓库数量过去一年新增了约200个。
从−二级市场看，进入11月来看，京东在港股的股价大幅反弹，最高涨幅超过50%。不过，近两日受到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最ªઐ新报收197.6港元，跌幅为4.36%，本月内累计涨幅为36.18%。
以下为全员信¢全&#ffe1;文：੫
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各位Õ京东Σ兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期Þ战略是正确的，我们团队„坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们Ÿ一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持ઍ，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的“35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国ਫ家和社会直接带来超过100万就业⊄岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
ખ经过深入调研和仔细્≈论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月ટ1日起，逐步ਯ为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦સ自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施“精兵简政、强化协同ⓢ、激活员工、提升效率”的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务∴表现。对此集团和德邦管理层″都充满信心。
二、集团拿出100亿元人民币ℑ，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包ι括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十Χ年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟♣们都能有一个温暖的、>稳定的、自己的“家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以›及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动ચ能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直░至大学毕业！
此举是为了确保每થ一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不´应该返贫或者让家庭难以为ⓞ继！
我们用≥实际行动践行©“一日京东人，一生京东情”的企业理≅念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪☜酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解«和支持这一决定！对不起这2000多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报Ξ酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的Å血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东૩。希望兄弟们继续努力工作，不断ƒ回报我们的股东们。
⌉祝兄弟们身体健康ⓨ，工作愉Û快！
校对：Æ杨立⊂林
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