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⊃来源：名酒观察&·nbsp;Á
近日Ð，名酒观察独家获悉，古井集团正在筹划成立中、高管理Σ层合伙持股平台——安徽古鑫企业管理ⓠ合伙企业（有限合伙）（筹）。
Þe;这意味着古井集团¤管理″层股权激励以及股权改革或已经在实际筹划酝酿中。
据了解，古井集团11月17日上午召开了上述平台合伙人招募方案做了宣讲和培训会议。参会人员为集团â、股份公司高管，股份公司本部总监助理级别以上人员，以及主要子公司管理团队，销售公司总监助理及以上管理人员，各大区总经理，安徽、河南、河北、山东区域分公司总经理ࢵ，以及相关指定人员。
其૪中，集团财务总监叶长青主ß持了π上述会议。
在名酒观察£看来，古井集团在200Ω4-2009年曾多次探索集团♧改制，均不了了之。
目前股份公司古井贡酒已立稳行业头部。如何实现新的突破和进阶，可能最ζ好的解决路径是体制改革，如若大股东转变经营思维ý为资本思维，推动管理层☻激励，那古井市值腾飞之路必然将顺利开启。
ખ 名酒君曾就股权激励相关问题咨询过古井相关中高层，不过对方均笑言：不激励ú，我☏们其实也很拼。
确实安徽人骨子里有着“徽骆驼”精神，不怕苦，能吃苦，但是没有对比就没有“伤害”，头部五粮ⓕ液、泸州老窖、洋河股份、山西汾酒均做了>相应股权激励，已经充分表<明和验证白酒企业国企改革、股权改革对于业绩的强大催化作用。
依靠现有的团队和‹一线队伍激励机制，古井从200Ç8年的13.8亿的收入，3400万的净利润做到了今年预计可实现160多亿的收入和30多亿的净利润，收入增长&#ffe1;了11倍，净利润增长了88倍，明年也在蓄势冲200亿营收大关。
这届古井管理层确实能干。但市场预期决定市值，相∀比同行，古井在关键的时刻总µ是略差火候，增速也一直缺乏新¨亮点，全国化进程也在近两年稍有起色，这也导致市值成长逊于同行。
白酒Τ行业属于完全竞争性的消费品行业，不需要依靠垄断的资源和能力，核心竞争力是品牌和管理，管理层的能力至关重要，所以੍企业保持持续的竞争力就需要依靠管理团队不断的进取和努力，激励是解决管理层动力最有效的手段∧。
洋ⓓ河的起步始于2002年企业的改制，改制后的洋ⓜ河股份管理层和经销商持股比例在30%以上，企业的发展d0;和管理团队的利益息息相关，所以洋河发展动力和积极性远高于竞争对手。
近5年，白酒行业的混改不断出现，五粮液2017年混改落地实现了管理层和经销商持股，从结果来看实现激励后的企业经营和业绩的释放上表现的更积极，此外汾酒↑的混改落地后，企业业绩和市值都已上了好几个台阶，从当时行业排行的第6、7位短短2年时间晋ઢ升到行业第四的位置，也拉开与古井贡酒的身位。
此外，同属市国资控股的泸州老窖ó股权激励也较为典型ઠ，泸州老窖的股权激励也一定程度上保障了泸州老窖继续冲三的动ß力，业绩确定性较强，在行业当下承压的情况下，泸州老依旧是业绩和市值的“靓仔”。
古井贡酒的持股结构是国企∩主导，古井集团占比53.89%，而古井集团持股比例是亳州ⓜ国资54%，上海浦创股权投资占比40%，省财政6%，古井贡酒的管理团¹队没有任何股权。
这或许也验证了为什么古井贡酒的上个周期营业‘收入远υ远高于汾酒，但市值一直落后汾酒的根本原因，当然这也是制约古井发展后劲的核心因素。
古井ਭ集团♠大股东此☼番转变传统经营理念，开始试水股权激励也是大势所趋。
有业内人士提到，事实上，以资本思维助推古井腾飞，资本增值带来的收益远大于单纯的经营性增长，如今古井贡酒正站在一个发展的关键节点，古井⌉在市场经营各个方面均处于领先的地位，但在最核心的体制方面却保守太多，需要深化国企改革，释放企业新动能。
按照目前的态势来看，如果古井此番顺利完成混改，拥抱改革、持续创新，等于为古井的发展、壮大、腾飞装੪上了动力引擎，由此古井必将真正迈›上了高质量发展α的道路。
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