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作者/周Î超臣
在美♫国陪产的刘થ强东，今天将共同富裕的目标对准了自己的员ડ工。
11月22日一ó早，京东员工收到了刘强东从美国发来的全员邮件，核心思想是用一堆“兄弟”和感叹号来团结最广泛的兄弟，这里主要是物流和客服的“兄弟”（应该加上姐妹）。或许是刘强东在美国Āe;目睹了资本主义的堕落和弊端之后，对共同富裕有了更深层次的认识。
在这份最后署名为“你们的ઍ东哥”的邮件里，刘强东说：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突♥破了54万。我相信我们的‘35711’梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万个就业岗位。在高兴©之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
他所谓的“35711”梦想是指，3家公司过万亿业务，5家ä公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工。按照他的说法，100万员工已经实现了一半多了。
铺ⓗ垫完之后，刘વ强东宣布了憨他的四项举措。
一、“德邦现有的员工，不管是外包还是自ù有的，都ý是我们的兄弟，自20⊕23年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保障。”
二、“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有Ν集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累ƿ计投入资金总额高达数百亿人民币！♣”
三、“我本人Ú再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充‘员工子女救助基金’的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发ⓕ生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁૧，直至大学毕业！”
四、ü“为了提高ⓣ基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。Α希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
京东或德邦的物流人员，主要是被收购来的德邦的员工，看到这封信估计会感激涕零。ਬ刘强东一句“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟∨”就让十几万德邦员工有了身份认同，这种精神上的认同往往比ø物质和金钱更重要。
并且在不景气的当下，刘强东逆势而为，非但没有对这些普通物流员工裁员、降†薪，反而提出要给他们缴纳五险一金，还要拿出100亿给包括德邦在内的基层员工“住房保障基金”，这是何等的气魄和大方。他说：“我希望此举能为工作满五年以上全体∃员工，包括每ઢ一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。”并强调“这是循环无息贷款基金”。
不仅如此，他还要自掏腰包1个亿，并联合集团以及各个BG、BU拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”−的规模，给每一个发生重大不幸导致丧Ý失劳动能力或失去了生命的员工家庭子女Ψ抚养至最大22岁大学毕业。
ઘ 给每一个快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金是刘强东屡试不爽的一招，′毕竟在一二线城市之外的绝大多数城市打拼的人，可能连三险一金都不给上，这是一笔很大ૄ的支出。
刘强东早在2017年的京东年会上就算过这笔账：“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金，每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。但我们全国很多配送人员税前工资已经û超过了10000元，按照10000元缴纳五险一金和按照1600元最低工资标准缴纳五险一金，二者带来的费用支出是五倍之巨，所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情，但能够为♩这么多70%的蓝领兄弟们全额足额缴纳五Ņ险一金，付出比别的企业多五倍六倍的代价，只有我们做到了。”
他还承诺：“我绝对不会开除β任何一个兄ϒ弟。”这可以ąc;看作是刘强东的一个本色。
贫苦出身的刘强东深知这些大多数来自农村和不富裕地方的物流人员生活的不易和艰辛，并表示“此举是为了确保每一个京东兄弟们∃都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继”，˜显然是为©了响应领导人提出的“共同富裕”宏伟目标，不得不说刘强东的政治觉悟和站位意识是一流的。
为此，刘强东提出“自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%～20%不等，职位越高降♩得越多”，并希望◘能得到这2000多个高管兄弟的理解和支持。“¿对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”他允诺道。
通过这封全员邮件ⓣ，刘强东也宣告了一件事，即虽然不再是⊂京东集团CEO，但他依然是京东的灵魂和舵手，是擎画京东未来的那个人。ੇ
这可以看作是刘强东针对“共同富裕”在京东内部搞的一次Η生动的社会实践。通过提高基层员工福利待遇、拉低金字塔尖高管的Āe;薪酬，先富带动后富、缩小京 东内部的贫富差距，来实现京东内部的“共同富裕”，也为中国其他企业巨头践行“共同富裕”理念打开了一个新思路。
他的⇐这封邮ò件发出的时机有几个背景。
一个是>京东Ξ刚在11月18日发布了2022年Q3财õ报，数据亮眼，但让刘强东看到了隐忧。
Ç 财报Â显示，京东集团第三季度营收2435亿元，同比增长11.4%；Non-GAAP净利润100亿元，同ñ比增长98%，环比增长54%，远超市场预期的71.2亿元。
但根据京东CEO徐雷在财报电话会议上的说法，这∏份财报的背后是通过提升高毛利商品Õ占比、提高服务性收入和降本增效来获得的。简单说就是，这份靓丽的财报主要是通过降低成本来获得的，而主营业务和主要利润来源都增长乏力。
具体而言，京东集团第三季度营收2435亿元ੑ，同比增长11.4%，远低于刘强东设定的20%的增长目标；核心业务京东零售收入2119.23亿元，占集团总收入的87%，同比下降了4个百分点，尤其增速严重下滑至6.9%，作为对比，2020年同期增速为26.9%、2021年增速为23%；广告收入和佣金收入方面的增Ÿ速为13%，比以前近30%的增速降了一半还多……
所以刘强东对这份披着☎漂亮外Ñ衣的财报忧心bd;忡忡是不难理解的，这时候提出2000多个高管降薪10%～20%，也有敲打之意，让他们更有危机感和责任感，来驱动这个拥有54万员工的航母在刘强东设定的方向上航行。这封邮件让刘强东一石二鸟，通过牺牲2000多个高管兄弟一时的薪资待遇，来拉拢50多万基层兄弟的人心。
第二个背景是，11月16日发布的20Ǝ22胡润慈善榜，刘强东以1ਜ਼49亿⁄元捐赠额首次成为中国首善。
એ 虎嗅曾在今年2月初通过《刘强东本色》一文进行过报道，京东在2月2日美股盘前公告称，刘强东将向第三方基金会捐赠6237.6643万股B类普通股作公益用途。按照2月1日美股收盘时京东每ADS为75.08美元来算，刘强东捐赠股票价值超过2Ê3.4亿ટ美元，折合人民币约149亿元。
对外做慈善都一次性捐出去149亿，对内更要做慈善，何况这些都是刘强东的兄弟，不然内部员工会∂怎么Ņ想？毕竟⋅这50多万人是京东赖以生存的基石，没有每天这些物流人员、快递小哥风里来雨里去，京东的主业电商业务就会瘫痪。
除此之外，2022年刘强东的本命年，这一年命运待属虎的刘强东不薄。年初拿下了虎年春晚⇑赞助权，给了▥刘强东给14多亿中国人发红包的机会；纠葛了4年的明州案，10月初以和解剧终；9月刘强东被人发现在明州陪着孕肚明显的妻子逛商场，说明他即将或已经迎来一个新的Ψ家庭成员。
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