运营商财⇔经♣ 吴碧慧/φ文
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团ⓝ的“历史³长河”，不知他们两人接管后在Ąe;管理上存在哪些细微的区别？运营商财经网试图揭秘。
ਠ首先来░看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时∋中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐a1;的压ë力。
刚上任之初，ਭ王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略ࢵ最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，Œ这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓μ初也很注重政૪企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约ô化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新ચ运营、新动能、新生态的“五新”联通ⓓ。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是ਠ指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%ς；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113û亿元；本公司权益મ持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发࠽生了翻天ö覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受 打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事▦？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速ઢ数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好õ数字转型的赋能ⓔ者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政 府建设的重要力量。
去年õ中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济Ν主航道，将“大联接、大计算、大数据Ņ、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披ⓠ露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度ોąc;，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不ąc;同发展∋时期有关。∗
王晓初当年在任之际，集团主要处于γ4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业♫绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下૦，业绩ઘ发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的Ú重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
从上面可看出⊗，刘烈宏在战略ó、业务、管理等ϖ方面又有进一步的提升。
中国联通收入结Θ构的变Ψ化
♣一个非常明显的变化就是过去5G是挂在嘴边最多的，而现¨在ਖ਼数字经济是中国联通提得最多的。
2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 2ࣻ9.9%，成为推动公司业绩增长的“第☎一引擎…”。
前三季度，中国联通新旧ąc;动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业ৄ务收入比达到 22.2%，同比提升 d0;3.8 个百分点。
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