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来源 螺ષÚ旋实验ω室
从♫“宽以待兄弟”到“严于律高管”，刘强东自创立京东到现在，一直在通过这样的方式牢牢把握着京东的主导权，对⇐于基层，他Γ的一系列举措赢得了很多人的支持，在一线员工既有威信又不失亲和力。
如果不考虑收入的话¡，在京东¬做基层员工，可能要比当高管的幸福感更≡多。
继2019年的那次高管末位淘汰之后，近期京东董事会主席刘强ચ东再次对高管动刀，据报道，今年年底京东将对10%副总裁级别以上的高管进行◑末位淘汰。
除了要对可能出现的人事调动提心吊胆之外，针对高管们的另一项整改措施也已经板上钉钉，à从2023年1月1日开始，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，共涉及2000多人，职♩Λ位越高降得越多。
λ੧ 而从高管们手中抠出来的钱，则将被用♪于改善京东基层员工的福利待遇。
虽然都是“兄弟”，但相比较一线的工作人员，京东的高管们显然过得并不舒坦，即便是刘强东已经š不再担任CEO，但整个京东帝国的任何风吹草动也都难逃东哥的κ慧眼。
战战兢©&#ffe0 ;兢，如履薄冰。这八个大字似乎也是一众京Í东高管们的真实写照。
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ϖ流水的京Ċc;东高管ࣻ
刘强东近些年对于京东的高管们越来越严苛，最为知名的便⇐是2019年的那次人事大调动。在当时的一次内部会议中，面对列席的100多位C字头高管、事业群SVP和VP，刘强东怒斥他们“人浮于事，拉帮结派”，甚至对部分高管直接进行了点名批评。ઙ
2019ૄ年年底，京东对副总裁级别以上高管开启末位淘汰制，在近百人ï的高管队伍中，后10%的高管将被汰换ⓖ。
在那次人事地震中，诸多高管以不同方式离开了原有工作岗位。其中时任京东CTO的张晨宣布因家庭原因卸任Þ，转而担任集团顾问职位。Ād;而被视作是京东重要资方今日资本派系的CPO（首席公共事务官）蓝烨和CLO（首席法务官）隆雨也ⓜ相继离职。
σ 此外，Ç时任京东高级副总裁、7FRESH事业部总છ裁的王笑松、3C事业部总裁胡胜利等人也均被调离原岗位。
如今时隔三年之后，京东又一次掀起人bd;事改革风暴，而且从执行力度上Λ看，可能还要比2019年的那次更∨加剧烈。
信息显示，近期京东零售集ã团的各事业群总裁几乎均有调整，有4位新事业群负责人上位，其中有两人都是bc;来自ⓝ2012届的京东管培生队伍。
按照惯例，每૩年的618和双11ੌ之后，京东都会进行人事调整，但幅″度有大有小。今年双11之后的这次人事调整，则是近几年中变动幅度最大的。
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结合到今年年底ç还有一波高管会被末位淘汰，京东的高管团队势必又会Û迎来一波大洗牌。
而હ之ક所以会在近期进行如此密集的人员调动，可能来自于京⊇东今年双11的业绩不及预期。
今ઙ年的双11大促，京东并没有对外公布具体成交金额，仅表示“超越行业增速，创↓造新的纪录”。据华尔街科技眼报道称，刘强东本人对今年京东双11所达成的业绩并不满意，并点名批评了京东零售的高层。
此外，京东数科的CEO李娅云也据传被刘强东当众点名，京东数科冲刺上☎市几次三番∅搁浅，或许是刘强东对其不满的主要原因。尽管李娅云是刘强东·的人大校友，两人有十几年的交情，但在内部会议上，刘强东并没有因此留下情面。
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当高管υ不如做兄弟？
当众点名批评高ð管，这在京东内部并不鲜见。刘强东对于高管的高标准严要ⓚ求ⓑ，从京东跑马灯似的送走一众职业经理人就能够看出。
而相比较高管人员的不确¸定性，刘强ⓞ东对于基层一线员工的“厚爱”则是有目共睹，就在前不久，刘强东宣布将为新加入京东大家庭的德邦物流员工缴齐五险ધ一金，同时京东集团还会拿出100亿元设立住房保障基金，为京东员工买房提供循环无息贷款。
此外，φ∈刘强东本人也将再捐款1亿元人民币，加上京东集团及各BGBU拿出૦来的一部分现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
为ⓣ员工缴纳五险一金，给员工买房提供支持，资助员工子女上૮学。在国内的互联网公司中Κ，京东的做法并不是首创，但绝对是影响最为深远的，其覆盖面也应该是最广的。
尤其是为京东物流的一线快递员缴纳社保，这一做法曾使▤得京东背负了沉重▩的压力，也曾在内部受到不少争议。因为此前在快递领域里，三通一达等头Χ部企业都没有过这样的先例。
▩不过在刘强东的坚持下，‹京东快递员的福利待遇得到了较高的保障，并一直延续至今Í。
2017年，在接受央视专访时，刘强东说出了那段著名的话：“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一γ金，牺牲了兄弟们60岁之后的保命钱，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我的良心不安，我没有成就感。那这家公司存在还有什么价值和意৻义呢？”
除了落到实处的福利待遇外，刘强东对待基层员û工的态度也极为和蔼Ν，曾经不止一次和基层员工坐在一起喝酒，ä席间皆以兄弟相称。
但作为京东的高管，虽然也会和东哥经常坐在一起⇒喝酒，但心境恐ƒ怕并不放松。尤其是作为管理层，很多时候还会在酒桌上遭到刘强东的批评。
据央视报道，刘ੌ强东曾经每年都会随机走访京东在全国各地的配送站和仓库，而他每到一地，当地分公司的高管都会战战兢兢，因为刘强东很容易发火，而发火的原因ਰ也大多是♩因为基层员工的待遇问题。
网络上流传最广´的一段视频是刘强东2017年回宿迁老家宴请当地京ⓚ东员工，在开场讲话时点名批评È了宿迁分公司，并称“气得想打人”，原因是宿迁分公司为员工提供的宿舍不符合刘强东所说的“高级单身个人公寓”的要求。
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刘强东Ω仍有绝µ对控Ψ制权
从“宽以待兄੧弟”到☺“严于律高管”，刘强东自创立京东到现在，一直在通过这样的方式牢牢把握着京东的主导权，对于基层，他的一系列bd;举措赢得了很多人的支持，在基层员工既有威信又不失亲和力。
而对于高层，由∧于频繁的轮岗和汰换机制，使得京东高管队伍里没有永远不倒的铁帽子王，刘强东能够始终保持着对于各个业务€集团的控制力。
即便是在徐雷接任CEO之后，明面上已经不再担任实权职位的刘强东依然&#ffe0 ;大权在握，而徐雷反倒是无太多存在感Φ。
徐雷仅有的几次引起外界关注，是因为个人在朋友圈૩里发表的言论，而出席世界互联网大会这样的重要场合，徐雷也£只是念了一段早就准备好的演讲稿。
对比其他互联&网巨头的“二代目”，徐雷⇔无论是对内还是对外，都更像是在扮演一个ⓐ代言人的角色。
除了拥有内部极高的威望之外，刘强东在京东⇔还拥有一支“御林军”，那就是管培生团队。京东历届管培生都拥有直接向刘强东发邮件反映问题的权限，刘强东本人也非常乐于同管š培生交流，每年还会定期向管∼培生做分享。
作ણ为刘强东嫡系中的嫡系，如今很多管培生都∞已经在京东内部担任要职，比如现任京东÷物流CEO余睿，就曾经是2008届的管培生，京东首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。这两人都是京东的核心管理层人员。
此外，在最近的人事变动中，两位2012届的管培生ëⓚ吴双喜和孔祥莹也青云直上，分૨别调任电脑通讯事业群和时尚美妆事业群的负责人。
在这样的组织框架下▒，⊕加上刘强东目前所持有的京东13.8%股权和76.1%的投票权，无论明面上谁在掌舵京东è，但最终幕后的主导者仍是刘强东。
ࢮ 对于京东的高管们来说，刘强东或许不是个好伺候的老板，但对于京东集团和京东数十万基层员工来Ω说，东哥的位置Å还没人能够替代。
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