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⊇ ੦ 来源：长江商λ报
世界d0;首富马斯克控制的特斯拉、推特裁员，谷歌、Meta、亚马逊均传出裁员过万计划。全球感受到寒气之时，刘强东推ⓜ出Ì另类“降本御寒”方案，助力京东员工“共同富裕”。
近日，刘强东发出内部公开信∑，京东集团员工和高管待遇将∨“一升一降”。其中，京东集团将拿出百亿，为购房员工提供免息贷款；于明年初为刚刚收购而来的德邦股份十几万员工缴纳“五险一金”；大幅扩充“子女救助基金”规模，让京东的兄弟有尊严地生活。
发端于ફ电商的京东集团，¼历经20年发展，已成长为中国最大的电商企业。在全球经济增长放缓、欧美通货膨胀之际，刘强东的底气何在¶？
今年前三季度，在多重挑战下，京东ૠ集团（09618.HK）实现了全面盈利，多项指标向ⓤ好⇐，其中第三季度归属于普通股股东的净利润为60亿元。
在抖音、快手等直播平台等快速崛起之时，京东集团也有压力。但京东集团拥◑有护城河，ઽ那就是京东物流。刘强东深耕供应链基建º，搭建了庞大的商业交易网络。同时，借助京东物流，京东集团服务于实体经济，助力乡村振兴。
4ઘ77亿富豪的“兄ⓜ弟情”
在中国乃至全球，京东集团是一个电ï商传奇，它的缔ća;造者正是草根出生的刘强东。
刘强东þ出生于江苏省宿迁市来♣龙镇光明村，这是一个普通∑村庄，但村庄距京杭大运河不到10公里。刘家贫穷，父亲以跑船为生，儿时的刘强东觉得，一片扁舟出没风波里，太孤单、风险大、难赚钱。
1992年，刘强东以宿迁高考状元的名次考入中国人民大学。到大二时，刘强东的兴趣就转到了做生意上。倒卖旧Ï书、操弄计算机编程……陆续接了几个项৻目，刘强东一口气赚了20多万元，这是他的人生第一桶金。在当时，他是学校里最先拥有大哥大、电ઠ脑的学生。
઼ 不过，这第一桶金很快就亏得一文不剩。大四时，他盘下学校附近的一家餐厅，做起了“餐饮连锁店”梦。他给餐厅每位员工发手表，工资翻倍，将宿舍从积水的地下室搬到楼房，规定员工不再吃客人的剩菜，每天两荤两素，固定日子还可以喝点酒。然而，由于他的甩手，采购的员工、大厨等想方☼设法“搞钱”。这样的状态，餐厅亏损不可避免，20万投资打了水漂。
尽Õ管刘强东事后知晓是员工搞鬼，但他将员ⓚ工视作兄弟的兄弟情没有变。
大学毕业后，为了还债，刘强东去一家日本公司打工。1998年，因公司涉及传销遭受打击，Υ刘强东辞职创业，地点是中关村，公司名为京东多媒Í体。这就是京东集团的ય前身。
在中关村，他租下4平方米档口卖刻录机，很快发现并抓住商机，结果，中关村80%的刻录机都是通过刘强东之手卖出去的。到了2001年，京东ℑ已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，刘强东的个ਮ人财富突破∩1000万元。
早期Ζ创业，刘强ફ东模仿国美电器的黄光裕，越过层层分销商，从厂家直接拿货，薄利多销，抢占市场。¥
2003年€，就在他准备大展拳脚时，ਜ਼非典疫情暴发。生意一落千丈，刘强∧东关闭了旗下所有门店。他说，员工兄弟们的安全最重要。
刘强东遭遇了生死考验，为了去库存，他转战线上。凭借前期不卖假货的口碑，他活了过来。转战线上，精明的他很快ਪ发现Ì互联网的巨大便利和前景。
2004年，刘强东将其在中⊥关村的五年收入2000万元全部投入，杀进互联æ网，主攻3C领域。京«东因此转型成为一家电商公司。
a1;京东产业布局，几乎是对标阿里bc;巴巴。唯一不同的是，自建物流，刘强东走在了马云前面。
京东推出的“180天无理由”退货，更是在消费者心目中竖起了良Āf;好的信誉，京东自营店成为了“正品”的代名词，京东集×团快速崛起。▒
2014年，京东集团成功登陆美国纳斯达克，2020年6月18日，在港股挂牌。此外，京东物ધ流、京东健康均完成在港股挂牌上市，京▤东数ç科也在上市筹备中。
ćf; 2021年，京东集团营业收入9515.92亿元，接近万亿，今年前三季度，营业收Ù入为7507.90亿元，同比增长11.12%，全年营业收入有望破万亿。∝
Ò 不到20年，京东੪集团已经−成长为中国最大的电商公司。
Ý 刘强૦东财富也在快速攀升，今年7月，其财富为477.š3亿元。
投Ë入超百亿助员工ⓞ共同富裕ç
“一ⓛ日京东人，一生京东情。”这是刘强东对员工兄弟情’怀的阐释。ਪ
11月22日，刘强∈东的一封全员信在行业内引起巨大反响，“一石激起∩千层浪”。
这封信的关键ⓢ内容，涉及四个方面。第ਊ一，德邦股份的十几万员工±，不管是外包还是自有的，都是京东的兄弟。从2023年1月1日起，逐步为德邦股份的兄弟缴齐“五险一金”，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”。
今年7月，京东物流完成对德邦股份的收购，今年三季度，京东物流对德邦股份并表，京东系因此新增十ˆ几万员工。德邦股份有一批外…包员工，没有缴纳社″保。
在快递物流行业，快递员的“五险一金”问题长期存在。主要原因为，快递公司通常以加盟制®来扩展市场，员工通常不ⓐ直Ǝ接由快递公司总部管理，各个网点自己决定用人安排，快递员的薪酬由网点自行发放，自负盈亏。这就是行业内所称的外包。外包模式之下，网点为了节约成本，加上快递员流动性较大，因此，这些网点往往没有为快递员购买社保。
刘强东曾自豪地表示，目前，京东物流是唯▥一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。根据测算，今年前三季度，京东为一线员工薪酬福利支出已超过330亿元。其中，三季度，京东集团给一线员工缴纳ੑ了112亿元社保。Ñ
为γ德邦股份外包员工缴齐社保，势必会财ત务承压。„刘强东的考虑是，精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率。
内部信的第二项内容为，京东集团将拿出100亿元，为包括德邦股份在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”，为购房的员工提੧供免息贷款，助力每一名∝快递兄弟和客服੩兄弟实现安居愿望。百亿循环无息贷款基金，意味着，未来十年，54万名京东集团员工可获得数百亿无息购房贷款。
ø 每天奔赴城市各个角∨落的快¬递小哥，80%来自农村，他们中的多数有一个在城市购房的梦想。
其实，早在2012年，京东集团就推出了“安居计划”，符合条件的员工可向公司申请最高100万元无息借款，用于支付家庭首套房首付款。2017年，“安居计划”升级，工作城市为北京的κ员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。જ此外，京东集团为一线物流及客服员工提供免费宿舍近1.2万间，解决员工住宿问题。
刘强东说，希望京东的ⓜ兄弟ⓩ们都能有一个温暖、稳⇒定、自己的“家”。
第三项内容为大幅扩容“子女救助基金”。刘强东本人捐助1亿元，京东集团以及各个BGBU☻也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金”规模。任何一个在职的京东兄弟，哪怕为京东工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大&¼不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，孩子将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。
上述三项内a1;容针对员工，第四项则是针对高管层。自2023年1月1日起，京东集∴团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高管，现金薪酬全部降低10%—20%不等，职位越高降得越多。目的是，提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。当然，两年之内，京东集团重回高增长状态，随时可以恢复现金报酬。
“一升一降”，º刘强东收获一片赞誉之声。će;
刘强东有一个“三毛五”ૠ理论，如果京东有机会赚一块钱，京东只拿走其中的七毛，三毛留给合作伙伴。七毛中的三毛五留给员工福利和年终奖，剩下的三毛五留给ç企业未来的发展。
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有市场人士¥称，这就是刘强东的京东版共同富裕理论。
ੋ 助力乡村振ਨ兴奔富
刘强ñ东在ε推动京东集团走向共同富裕，也在助力乡村振兴奔富。
与阿里不同，严格意义而言，京东集团Û并不是一家纯粹的电商平台，京东自营，体现的是零售商特征。基于此，京东集团的经济属性，更多的不是虚♨，而是实。除了零售商，京东物流体现的更是实体。
早期电商流量红利都来自移动互联网的人口红利，京®东集团快速崛起，也与电商红利直接相关。201¬7年，京东集团开始改变，推进科技转型，筑基京东供应链生态，打通零售行业的营销、交易、仓储、配送、售后等环节，赋能上游生产加工行业ì。
数据显示，截至今年9月底，京东集团供应ਊ链基础设施资产规模达1267亿元，同比增长65%。这一数据表明，刘强东在加码实体产业布局ਪ。截至今年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的投入已超„过900亿元。
੨ 京东自营的优势是“高周转”。公司存货周转天数为31.7天，远高于亚马ੜ逊、沃尔玛等全球巨头。
目前来看，京东系的核心竞争力是京东∪物流，这½是刘强东推进京东版共同富裕的底气，也是夯实京东集团▩健康发展基础性要求。
刘强东自建物流，顶着巨大的财务压力，这也是京东集团出现较长时间亏损的主要原因。历时15年，京东物流已经成长为物流行业的参天大树，与顺丰系、阿里系物流¾三分天下。
目前，京东物流基础设施覆盖◙了国内所有区′县，仓储和配送人员在30万人左右。京૦东物流运营仓库超过1500个，管理的仓储总面积超过3000万平方米，远超顺丰，顺丰的仓储面积在1000万平方米左右。
京东物流正在发力空运。此前有ર消息称，江苏京东货运航空Æ有限公司获得中国民航局颁发的CCAR-121部《航空承运人运行合格证》。这意味着，京东航空将正式投入运营，成为☺国内继顺丰、圆通之后第三家拥有自营飞机的民营快递企业。
长江商报记者从了解到的信息看，目前，在物流服务方面，京东物流的服务能力、质量领先。正常情况下，京东物流基本上能保证将货物送到消费者手中，顺丰快递能保ચ证将不能放快递柜的货物送到消费者手中，而中通、圆♧通等，则是大部分货物均不能直接送到消费者手中，货物多投放至菜鸟驿站等。此外，在第一时间到达方面，京东物流也是领先的。
京Ι东物流的经营业绩也在不断改善。今年前三季度，京东物流实现营业收入943.94亿元，同比增长约27%。其中，外ય部客户收入同比增长67.8%，占营业收入的比重接近70%。
11月27日，有市á场人士向长江商报记者表示，刘强东的格局高了，动作顺应了大ૉ势。京东物流的实体经济属性Ξ，既是京东集团自身发展的竞争力，也是互联网企业脱虚向实的转变。未来，将会助力于全国统一大市场建设。
在ćc;全面推进乡村振兴之时，京东≅集团推出乡村振兴京东“奔ਫ਼富计划”。
目前，全国有300多个城市的数百万家中小门店，通过京东供应链获得在选Ņ品、运营、物流、金融等方面的支持，实现引流增收。根据京东集团财报，乡村振兴京东“奔富计划”，22个月带动农村实现产值超6200亿元，在全µ国打造多个“奔富村”，帮助数百万农户大幅增收。
大方向对了，尽管京东集团在经营方面还面临着各种各样的挑í战，甚至是不期而至的风险，«ⓙ但凭借刘强东的智慧、京东集团的实体基础，万亿京东或能闯过激流险滩，继续前行。
μΧ
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