11月25日，美团发布2022年第三季度业绩ο，营收达626亿元，较去年同比增长28.2%；基于提质©增效的经营策略，带整体期内利润达12.2亿元，同比扭亏为盈，调整后净利润为35.3亿元。Ņ
依托于各类实体经济市场主体，美团通过发展即时零售，为更多中国消费者提供了30分钟“万物到家”的商品和服务。本季度，美团过去十二个月的年交易用户数为6.87亿。除用户数保持增长外¾，用户在平台上的消费频次也继续提ઽ升，交易用户年均交易笔数达39.5笔，同比增长15%。
第三季度，美团继续深入推▣进“零售+科技”战略Ï，持续加大对于中国消费市场及ⓛ科技研发的投入力度，美团研发支出继续保持增长，至54亿元。
美团CEO王兴表示，未来将继续通过科技创ι新加快推进生活服务及零售行业的数字化转型，助力数字经济与实体经济深度融合，为广大消▤费者和从业者追求美好生活贡献更多力量。
外卖韧性十足 到λ店仍需é时间完全恢复
财报显示，美团核心本地商þ业分部收入由2021年第三季度的372亿元增长24.6%至2022年同期的463亿元；经营溢利由2021年第三季度的ૢ42亿元增长124.6%至2022年同期的93亿元，经营利润率提高至20.1ત%。
虽然核心本地商业分部的多个业务受到疫情影响，但美团Ý积极调整营运策略，以配合外Û界的变化。通过ਭ追求高质量的增长，提高了整体效率。
在餐饮外卖业务上，财报披露，于8月初美团外卖最高单日订单量超越×600Á0万Æ单。
Ǝ 消费者端，美团通过优化营销策略、精细Ąe;化营运及多样化的活动，有效满足更多不同场景下的多样化需求。比如控制用户补贴，将更多的资源分配给中高消费频率和中高客单价的用户，以及高客单&#ffe1;价的订单，如深夜餐。这也促使平台的交易用户数目持续稳定增长，且季度消费频率创历史新高。
商户端，更多的高端餐厅在Ù本季度推出送餐服务，而远程订单占订单的比例更高。高客单价订单比例的增加推动了佣金和配送服务收入的同比增长。财报显示，核心本地商业分部的配送服务Å收入为201亿元，佣金收入为161亿元，分别同比增长30.6%和2÷1.9%。
当前，追求高质量ਜ的增长是所有平台在新阶段的共同选择。行业整体都告别了过往粗放的补贴方式，竞争格局也变得d0;更加理性，行业环境更加健康。通过不同的营销活动有效分配消费奖励，将是一个对所有利益相关方更优的选择，进一步提高交易频率和中高频用户的参与♠度。
这一点也在另一家外卖平台上得⇑到了体验。根据阿里巴巴公布的2023财年第二财季业绩显示，饿了么业务运营持续改੬善，单位经济效益连续两个季度呈现正ી值，平均订单金额也实现同比提升。
到店酒旅业务上，短期内仍然受到疫情、宏观经济等大环境的影响。不过，尽管面临充满挑战的外部环境，到店酒旅业务收入™仍较上一季度强劲复苏，并呈现逐年稳ˆ健增长。
从7月到8月，消Ö费者对到店服务的消费需求非常强劲。因此，到店GTV在੫7月份出现了健康的复苏，并在8月份进一步回升。其中，到店餐饮GTV从7月到8月大幅反弹，连续两个月创下历史新高ࣻ。其他到店服务的恢复速度较慢，因为一些聚集类别和非必要服务类别仍因疫情控制而暂停，特别是在北京、上海、广州、深圳等在一线城市。
美团CEO王兴在业绩电话会议上表示，到店酒旅的全品类商品在全国范围内恢复正常运营，商家恢复信心„，尤其是广告，还需要更长的时间。但这项业务具有高度的弹性和灵活性。因此，美团对到店业务的中长期增长持 乐观态度∀。
另外，针对短视频平台入局È生活服务市场一事，王兴也进行了回应。他指出，到店业务在数字化方面仍处于早期阶段。目前渗透率较低，未来上升空间更大。到餐在线渗透率只有个位数，到店渗透率是低位个位数。欢迎其他参与者加入美ä团的行列，加快数字化进程，帮助商家和消费复苏。
万物到∫家 美团越来越像一家超市
从最早的送外卖，到如今送生鲜食杂、送花、送药甚至iPhone等数码产品，美团越来越像配送更快、商品更丰Ñ富的本地超市。随着消费者品◊质化、多样化需求与⊥日俱增，以“本地门店+即时配送”为特征的即时零售新模式越来越受到消费者的欢迎。在此带动下，三季度，美团即时配送订单数增长至50亿笔。
ª “即时”和“本地”两个关键词，能理解美团零售的战略。满足即时性需求，服务本地消费者，发力生鲜食杂等日常消费品，是美团零售业务的三大特征◯。这样的业务逻辑，与沃尔玛等传统商超零售的底层逻辑几乎一致。沃尔玛追求的是“天天平价”，强调的是依靠供应链管理能力和商品运营能力来让本地消费者获得“极致性价比”，而美团则是通过对即时物流的投入建设，数字化管理提高效率，让居民享受本地零售的“即时∇可得”。
使用数字化技术的即时零售业态，串联起更多本地实体与本地消费者，并通过线上引流曝光、口碑积累，到精准匹配消费人群，使得本地的消费增长潜力被进一步激发。三季度，美团平台上便利店和超市的交易量分ⓢ别同比增长27.9%和62%，夫妻小店订单量同比增幅高达125%。除此之外，美团闪购也加强了与传统实体零售品牌的合作，并持续建立新战略合憨作伙伴关系。例如，平台上苹果产品的授权经销商覆盖扩展至超过200个城市，∼iPhone 14于发布当日的销量增长强劲；此外，数百家苏宁易购店铺上线平台。在此带动下，本季度闪购活跃商家及新入驻商家均同比增长30%。
与此同时，美团闪购的用户数量、购买频率及留存率均同比提♡升。日订单量于8月的七夕节时达到日订单峰值970万单。ૡ
而随着年轻用户的生活节奏加'快，“时间成本”已成为一个更重要的考虑因素，消费者更加依赖即时零售的可靠性和及时性，美团也将继续受益于“万物到家”的趋势；另外，随着用户和交易频率的不断扩大，美团的即时零售将渗透到更多高质量的外卖用户，并以更多的交叉销售增加交易频率。随着时间的推移，更多的产品和服务会随着传统的线κ下产品的上线而出现在网上。即时零售的作用也将从解决即时需求发展到满足更多定期、常规的购买。
当前美团▤在零售业务上的主攻战略方向有两个，第一是提高确定性履约的能力，通过对∼即时物流体系的建设、智慧仓储分拣等，提高履约的效率和能力，降低最后三公里履约成本。ੋ
比如创新试行行业领先的智能分拣系统，为消费者带来更佳的配送体验，同时以更低的成本继续提升配送效率；持续优化冷链物流并将之应用至更ó广泛的品类，包括肉类、禽类、水产及冷冻食品；自动配送场景上，美团无人机↑相继与百果园、和府捞面、Manner等数十个品牌达成合作，可为用户∝提供餐食、饮品、鲜果等不同品类数以千计的商品选择。截至2022年11月，美团无人机配送已在5个商圈落地，航线覆盖18个社区和写字楼，可为近2万户居民服务，并且完成面向真实用户的累计订单超10万单。
í 第二是深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设，以提高供应链效率、降低成本，最终让利消费者。前者目标是“更快更稳”ⓙ，后者目标是ⓚ“物美价廉”。
例如专注商品零售的新业务分部，œ第三季度收入同比增长39.7%至163亿元，主要由于美团优选、美团买菜在内的商品零售业务的发展。这部分业务的营业亏损环比略微收窄∀至∇68亿元，而营业利润率较上一季度提高6.4个百分点至负41.6%，主要是因为商品零售业务的运营效率提高。
今年10月，美bd;团优选将品牌定位升级为“明日达超市”，品牌Slogan刷新为“真的真的省”，«目前升级后的品牌已覆盖接近3000个市县。第三季度，由于≡业务复苏，美团优选经营亏损环比略有增加，但经营亏损占GTV的比例环比继续收窄。美团CFO陈少晖表示，将持续提升美团优选的供应链及履行能力，并逐步降低用户奖励及市场推广费用，以进一步提升运营效率。
美团买菜业务在第三季度的经营亏◘损和经营亏损利χ润率均环比上升。由于一线城市疫情情况好转，消费者的库存需求减少，平均订单价值和订单密度均较前一季度下降。然而，随着运营效率提高，送货成本和仓库费用按订单计算◯持续下降。
ࣻ
陈少晖表示，会定期检讨新业务的进展，并会积极调整资源分配，以支持其高质量的发展。对该业务ú的长期发展和独立盈利能力充满信心。
“Œ掌”握科技鲜闻 （微ćf;信搜索techsina或扫描左侧二维码关注）
新¨ù½浪科技
ο
新浪科技为⇓你带来最新鲜的科技资讯∅
苹ੑ果汇Ċa;⊆
<
苹果ο汇为你带来最新鲜的苹果产Β品新闻
ડ
新浪众υ测ⓜ
新酷产品第一时间એ免费试玩ઙ
新૨浪探索Ý
提Þ供最新的科学家新闻，精彩ઽ的震撼ਬ图片
新β浪科技意见反馈ਪા留言板
થAllÊ Rights ⓠReserved 新浪公司 版权所有
