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ਜ ਗ਼文章转载来源：36氪
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ⓨ 文 | ›周鑫雨
2022年11月16શ日，腾讯TME旗下QQ音乐£叫停“TME数字藏品”业务，原团队部分成员进行了内部活水。
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这是继幻核和腾讯新闻后，腾讯系业务与数字藏品再次割席。今年7月1日，腾讯新闻暂停发售数字藏品。∑而昔日被不少国内玩家视作最安全腾讯数字藏品平台幻核，在今年7月21日宣布停售。最迟宣布关停ë的TME数字藏品，实际上从今年6月30起就名存实亡，停止了上新。
作为消费市场的风向标，大厂的撤退也殃及了一众数藏平台。据不完全统计，今年下半年到目前，超过3ÖÎ0个数字藏品平台出现停售、关停等行为。蚂蚁集团旗下数藏售卖平台鲸探>也身陷滞销困境，对几款还未售罄的藏品进行了下架处理。
数字藏品，说白了是一种想象力经济。让用户心甘情愿买单的前提是，发行方能用数ৄ字藏品满足用户对权益落地的想象。这在海外，可能是对NFT升值的下注。而在弱化了金融属性的国内，持有者对数藏含有“购物积分”一般以物换੭物、以物换权ઢ的期待。
今年上半年，数藏市场还是一副百团大战的繁荣景象。速途元宇宙◑研究院发布的报告显示，今年1-6月，我国数字藏品发行平台的数量超过500家。通过ćb;财通证券研究的统计数据可发现，光3月、4月数藏市场的单月发行额，就超过了202‹1年全年数字藏品的市场规模。
可惜在这一充满投机、暴雷的赛道，被割韭菜的用户，耐心消磨殆尽。经历国内数藏市场野蛮生长的一年后，消费者心头似乎又涌上了与一年前看到孙宇晨花1050万美元¬买下NFT•‘Tpunks’头像时相同的疑问：一张图片Â，凭什么卖这么贵？
μ 无法落地的用户权益ⓙ♤，愈来愈冷的数藏市场
由于目前国内数字资产的价值定位存在法律空白，不少数藏平台并不支持藏品在二级市场的交易。因此，ⓑ国内数藏并未形成完整的价值规律，数藏的价值主要取决ι于发行方的市场营销能力。
„一名数藏平台创始人告诉36氪，刨除发行、分成、版权等费用，数字藏品的上链成本取ੇ决于联盟链的收费Ð标准。但随着各大联盟链推出了开放联盟链模式，企业在无需搭链的情况下也可以低成本参与开发，节点费用下降了很多。“平摊下来，单件数字藏品在国内上链的成本在10-20元。”
在IP的加持下，一枚数字藏品的溢价十分可观。在国内头部数字藏品平台鲸探中，今年♪中秋节发布的月‾饼数字藏品“ayayi”，最便宜的一枚价格为5万元，最贵的一枚被报出了188888的“天价”。即便受到海外NFT熊市影响，数藏降价的同时增加发行量也能为企业带来可观的盈利。
◈ 数藏给企业带⇑来的利益是可见的，相对地，消费者的权益在交易过程中ૠ几近隐形。
对不少消费者而▤言，给数字藏品上链是个极具仪式感的过程，同时也是数♣藏区别于普通像素图的本质所在——这一过程意味着消费者确立了对该图片的所☻有权。
但在现实情境中，“ϑ上链”是不少企业的“无成本”噱头。今年10月，消费者发现，宣⌈称在BSN联盟链上链的平台‘果冻¾数藏’实际上并未上链。
即便是上了链，在法规尚未成熟、上链门槛降低的当下，数藏的版权难以界定。上链可以保证数字藏品不可复制，但并无法保证原创性。支付公司ⓖ‘杉德支付’旗下的数∇藏平¹台‘天穹数藏’就被爆出抄袭丑闻，抄袭而来的图片以999万的天价在平台上售卖。
不少平台也意Š识到，共识价值的稀缺性，以及实用价值的稀缺性，是能真正能જ让数藏摆脱智商税的要素。共识带来的社群，以及实用性带来的具象好处，是数字藏品需要赋予消费者的权益ੋ。
但在区块链底层技术尚未成熟的阶段，用户权益的兑现要经过较为漫长的周期。不"少创业者选择将数字藏品和后续平台的用户权益一起绑定，本质和“游戏⊆币”“消费积分”无异。
但实现数字资产的跨链∼流通、建ઙ设可落地用户权益的场景需要时间成本。一名链游创业者告诉36氪，从发行数藏完成੩初期资金筹措到完善后续赋权生态，时间并不短，“就拿PC游戏来说，开发起码需要3个月”。
即便是建立认可数藏共识▤价值的社区，目前Μ大多平台采用的是拉微信群的方式。消费者的表决秩序混乱，也缺少持续维持共识的社区氛围。一名‘鲸探’用户分享了自己在官方数藏微信交流群中的感受：一开始和群友聊得热火朝天，没人在意藏品的世界观，只在意哪个升值空间大。平台工作人员只会提醒抢购的时间点。后来自己在ⓑ群里渐渐失去了热情。
在这段生ક态和ćd;体验的空白期中，平台赌的是用户的延迟满足ⓘ，但用户极易产生被割韭菜的背叛感。
截至2022年11月25日，黑猫投诉【投诉入口】上“数字藏品”词条下ô投诉数量最高的bd;5个平台，相关投诉理由以“暴雷”“无法交易”“无法退款”“诱导消费”“无落地权益”5个用户投诉中直接提及的维度进ⓠ行编码。36kr制图
在黑猫投诉平台上，“数Ð字藏品”“数藏”词条下的投诉量截ⓡ至11月25日，已达到了2942条。其中，导致用户产生退款想法的主要原因，也与数bc;字藏品无后续应用场景、无法给用户赋权有着较为紧密的联系。
ⓩ “第bd;一ϒ桶金”只是开端
对于不少Web3.0项目创业者来说，发行数字藏品所得收入是创业启动∀初期的“Ÿ第一桶金”，后续的项目也能对数藏缺失的应Ņ用场景进行反哺。
在政策∋不确定性尚存、消费回归理性、Web3.0泡沫轮番破灭的当下，资本对待Web3.0项目的态度已愈发谨慎。尤其现阶段区块链底层技术λ尚未成熟，难以支持传统零售、支付等高并发场景，因而不少投资机构对Web3.0项目超越Web2.0项目、跑Θ通商业模式的可能性保留意见。
与其说服愈发需要确定性的资方，许多资金基础薄弱的Web3.0或元宇宙项目创企选择靠成本低廉、溢价空间较大、市场体量客观的数字藏品完成财富的原始积累，再投入后续的业务建设。
但赋权用户的市场í期待，决定了削弱É金融属性的数字藏品难以单独形成业&#ffe1;务闭环和实现商业化。
一方面，本质为想象力经济的数字藏品让消费者为之买单的前提是，在一张像素图之外还能赋予用户社交、经济੪回报等额外的落地权益。本质上，数藏应该成为后续用户权益落地场景的一张入场券，且权益需要具有可见性和实用性î。
另一方面，建设面向C端消费者的数字藏品⊥，意味着企业前期需要围绕C端用户的消费习惯、市场特性进行团队建设、资金投入以及发展路线的规划，与发展BaaS平台等B端业务所需的资源能力有较大的区别⊇，从C端业务转向B端的投Ąe;入并不低。
不少数藏从业者的共识是：做数藏创业要么不断提升内容运营能力面向C端消费者兜售IP，要么提升技术能力面向B端客户兜售上链、解决方案等服务。前者变现快，但难以获得长尾效应，盈¿利水平受市’场情绪的影响较大；后者形成的商业模式较为稳健，但提高国内联盟链可Σ信度、智能化和开放度具有较高的学习成本，短期内难以变现。
Web3.0项目已经过了业务all in的起飞时刻。“从业者的想象力要无限大，”一名投资经理说，“但在资源有限的条件下做业务，每一阶段要做的是比大部分客户的想Τ象力多出¾一点点。”
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