关闭全部门店

发布日期:2022-12-01 04:07:09

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  中国“新式茶饮Ρ之王”正遭遇“昏暗”时૞刻ઞ。

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Φ  来源 | 投资家(ID:touziji♩as)

 × 作者&nbspÉ;| 老高

  中国“મ新式茶€饮之王”ù正遭遇“昏暗”时刻。

  投资▧家网获悉,知名新消费独角兽喜茶子品牌喜小茶,关闭了其位于广州城投大厦的最后一家门店。这意味着,定位在“大众消费&#263d;”的喜小茶以失败告终,Α彻底退出茶饮舞台。

  遥想2020年,喜小茶品牌刚诞生时何☏等风光,90后富豪、喜茶创始人聂云宸给予了喜小茶极高期望。在他看来,“中国茶饮没有一个真正的品牌⊃”。喜小茶便是聂云宸ક的一盘大棋。

  为实现“全面统治中国茶ધ饮”的愿景。喜小茶“千里走单骑”开启→了一轮轮扩张,分别在深圳、广州、东莞、中山、佛山、惠州建立22家门店á,向中国茶饮各路大军发起挑战。

  然而,才过两年,喜小茶就“败走麦城”不免唏嘘 ,Ì到底是谁覆灭了δ聂云宸的幻想?

 ⊕  一

  聂云ñ宸幻想“全φ面统治中国茶饮”的美梦,破્灭了。

  这个90后年轻人曾缔造中国创业“神话”,从普通人一跃成为身价 40亿元大富豪。

 ⌋ 让人意想不到的是,“杀死”喜—小茶、毁灭美梦的人竟然正是聂૦云宸自己。

&#25d0;  时间要回到两年前。彼时,聂云宸斗志昂扬。喜η茶通⌊过社交平台向外界推出了一个全新子品牌喜小茶,引起新消费行业广泛关注,喜小茶的出现也让喜茶丰富了茶饮赛道的布局。

  相比主打高端的喜茶,喜小茶做的是中低端生意。在官方的描述中,它们有三个特点:一,价格相对便宜。比着喜茶30元左右的价格区间,喜小茶定价6-16元;二ৄ,强调性€价比。它们打出了“真奶无奶精,真果无添加”的选κ宣语;三,远离核心商圈。

  聂云宸当时☜认为,“中国茶饮没有一个真正的品牌”。过去,喜茶走高端路线,无法对用户画像全面覆盖,如果要做∂“真正的品牌”,就需要覆盖λ用户,这是喜小茶品牌问世的初衷。

  喜小茶诞生,确实吸引了不少年轻人关注,以更低的价格喝到物有所值的饮料,来Ñ弥补喜茶品牌覆盖力的不足。聂云宸的想法挺好,根据喜小茶周年报告显示,它们用一年时间分别在深圳、广州、东莞、中山、佛山、惠州开了22家门店,月均能ⓐ卖↑出1万多杯饮料。

  对于一个ð刚出道的新品牌来说,一年22家门店、月均1万多杯饮料,是个不错的起步。可到了∨2022年,火爆的喜小茶突然一蹶不振,22家门店陆续关闭,连官方账号都不更新了。

  实际上μ,年લ初就有消息称,喜小茶在悄悄关店。至于关店原"因“莫名其妙”,因为前面官方还在讲述喜小茶是如何拿下年轻人、盈利赚钱的,后面怎么就崩了?

  经过媒体人多次走访发现,喜小茶“爸爸”喜茶在定价上逐ਊ渐模仿“儿子”。简言之<,喜小茶动了喜茶的“蛋糕”,试想能便宜买“↔天然、好喝”的饮料为何要去买昂贵的喜茶?

  此外,从品牌识别度看,喜小茶与喜茶&#260e;并没有明显区别,二者LOGO基本一致,只→是颜色不同。加之,一样的品牌背景,使得喜小…茶卖的越好,喜茶越不值钱。

  喜小茶火爆时,外界流传出一种说法,喜茶要靠喜小茶来应对“低端茶饮之王”蜜雪冰城的边界扩ਫ਼张。∩即便聂云宸嘴上不愿意承认,蜜雪冰城会是喜茶的竞品,但他也要考虑喜茶未来的出路,尤其在资本市场,盈利、规模、空间代表着优势与价格。Ι

  聂云宸自然也清楚市场局限带来的弊端,“高端永远都是大众消费的小众群体。”以同样走高端饮品奈雪的茶为例,赴港IPO期间,估值129亿元,门店超੕400家。

<  上市之后,高端饮品路线不仅没有帮助奈雪的茶环节经营压力,还出现了单价升高γ、门店增多,却越卖越亏的现象。根据奈雪的茶发布的2022年上半年财报显示,报告期内,公司收入20.44亿元,经调整净ਯ亏损2.49亿元,较去年同期0.48亿元盈利下降了618.75%

ι  奈雪的࠽茶产品均价达到43元,号称“全ਊ网最贵奶茶”,可它们的业绩惨得离谱。

‾  二

  Ã由于缺乏市场想象空间,奈雪的&#222e;茶股价遭遇大滑ਬ坡,市值仅82.33亿港元。

  IPO前估值低了差不多∃50亿元,Ë“♤老对手”遭遇的惨状,聂云宸不可能不引起警觉。

  虽੢然,奈雪的茶在资本¿市场先行试水,但在中国新式茶饮江♫湖,喜茶的影响力无出其右。

 Ψ 新颖的“网红打卡”模式,别Þ具一格的气质,让喜茶牢牢抓住了年轻消费„大军的心。

  创投市场,喜茶是资本∫手中的“香饽饽”。6年拿下5轮大额融资,把高瓴、红杉中国、I♧DG资本、淡马锡、腾讯投资、今日资本、☞美团龙珠这样的VC/PE、产业资本“大户”收入囊中。

  ☞2021年,那笔5亿美元D轮融资,喜茶拿到了投后估值600亿元,几乎碾压所有新式茶š饮对手Á奈雪的茶气晕在港股,它们拼了命争到的“新式茶饮第一股”仿佛像个笑话。

  可是风Α水轮流转,做低端生意的蜜雪冰城竟然同样拿到了600૊亿元估值走在冲刺IPO的路上。当一ψ个低端生意的想象空间跟高端差不多,原本那个高端生意就不那么高端了。

  聂云宸想到了一个方法,创造新品牌来അ弥补喜茶缺失的想象空间。这步棋走的不错,与其让对手慢μ慢伸向高端生意,不如“降维打击”去渗Ó透中低端生意,找点安全边际。

  单从名字看,聂云宸用心了,却透着一个90后大富豪的纠◑结。取个新名字怕年轻消费者એ不§买喜茶账,于是巧妙的加了个“小”字,以区分它是喜茶下面的子品牌。

  传统文字中,小代表着低,大代表着੍高。他想用⇓喜小茶告诉Π外界,其开拓新市场的决心。

  如果计划没有变化,喜小茶后面的路会复ટ制喜茶模式γ,或再成立一家新公司继续融资。聂云宸没有想到的是,蜜雪冰城毛利率太高,导致所有玩家都在琢磨进军中低端生意&#263f;。

 ∗ 最有效的方法,其实不是成立新品牌,◈而是“降价”。这导致喜茶不得不应消费大趋势随波逐流。今年1月,喜茶方面公开宣布,进行价格调整,部分茶饮降价1-7元♨不等。

  一些网友表示,“现在连卖饮料的都出来割韭菜了。”喜茶方面趁机做了Ú一Ζ波宣传,小红书上关于“喜茶便宜”的话题就多达一万⊆多篇笔记,用“喜茶真香”代替“降价真相”。

ਰ  彼&#263b;时,聂云宸似乎忘记了在中ભ低端市场亦有布局。

  “精明”的∃喜茶用“自杀”的方式杀死了前景一κ片向好੣的喜小茶。

å  三

  ઩可这是ત不是⋅聂云宸想看到的?

  随着喜小茶关闭了其位于广州城投大厦的最后一家门店ષ。这个定位中低端的“大众消费”品牌彻底退出茶饮舞台,&#266b;想做出中国茶饮第一个真正品牌的☞聂云宸,幻想覆灭。

  喜‘小茶关闭全部门店,中国“新ⓥ式茶饮&#261c;之王”依然有着体面的解读。

  那是É它ô们的一次成૪功试水。

੝  正如前文所述,'拿到600亿元估值的જ喜茶没有上市,即一切财富都是梦幻泡影。

  9&#263d;0后富豪想要真正变富,一定需要借助资本市场价值变现。估值这东西,风云莫测,不转换成市值总是有点虚幻,它可以被抬高, 就能被压»低。

  &#ffe0 ;今年,资本市场的食品饮料、白酒板块表现不尽如人意。招商中证白酒指数近一年跌了21.9%,天弘中证食品饮料ੇ跌了22.46%。饮料板块低迷,影响了VC/PE对前瞻ડ市场的投资。

  ૎整个创投'市场,就没开过几个饮料的单子,更别说600ψ亿元估值。

  业务定位∃模糊是消费品行业的大忌。在不推出新品的情况下,强行降价改变市场策略,往往会઎让å一家公司陷入被动。投资人需要思考,“这家公司估值水分到底有多大?”

  两年前,聂云宸估计想到过此问题,他想切中低端市²场,又不想破♣坏喜茶估值,财富流失。靠喜小茶慢慢渗透,幻想把喜茶打造成一家覆盖全阶段消费∅市场的“巨无霸”。

  “上不惧奈雪的Ô„茶,下不畏蜜雪冰城૊。”

  两年后,新消费投资风口切换,VCú/PE涌向硬科技,聂云宸慌了手脚,为不被其它玩家挤压市场与空间,Ê喜茶最终要通过业务“自杀”的方式,迎合赛道。

  就在这≈个月,喜茶做了一个“很蜜雪冰城”的决定,੎寻找事业合伙人,开放加盟。条件是,“需要一次性缴纳至少41.3万元加盟费,同时提供100万元现金或∏可变现资产流水。”

  ૝而喜茶的高端圈子“朋≡友”奈雪的茶、乐乐茶均没有选择走加盟商路线。按着行业口径,“加盟会扩大资金盘子,也会拉低Í品控。”聂云宸此时打出加盟牌,显然剑走偏锋。

  中国“新式茶饮¶之王”喜茶的઺600ⓜ亿元估值,还能守得住吗?

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