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ৄ 文/ΧÙ周一围
来∇源/Ċc;好看商业(ID:IGreatBI)
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≅ 刚刚成为中国“首善”的刘强东又要为京东的兄弟们做善事了。
11Š月22日,京东集团创始人、董事会主席刘强东发布致京东全体兄弟们的一€封信。刘强东在信中提到:
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自2023年1月1日起,逐步为十几万德←邦的兄弟们缴齐五险一金。
集团拿出100亿元,为所有集团基层员工设a0;立“住房保障基金”,帮助工作满五年以上全体员工,包括每一个快递兄‰弟和客服兄弟实现购ⓛ房愿望。
同时,刘强东本人再捐款一个亿元,集团及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助Ąf;基金”的ઢ规模。
为了给基层员ੋ工加્福利,同时为公司减轻压力,所以,刘强东±还决定:
公司集团副总监◊以上管理层¾现金薪酬降薪10%-20%。这波降薪涉及京东2000多号高管◈。
← 有人£说,这简直就是京东ąc;版的“共同富裕”。
☞问题来了ડ,2000多名高管现金薪酬下调10¨%-20%是多少钱呢?
2021全年,京东的一般及行政费用为116亿元(包含股权激励)。就算这些费用绝大部分都以现金形式被高管领走了,以此为基数计,降薪1’0%-20%ડ约等于每年能省11.6元-ૣ23.2亿元。
⇓
京东目前有54万员ઽ工,这笔钱发到每人手上,平均每个人最多能分4296元/年。实际数字会比这少很χ多。
而在刚刚过去的Q3,京东集团单季就a0;Ξ实现经营利润87.3亿元,净利润60亿元,创多个季度以来最κ高纪录。京东物流和京东健康也均实现不同程度盈利。
用刘强东自己的话说,历经à十几年埋头苦干,京东终于迎来了†全面盈利的重要时刻。
在ćb;这个可喜可贺的重要时点上,刘强东决定给基层员工É加福利,同时向中高层“ąc;动刀”,给他们降薪,而且一降就是2年。
与ਪ其说靠高管降薪提升基层员工福利,不如说这是刘强东在用降薪手段给京东的中高层施压,表达他的态度。
Ċb; 毕竟,今天的京东,利润表现虽好,压力™同样不小。
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“混日子的人不是我的兄弟”
刘强东上一次∗对京东中高层大规模“动刀”发生在201∩9年ત。
在当年2月中旬的集团开年大会⊄上,京东宣布:2019年将末位′淘汰10%副总裁级别以上的高管。按照当时的高管规模,意味着被调整的高管或达几十ü甚至上百人。
在那波人事调整中,时任Ąf;京东CTO∀张晨、CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨相继离职。时任京৻东高级副总裁7FRESH事业部总裁王笑松、3C事业部总裁胡胜利均被调离原岗位。除了高管,总监级甚至普通员工也被波及。
调ϖ整力度之大不亚于一场“人事地震”。彼时的京东一时间被推上了舆论的风口浪尖,τ内部亦是风雨飘摇,人人自危。
2019年4¬月−12日,刘强东公开发文算是对京东当时的人′事调整等传闻做出回应。
他提到:京东最近四、五年☏没有实施末位淘汰制了!人员急剧膨胀,发号施令的人愈来愈多,干活的人愈来愈⊃少,混日子的人更是快速增多!这样下去,京东注 定没有希望!公司只会逐渐被市场无情淘汰。
他同时还强调,“混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任√和压↔力,一起享受成功的成果的人!我是要为1”8万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择余地。”
੩ Ċb; 于是,他决定向混日子的人“挥刀⊗”。
近期,他可能◙又对京东内部“混日子”的人看不÷下去了。
11月9日,自媒体“华尔街科技眼”发文爆料称,刘强东10月23日在一封内部邮件é中痛批京东零售丧失经营ૡ文½化,很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜。
这封邮件据ˆ说是以群发的形式发给了京东所有的M岗(即管理岗)员工。不过ò京东官方并未就这条信息给出¼回应。
Å 京Χ东的增ⓠ长焦虑
在这封降薪相关的内部信中,刘强东还提到:如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随ੜ时可以恢复大家的现金报酬。
降薪背ૢ后,▒刘强东太渴望京东重回૩高增长了。
京东的增长焦虑的确૧越ક来越ઙ强烈了。
今年Q3,京东最大的收入来源——自营 零ਊ售营收1970亿元,同比增Ι长5.9%,但增速低于市场预期的8%。
同时૦,京东的自营零售增速也低于行业大盘。据国家统计局的数据,1-1¿0月份,国内实物商品网上零售额同比增长7.2%™。
同时,京东自营的一般商品Q3€营收也大幅低于预期。该项Q3收入77ૌ7亿元,同比增长3%ⓞ,市场预期为846亿元。
而据国家统计ß局的数据,1-10月份,国内限额以上单位粮油食品€类、饮料类商品零售额同比分别增长9%和6.6%,保持稳定增长。
Ò 回看Q1和Q2,京东无论是总营收还是自营零售收入增速都分别创上市以来新低。Q3,随着疫情防控精准化推进,物流配送逐渐恢复Ād;正常运转。但京ખ东的增速却没有同步回到从前的水平。
疫情已经不能完全解释京东收入增速持续放缓了。一定还有其它原因,甚至更多原因影响了京东的⌊收入增长。♨
据网传的截图,刘强东在发给内部M岗的ϒ邮件中提到,“低价不仅仅是电商的核心竞争力,而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力Ë的⊂根基”;“随着我们3C家电业务的成功,很多兄弟以为掌握了定价权,丝毫不再关注我们的低价优势,这样下去早晚会成为第二个苏宁”。
“ 随着拼多多、抖音电商、快手电商的崛起,超级头部Γ主播的出现,以及☻新零售玩家美团加入,国内的电商竞争格局正变得更加复杂。
ì各平台间的价格竞争也变得更加激烈。尤其是消费信心不足的今天,电商后起之秀们纷纷打造“੫低价心智”,分食京东、阿里的蛋糕。
刘强东作为京东创始人、董事局主席,拥有最大话语权的人,比ß任何੭人都更有危ઝ机感。
尤其是现在,他已经摆脱了四年之久的“明州之困”,希望工作和生活能尽快恢ⓩ复ψ正常。
文章关键词:
∴ γ 网络文化
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