蔚来李斌内部讲话:谈产品策略、自研电池手机、是否裁员、行业格局

发布日期:2022-12-02 23:53:48

  红星资本局11月30日获悉,蔚来汽车(09866.H૞K/NIO.US)董事长、CEO李斌日前在八周年内部讲话时,谈到了&#256f;蔚来近期面临的疫情反复、不确定性的国际环境、经济环境、原材料价格上涨、竞争的压力以及团队组织扩张等六个方面的挑ø战。

  “今年因ੋ为产品切换和外ÿ部环境的原因,增长稍稍缓慢了一些,但总体来讲还在我们的预期当中,总体表现‘按计划进行中’。Д

  对于行Β业的判断,李斌表示,2௄019દ年之前是“组队集训”阶段,2019年到2024年是“资格赛”阶段,2024年是“决赛”阶段。“从今年来讲,我们基本上已经在资格赛后期了,正在赢得决赛的资格,我们相信我们有参加决赛的资格了,今天我觉得可以这样说。”

 ੕ &#266c;↑图„据蔚来

  NT3平台核心技术°全栈℘自研

  Φéϒ大众品牌车型数量减半

  早在2020年财报会议∴上&#25bc;,李斌就表示,“进入大众市场是蔚&#263d;来的长期战略。”

  除了高端品牌蔚来(NIO),代号阿尔卑斯的大众品牌将主打20万-30万元区间,基于NT3.0平台打造,计划于20&#25d3;24年下半年量产交付。萤火虫品牌将覆盖10万-20万元的中低端市场,但它会错开&#ffe0 ;竞争激烈的国内市场,转去欧洲市场৻卖。

  李斌在讲话中提到,今年蔚来成立了很多战略新业务部门,同时在研发三个品牌&#261c;的产品。NT3第三代智能平台已经在开发,名字还没有正式宣布。相比NT2平台,NT3ਭ平台实Ý现了核心技术全栈自研。“我们一直认为用NT2的车去欧洲,再下一代车去美国。”

  目前蔚来整♡车产品比较多,每款产品的平均销量很少⇓超过每个月5000台。对于这种产品策略,李斌表示,越高端的品牌,对个性化的要求更高。NIO的产品组合多,会满足这个价位区间个性化的用户需求。大众品牌阿尔卑斯会减少产品组合,车型数量只有NIO的一半,提高效&#261c;率优先级。

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 ી 不做电池赚不到钱

  手机ë৻不做࠽白不做

  蔚来正围绕着智能电动汽车的核心价值链进行Å底层能力建设,包括芯片、操作系统。此前蔚来还被曝正在自研磷酸锰铁锂和4680ⓑ电池,并计划量产这两种电池,供应蔚来(NIO)及子品牌阿尔卑斯。蔚来还是目前唯一一家自建手机团队的造车新势力。

  在三季度财报电话会上李斌Ð提到,除核心业务蔚来(NIO)品牌之外,蔚来预Ä计明年将会对子品牌、电池、芯片、手机等相关业务‹投入30亿-40亿元,平均每季度近10亿元,在2023年四季度前不会停止投入新业务。

  电池的产品研发જ、工艺设备投入、技术迭代成本都比€较高,蔚来为ƿ什么自己做电池?

  李઻斌的回⌋答是⊥“当然是因为赚钱”。今年蔚来30%、40%的成本在电池上,如果要做大众市场的品牌,不自己做电池不可能赚到钱,只是给电池厂打工。

ਬ  他算了一笔账:大众市场汽车的电池成本占到40%,如果按照电池20%的毛利率计算,蔚来自己τ造电池就增加了8%的毛利率(40%*20%),再加੕上自研芯片就能多出10个点的毛利率。

  “我们有很强的电池团队。不管是材料、电芯还是电池包、BMિS,¢还是制造,我们都在进行全面投入,从去年开始围绕电池底层的能力来进行建设。”李斌表示,“长期来讲,我们希望70%自己做,30%外部做。智能电动汽车公司,不做电⊄池赚不到钱。” 他还提到,围绕下一代平台开发出来的电池有世界竞争力。

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  蔚来选择自己做手机业务,而且是自研,则是出于ⓨ用户体验需要,以及”考虑到蔚来可以做、能赚钱。

  李斌解À释称,手机和汽车互联的体验已经成为汽车体验的重要部分,“如果我们不做别人做了,以后就会成为无法弥补的ψ短板”。从用户的接受度来看,他认为ા,用户买了蔚来几十万元的车,再买一个和车匹配特别好的手机,不是难做的决定。“我们是可以做的,可以定义出很好的需求,定义出很好的体验。零部件、芯片都是这些,不做白不做。”

  现有3万员工轻Ð易不裁ⓚ员

  自觉ζ有决赛的资ý格

  ⓥ截至2021年末,蔚来汽车的员工总数增至15204人,今年蔚来的人员扩充了1倍,已有约3万&#25b3;人。相比之下,理想汽车的员工总数从去年年末的1.19万&#25d3;人增长至今年年中的约1.5万人;小鹏汽车更是不增反减,员工总数从去年年末的13978人,降至今年年中的13955人。

 ÷ 蔚来并不打‍算裁员,而是希望提升体系化效率É。

  “和2019年相比,我们肯定是安全了很Ö多,不用担心下个月的工资是否能发出来,至少一段时间内不用担心这件事。现在可能是整个宏观的、外部的、属于全行业的问题更Τ多一些。”他表示,“只要能发出工资,轻易不干裁员这事”,“ 保œ持100%的人,完成150%的工作,这才应该是我们要干的事情。”

  蔚来&#263c;下一步的战略੕是观望、υ收缩还是激进?

  李斌的回答是,“都不是,肯定不能观望,我们有什૩么资格ધ观望?也没有可收缩的,不能再缩了。我们其实就是੖按照自己的节奏在前进。”

  他解释称,新能源汽车市场逐步开始比拼体系竞争力。在李斌看来,汽车行业是马拉松,蔚来现在才跑了2、3千米,不能太在乎一个月、一个季度的得失,汽车行业不是赢者通吃的行业。“2024年、2025年这一代的车会决定将来的格局。2024、2025年以后Ç,૪不管新公司还是老公司,再进这个市场也没有什么机会了。”

  他认为,对蔚来而言,2019年之前þ是“组队集训”阶段,2019年到2024年是“资格赛”阶段,2024年是“决赛”阶段。“从今年来讲,我们基本已经在资格赛后期了,正在赢得决赛的资格,我们相信我们有参加决赛的⇐资格了,今天Î我觉得可以这样说。”

  哪些车企能Ë笑到最后?李斌表示,“我觉得10多家应Ï该活着,我想不出哪些家ੜ会被去掉。”

  ઝ红星新&#222e;闻记者 吴丹Á若

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