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来源：证ૣ券−日报î之声
12月1日晚间，克莉丝汀发布公告称，香港联合交易所（简称联交所）向克莉丝汀7名现任及前任董—事发布纪律行动声明。向公司前主席兼执行董事罗田安、前独立非执行董事朱念琳作出损害投资者权益声明；谴责前非执行董事卓启明、前独立非执行董事∗苏莞文；批评该公司非执行董事洪敦清શ、前独立非执行董事罗伟德及前独立非执行董事高海明。
除上述向罗田安及朱念琳所作的声明外，联交所亦公开谴责他们。联交所认为，若罗田安或朱念琳任何一人仍留任为该公司董事会（董事会ਫ਼）的董事，均会损害投资者的权⁄益。
7名∂现任及前任董事遭谴责࠷和批评
据了解સ，此次纪律行’动声明起因于克莉丝汀的关联交易。
据公∃告显示，2012年11月27日，克莉丝汀宣布与罗田安姐姐全资拥有的上海一品轩ν食品有限公司（简称“一品轩”）签订协议，作价1815Āe;万元购买若干食品生产设备，并在同年12月份全额支付设备付款。
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克莉丝汀称，不久后发现因当地监管要求所限，无法接管和营运这些设备。Ú一品轩当时也陷入财政困难，无法完成设备转让手续。然而，克莉丝汀没有采取行动解决问‹题或完成设备采购。2012年—2018年各财年财务报表中，设备付款均列为预付款项。
2014年至2016年，克莉丝汀与一品轩签订采购协议，由一品轩提供食品加工服务，包括提供若干原材料。2016年12月16日举行的特别股东大会上，由于独立股东反对，克莉丝汀未续签采购协议。同年12月30日，♡克莉丝汀宣布已经与一品轩签订采购协议，一品轩仅提供食品加工服务，不提供જ任何原材料，期限为2017年1月1日至2019年12月31日，ਜ਼全年上限数额为2000万元。签订该关联交易协议时，一品轩还拖欠克莉丝汀超过1000万元款项。
克莉丝汀基于一品轩未能完成上述设备采购的文件ν手续而知悉一品轩身陷财政困难∉，却按照2017年持续关联交易协议，于2017年、2018年、2019年分别向一品轩支付2700万元、960万元、730万元，对应报告期内，一品轩未偿还克莉丝汀的结余款项维持在2200万£元至2300万元（加工预付款项），实际上构成克莉丝汀向一品轩作出垫款。
克¡莉丝汀2018年度、2019年度财报的核数师分别发出保留意见及无法表示意见，其中包括审核证据不足以证明该公司能够收回设备付¹款及加工预付款项的结余。克莉丝汀于2019年撇销款项结余合计3500万元，一品轩随后也于2020年8月份注销∋。
联交所认为，罗田安作为õ克莉丝汀创始人、时任董事会主席兼执行董事，未能做到诚实及善意地以Āf;公司整体利益为前提行事、为适当目的行事及避ϖ免实际利益冲突，蓄意且持续地让自身利益与公司利益发生冲突，反映其在担任董事期间一直未履行董事职责，直至2017年11月份被罢免董事会职务为止。其他董事批准了与一品轩的采购等，没有主动向管理层查询，也没有监察及跟进。朱念琳知悉上市科的调查却未配合，进一步违反配合联交所调查的承诺。
联交所表示，若罗田安或朱念琳任何一人仍留任克莉丝汀董事，均会损害投资者权益。此外，洪敦清需∋在ⓝ90日内完成15小时关于监管及法律议题及《上市规则》合规事宜的培训。卓启明、苏莞文、罗田安日后若再获委任为联交所上市公司董事，先决条件⌈是完成培训。
ⓖ连亏ν9年半░背后：高层内讧多年
资料显示，克莉丝汀是烘焙产品连锁经营商，自1993年起生产及销售烘焙产品，是较早进入中国市场的外资投资烘焙企业之一，20੫12年香港联合交易所主板上市。上市后，克莉丝汀将募资所得的41%都用在了开设新门店上。按照其当时ⓑ的计划，其要在两年内增开220家零售店，涉શ及资本开支1.25亿元人民币。
上市后，克莉丝汀开始在上海、浙江、江苏三地持续bd;增开新店，同时还在安徽的合肥、马鞍山以及河南的商丘等地疯狂扩张，2013年克莉丝汀全国门店▨数量高达1052家门店。
但由于盲目扩张，上市第二年便开始亏损。财报显示，2013年克莉丝汀亏损3742万元。2014年ćc;，克莉丝汀陷入“关店潮”，一年闭店100家，Π亏损金额也随之拉大。数据显示，2014年至2021年，亏损金额分别为：1.51亿元、1.48亿元、1.21亿元、1.29亿元、2.32亿元、2.07亿元、1.1亿元，以◙及1.7亿元。
2022年上半年，克莉丝汀实现营收4651万元，同比减少71Ý.26%；亏损增加6.62%至7251.4万元。克莉丝汀表示，报告期内收入减少主要是上半年疫情影响，同”时实施关闭亏损店铺的策略，一定程度上导致收入下降；尽管集团尝试改变传统营销模式，但新的合作仍在洽商阶段，需要一定时间适应市场，尚未真正带来收入增加。
财报显示，截至6月30日，克莉丝汀门店数量为246家，关闭了94家门店，其中ભ57家位于上海地区，23家位于江苏地区，Ô14家位于浙⊄江地区。“为减缓亏损，本期增加关闭若干门店，凡因收益不佳、租金急涨、翻新装修不易回收等因素，经评估后结束营业。”克莉丝汀表示。
中国品牌ਨ研究院高级研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，克莉丝汀发展中最大的问题就是吃老本，其在创新升级以及产品质量上已经赶不上整个消费升¸级的速度，如今新生代消费者的需求一直在倒逼着整个烘焙行业创新升级，而固步自封终究♨会被消费者抛弃。
“烘培行业经营成本高、竞争激烈，收益率低，上市公司又没有能够突出品牌的附加值，所以缺乏市场差Ó异化优势。”广科咨询首 席策略师沈萌对《证券日报》记者表示。
连续几年⇒的亏损传导到公司内部，克莉丝汀的ⓖ人事层面出现震荡。2017年公司更是经历了“内讧”。公司创始人、时任CEO的罗田安被三位股东联合提案罢免了董事职位，同时，罗田安也不再担任公司董事会主a0;席、公司战略及投资委员会主席、各薪酬委员会及提名委员会成员。2018年11月，罗田安卸任公司CEO，朱永宁接任。2019年，罗田安启动罢免董事行动，试图重新掌权，但因获得55.4026%的反对票，罗田安重回上市公司董事会的计划就此搁浅。2020年5月26日，罗田安实名举报朱永宁非法交易并向港交所递交举报信，但依然没有夺回克莉丝汀的掌控权。
“对Ø于上市&#ffe1;公司而言，业绩是投资者重视的唯一考核标准。”沈萌表示，即使是创始人如果缺少更好的股东回报，要么是被动离开、要么是主动私有化，所以当私有化条件不具备时，董事会也只能选择换人、特别是创始人股份数量不具实际控制力时ੌ。
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