价格³线和去∪哪儿。ⓙ
编者按：本文来自微信公众号 吴怼怼（ID：eµsnql520），作者：麦可可，监制：吴怼怼 ê，创业邦经授权发布，头图来源摄图网。ú
新茶ਪ饮集中发力咖啡，已经不će;是新鲜事了。
过去两年，喜茶、奈雪先后在门店推▨出咖啡系列的饮品。前者入局精品连锁Seesaw和少数派咖啡，后者投资新锐品牌AOKKA和怪物困了。头部品牌κ的频લ繁动作让新茶饮逐渐开始向咖啡靠近。
今年8月，新中式茶饮「茶颜悦色」旗下的咖啡子品牌「鸳央咖啡」，以五店齐开的形式d3;在长沙亮相。两个月后，杨枝甘露头牌选手「七分甜」也在苏州十થ全街推出了子品牌「轻醒咖啡Brisky Coffee」。
这还不是全部。早在201Γ4年，Coco就在上海五角场附近开出一家咖啡门店，算是奶茶品牌对咖啡的最初试水。3年后。蜜雪冰城内部启动了对子品牌「幸运咖」的孵化，总经理张红甫亲自上阵。到2022年上半年，Χ该品牌门店数量已超1000家，几乎可以算上当⊂前奶茶品牌的咖啡副牌中门店数量最高的选手。
也是在今年，▧新ˆ消费品牌的热身场长沙，当地连锁咖啡品牌DOC宣布获得新茶饮品牌书亦烧仙草的投资，另一诞生于本地的柠檬茶品牌「柠季」也宣布入ⓚ股咖啡品牌「RUU」。
奶ćd;茶品牌齐齐下场做咖啡，当然有新茶饮逐渐触×碰天花板的焦虑。焦虑背后，也有茶饮、奶饮和咖啡等边界逐渐模糊的考量。一个关键问题是，咖啡赛道已经足够拥挤⋅，跨界而来的新茶饮玩家，到底能做好咖啡吗？
在饮品赛道，茶的千年历史和咖啡的全球传播，让¦奶茶在起初并不具备与前两者在「食物流通等级」¶中相同的地位。尤其是是在2015年之前，新茶饮尚ઐ未更迭之前，以香精、植脂末为主的奶茶市场，更难与咖啡馆的洋气、中式茶馆的优雅相提并论。
变化发生在2015年。这一年，奶茶原料全面升≅级，预制冲泡粉变成水果和鲜奶બ搭配而成的新鲜组合，芝士奶盖、水果茶在此风靡全国，新茶饮的标Â杆由此打下。
此后é，对各类小众水果、风味配料的寻觅和开发渗透在新茶饮品牌的基因里。‚奈雪做火了车厘子和草莓，喜茶把葡萄和龙眼盘活，七分甜扎根于芒果和西柚，后来者在柠檬和椰子里极尽所能，以至于一大批柠檬茶、椰饮专门店由此兴起。
春夏秋冬，每个季节Ç的限定ય饮品机会都会拉开一场新品正面战ઍ，这背后，还有提前一年甚至三年就拉响的原料狙击战。油柑、黄陂这样的小众水果逐渐走出潮汕，成为了全国消费者手中的窜稀神器。
回顾新茶饮这些年的激烈竞争，不难发现，新品研发的速度逐渐加快，基本从4-6月推出新品的速度迭代到按季度，甚至▧双月、单月。诸如这样的上新频率让口味研发者在后端积累大量ⓙ的φ经验。
尤其是咖啡这几年有向果味咖啡靠拢的趋势，柑橘美式、桃桃美式等果味美式在咖啡店Ād;出现的频率逐渐上升，一度有跃升固定菜品的架势，而一批独立咖啡馆为求差异化竞争，在复合型果味特调上也下足了功夫，并诞生了像O.P.S. 、村口大树这样出名的特调咖啡馆，来自广东的一家果味咖啡品牌直接叫自己「本来不该有鲜果咖啡」，目前已ćc;在广州、深圳、上海、苏州开–出多家门店。
一位新茶饮品牌研发人员提及，由Β于对水果▣的味道非常熟悉，以及水果泥、水果切片的性状稳定度了解较ς深，新茶饮品牌在转行做咖啡时，往往会在果味选择和调配上节省大量时间，「做果味咖啡，没人能比过新茶饮品牌」。
他们更多的精力是在补足短处，即「找对咖啡有了解」的人。在基层员工的选择上，招人其实难度不大，毕竟无论是奶茶店还是咖啡店的门店一线员工，培训时间一般都不会超过3³ਯ个月。而且在2018年到2020年间成长起来的一批年轻咖啡师，很多都是奶茶行业的「老兵」，那几年咖啡行业从奶茶品牌中疯狂抢人，靠着融资提升了门店咖啡师的工资标准，很多奶茶店的年轻员工因Ω而转去做咖啡师，「如今老东家也做咖啡品牌，只要待遇还行，他们也是愿意回来的」。
当ࣻ然也有年轻的门店一线咖啡师不愿意跳槽，这是一些新茶饮品牌做咖啡子品牌时招聘的困局。「Manner把行业咖啡师的薪酬拉到一个高位，行业里渐渐有了做咖啡师比奶茶师更优ધ越的微妙认知，很多年轻的一线饮品调配员工，一旦成为了咖啡师，就不太愿意再回到奶茶Ð行业了」。
多名社区咖啡店经营者认为，已经成名的新茶饮品牌下场做咖啡副牌，还是会给规模较小的咖啡店Γ造成冲击的，尤其对于社区咖啡店面ća;对░的这批「对咖啡尚未形成清晰认知和高接纳度」的用户。
社区用户虽有白领精英、商务人士，但老人小孩也是很大的消费群体，他们当中对「美式、拿铁」的接纳度不高，更感兴趣的是风味ઢ化的奶&#ffe0 ;咖调ਫ਼制品。
和欧美市ય场咖Φ啡起源的功能需求不同，咖啡在中国市场兴起时，本就不是以「提神醒脑」的单一功能属性来打天下的，附加而来的社交属性、时髦感可能占据了更多部੍分。
中国用户对黑咖的接受度向来不高，星巴克入华多年，卖得最响亮也是「星冰乐」系列这些风味调制品，反而是奶茶店轰轰烈烈，开到了四乡八镇。这也是奶茶受众范∪围更广、市场规模更大的证明。ઢ
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或许在超一线城市，美式、拿铁的销量遥遥领先，但是越到下沉市场，这Ν些越「纯粹咖啡」的单品销售表现就更差，反而是果味咖啡、奶味咖啡这种接近风味饮料的品类卖得更好。
所以ੌ当咖啡市场逐渐火热时，即使这ćf;部分奶茶店的忠实消费者对咖啡Α有尝鲜心理，他们也很难一下接受纯粹的黑咖，必须要有奶咖等风味调制品做一个市场教育阶段的长期过渡。
这就是奶茶店੪最擅长的事情。他们早已对鲜奶、奶盖、奶霜、奶冻等各色奶制品形态熟稔于心，趁势推出「奶咖ੌ」系列的饮શ品，既可以追赶饮品市场的风潮，又可以留住那群忠实的新茶饮消费者，何乐而不为。
况且，奶茶品牌独立出一个咖啡子品牌，对竞争激烈્的新茶饮品牌来说，更大的作用也在于一种市场占领和品牌宣传。在消费者对ñ品牌综合实力પ感知愈加渗透的年代，「秀肌肉，向消费者证明自身有多产品线生产、多品牌运营的能力，也很重要」。
有行业੫分析师认为，这种ੇ「秀肌肉」的ૣ方式也是不得已而为之，「大家都是在市场的夹缝里试图抓住不小心漏掉的咖啡消费者」。
以茶颜悦色旗Ó下的鸳央咖啡为例，当初一店五开的ੋ这些点位，并非全是新开发的门店。此前茶颜因疫情原因大规模关闭了一批线下门店，部分点位空置出来，但合同尚未到期或者点位优势仍在，用新的咖啡子品牌去盘活这些闲置点位，未必不是一个最优解。
而对在下沉市场盘踞多年的「幸运咖」来说，他们扫荡的就是「单杯消费能力Ÿ10元以下」的用户，最便宜的一杯咖啡定价5元，最贵也不会超过10元∠，这让对手很难有竞价空间，「因为一杯咖啡里4-5块牛奶成本是θ固定的，就摆在那里」。
而中档价格基带的咖啡，基本被瑞幸、Manner这些连锁品牌占领。截至2022∨年第三季度，瑞幸门店数量总计7846家，已经超过星∑巴克中国6000多家的门店数量，而Manner的门店数量也已经超过500家，并打算去香港开店。在这个价格带下手，很难突破这两家已经形成的优势ο。
所以奶茶品牌发力咖啡领域时，面临的基本问题就两个，价格带和去哪里。以最近七分甜推出「轻醒咖啡」来说，这个价格基带的选择还算高明，Á「9-17块」的范围基本绕开了√瑞幸1Î8块及以上左右的定价，有避开了与低价幸运咖的正面交手。
≠此前，七分甜也不是æ没推出过其他咖啡品牌。在苏州，另一家名为「比星咖啡」的连锁品牌，法定代表人ઝ就是七分甜创始人之一的吴彬彬，在比星咖啡以意式咖啡为主，价格基线在苏州这样的二线城市，比起瑞幸竞争力就明显不足。
从某种程度来说，超一线城市已经被૦众多咖啡连锁、独立咖啡馆占领，奶茶品牌要想做好咖啡副牌，去这里打开市场的机会已经不大，如果去到非常μ下沉࠽的市场，价格线又很难维持成为，如今往中间城市进发，反而是条谨慎妥帖的路子。
本文为专栏作者Ó授权创ત业邦发表，版权归原作者所有。文章系作੩者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
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