2022年全球经济增速放缓，国际局势严峻复杂，再加上疫情反复，企业经营压力加大。但对比来看，今年我国经济总体 仍延续恢复发展态→势，且长期基本面†向好。根据国家统计局公布的数据，20ü22年社会消费品零售总额经过3-5月的负增长之 后，自6月开始转正，消费市场也逐步在承压中复苏。
在这样的环境下，市场仍然有潜力和机会，但同时也存在很多挑战和考验。一些新兴企业要在热度退却后避免昙花一现， 一些规模以上的企业则进入了²转型突破和ćc;基础能力建设的深水区。企业自身的“真功夫”始终是决胜关键ਬ。
对连锁企业而言，要修炼自身内功抵御“寒潮”和穿越周期，则意味着：在经营上，围绕મ消费者拓展场景和生态，持续打 造和升级消费者体验；在运营管理上，不断夯实基础和优化管理体系；在人才管理上，加强自身体系能力建设，打造健康的↑人 才供应链，高效满足¾业务发展的需要。
聚焦到人才管理，当前连锁企业主要面临四大问题：一、基层人才缺口大，吸引难，保留难；二、运营线管理人才梯队薄 弱，缺乏有效的人才管理机制；三、人才供应跟不上业务转型升ç级的Ð需要，组织设计和配套机制不完善；四、人力资源数字化 转型滞后，难以支撑人才供应和人才决策的效能提升。
针对以上问题，本报告对连锁企业运营线的内外部人才供应，新业务、新岗位的人才管理工作，以及人力资源的数字化建 设进行了探讨，提出了人Ąe;才管理工作的策略和行动建议，希望对企业有所启发和借鉴੪。
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