大卖场退潮，付费会员制似乎成为零售玩家们的“救命稻草ζ”。
办理山Ã姆会员3个月后，王晴退掉了这张花260ⓚ元Œ买来的年卡。
“山姆的烤鸡、瑞士卷、青柠汁等网红产品品质很好，但分量’对于家庭消费而言更合适。”此Ù前 ，她在社交平台上看到推荐，一时新鲜办了山姆会员卡，但3个月一共只消费了3次。
尽管因为离家远、分量大，价格偏贵，仓储会员超市将一些年轻人拒之门外，但仍有越来越多的中产愿意付费进场消费。2021年11月，山姆会员˜商店ઙ宣布其在中国23个城市运营36ચ个门店，会员数高达400万人。
“我几乎每周都会在山姆消费，尤其有了极速¥达之后，基本每Ø次消费在ੜ200-500元，如果去到店里就至少1000元起步。”林蓝告诉时代财经，最近两年，她开始习惯在山姆购物。
作为全球最大零售商沃尔½玛旗下的仓储会员超ਫ市，进入中国市场20余年，山姆此前相对沉寂，直到2016年才开始加速扩张，保持一年à3-4家的拓展速度，而彼时正值沃尔玛、家乐福等大卖场的闭店潮。
2019年，另一付费制仓储超市∇Costco入¡华，首站选址上海，开业当日门店周边道路出现拥堵，店Ç内客流过大导致下午暂停营业。
大卖场退潮，付费会员制似乎成为零售玩ϑ⇓家们的“救命稻草”。⇔
据时代财经了解，近期山姆在南ô宁♫、无锡、北京落子，门店数量增长至43家；盒马X会员店、麦德龙会员店于2020年开出首店，目前门店数量分别达到8家、23家；Coਬstco、家乐福会员店、永辉仓储店、fudi等均在扩张中。
进超市要“入场券”，º最贵680元Ąe;每年
39.8元的烤鸡▒、68元16个的瑞士卷、39元24个的麻薯面包，尽管用ચ低价美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的会员年费，以及“千元店”的称号，也透露出山姆的客户定位更多偏向中产。
另据时代财经了解，目前家乐福੩会员店和盒િ马X会员店的会员费均为258元/年，Costco在中国的会员费则是299元/年，麦德龙199元/年的会费为行ⓙ业最低价格，而fudi体验会员365元/年、福会员680元/年。
“最高花680元进超市购物？”“逛超市还要买入场券？”曾经，大多数人对付费会员制感到惊讶，而随着山姆、Costco等门店的ਊ网红效应，中国消费者对ઠ仓储式会员店的接受程度正在逐渐提高。
根据艾媒咨询数据显示，ਫ2021年仓储会ખ员超市行业同比增长12.3%，市场规模达30©4.3亿元。据预测，今年市场规模将达335亿元，到2025年有望接近400亿元。
随着门店数量增长，各仓储会员超市吸纳的会员数量呈现上涨趋势。2020年5月爆改13家会员超市后，麦德龙母公司物美招∃股书½显示，截至当年12月31日，麦德੫龙PLUS会员数量增加至148万名。2021年，麦德龙付费会员增长率超过50%，顺利突破300万人。
根据沃尔玛中国公布的数据，截至2021ψ年11月底ⓓ，山姆门店达到36家时，其会员数量已经突破400万人。盒马X会员店总经理孙硕则对时代财经表示ℑ，盒马X会员店是依托于整个盒马大体系的，尤其是盒马鲜生店体系，迄今为止，整个盒马在全国拥有接近300万的付费用户。
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资深零售专家王国平认为，目前国内较发达▨的城市已经能够支撑会员店体系了，“这些城市消费者的时间相对宝贵，时间越宝贵，仓储会员超市的价值越大。”
具体而言，正常大卖场的SKU可以达到3万以上，购物需要不断挑选、花费时间，消费α者一般一周或者两周逛一次超市，希望有一ⓒ个地方能够帮他们精选好商品，提供相对管家式的服务，这种情况下，品质更好、SKU集中在4000左右的仓储会员超市更方∩便消费者直接采购。
山姆会员陈辰就હ是看重时间成本的消费者之一，“山姆的东西质量比一般超市好一些，我愿意花贵一些的价格买到更好的东西，也可以节省挑选的时间成本”，他表੩示，在山姆以购买食品为主，消费频次为两周一次，每次花费约500元，以家庭为消费单位。
赵文家住苏州，作为一个集齐了山姆、Costco和盒马付费会员卡ν的消费者，她对时代财经表û示：“难以取舍所以都办了，山姆商品多，Costco优惠多，盒马分量合适、离家更近，我身边很多朋࠷友都持有多张会员卡。”
不过，仓储会员超市也将一些年轻消费者拒之门外。很多年轻人尤其是独居▒人士非常理性，而冲着网红产品办卡的消费者也会在热情消退后，办理退会，这也催生了代购的生意。ੈ
“瑞士卷12元/2块，榴莲千层20▥元/块，青柠汁8元/瓶”，11月开始，孙静就开始全职摆摊，她在办公楼附近销售山姆的分装，以瑞士卷、麻薯等山姆网红食品će;为主，也提供整装代购服务。“我一般周一至Χ周五上午采购，11点半到1点半出摊，现在已经有很多人提前找我预定。”
一线城ગ市打得火热，未来¿战场૦将下沉
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消费者−心智逐渐成熟，本土商超也从♣中窥见商机。
2020年，盒马在上海推出首家X会员店；麦a0;德龙中国被物美收购后，于2020年5月开始在13家麦德龙门店推μ出付费会员计划；2021年7月，永辉超市在石家庄开出首家仓储店；2021年10月，家乐Ω福中国首家会员店落地上海浦东新区。
今年下半年以来，仓储会员超市的竞争趋势愈发明显，而中产汇聚的上海则Ņ是呈现这浓郁火药味的一ૣ个缩影。
9月，家乐福在上海连开2家会员店，其中一家店开进市区；同月，山姆上海宝山店开业，这是其在上海的第4家门店，也是首家市中心门店；11月Ð19日，麦德龙上海首家会员店落户宝山，这是其继北京、南京、成都·等城市后开出的第23家会员店。
麦德龙中国副首席执行官陈志宇曾表示，上海消费市场对我们的吸引力巨大，未来麦德龙还将继续在上海开出更多门店，并辐射至长三角地区。同时，他也强调，·接下来麦德龙在华所有的新开店都将是会员店，原有麦德龙♧门店也有计划地改造成会员店。
11月25日，盒马X♠会员店迎来上海第五家门店——东虹桥店，这也是其第8家会员店。至此，上海已经汇集了ßCostⓙco、山姆、盒马X会员店、家乐福会员店、麦德龙会员店等所有头部玩家。
作为一座各层次消费人群齐聚的城市，上海非常具有实验性。王国平对时代财经分析，虽然多家会员超市涌入，但都存在机会，“上海有富人区、中产区、平民区，每个Ú地块辐射消费人群的消费能力和特点都不一样，一家仓储会员店只有约4000个SKU，想要错开是很容易的，不同的仓储店可以根据不同的定位去吃掉不同的市ય场。”će;
除了在上海上演抢会员大战，仓储会员店也呈现出下沉☏趋势。9月以来，山姆陆续在重庆、南宁、无锡、长沙等二线城市落子；大润发M会员店则选址三⊗线城市扬州૨。
盒ćb;马X会员也有向二线下沉”的计划，孙硕告诉时代财经：“盒马的下一家X会员店将是第一家自建店，基于盒马X会员店的特征进行标准设计，标准模式的形成将大大提升会员店的效率和成本ο，有利于快速复制，预计在明年底或后年将向二线城市做大规模复制拓展。”
值得一提的是，除了付费ਜ制仓储会员♤店ⓢ，本土超市还推出了不收费的仓储店，其中以永辉超市为典型。
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不过，相比于盒马X会员店、麦德龙会员店等，永Ø辉更想是概念性玩家。“一般情况Γ下，仓储会员超市和大卖场的供应商是两套体系，但永辉只是学习了大包装，供应商还是原来那批。”有业内对时代财经指出。
今年7月，永辉超市石家庄怀特广场店થ宣布闭店清仓，该店于201ç4年11月开业，并于去年7月成为永辉将大卖场爆改为仓储超市的实验门店之一，彼时有消费者对时代财经吐槽杂牌太多。
据悉，近两年永辉在加快仓储会员店开店脚步，ϖ仅2021年下半年，就开出了53家会员店。但这并未成为永辉的“救命稻草”，数据显示，今年前三季度，公司营业收入709.07亿元，净亏损达8ਯ.87亿元。
供应链拼÷不过，国产商超仍在Ζ摸索⌊
对国内商超而言，仓储会员超市仍是一个相对新潮的概念，由于入局时间较短，经验不足，不仅要承受成熟玩家山姆、Costco的竞争，更要与自>己原લ有的超市门店进行效益对∪比。
— β其中，供应链和选品能力bc;仍是核心。
以山姆和Costco为例，其对供应链要求很高ù，会挑选专门的人员到厂家驻场，去指导、跟踪工à序，甚至细化到源头工厂的用工标准，不允许工人工作时间太长，影响产品品质，所有的环境、数据都要符合它的标准和体系。
国产会员店层面，目前盒马在全国有超过550个直ੑ采基地、140个盒马村，成为盒马从源头基地打造商品力的重要力量，另据孙硕透露，“目前盒马也在全国布局新型供应链中心。”不过，国产会员店的供应链和选♡品总体能力上与山姆、Costco仍有▦差距。
据悉，大润发首家会员店将于明年落地扬州，目前处于地推招募会员阶段，部分品类提供试吃服务ઠ，不少消费者被首次办卡的优惠吸引，但也消费者指出，“瑞士bd;卷没有山姆好吃，但是价格一样贵，都是60多元一盒。”温迪则直言：“品质没学到，费用学得一分不差，宁愿每个月开车去南¹京山姆。”时代财经就品质问题询问大润发方面，对方并未作出回复。
此外，一位消费者对时代财经表示，自己此Π前是麦德龙的常客Æ，但是升级仓储会员店后，因为场地有限，导致货架摆放形同山姆，但是过道狭窄，“很喜欢麦德੨龙的调料，但是现在没有单独的货架了，需要蹲下来一个个找，感觉把优势去掉了。”
不ç过，⌉在加速扩♧张的过程中，山姆也暴露出产品品质问题。此前，就有多名山姆会员对时代财经表示，在山姆购买的牛奶出现变酸、结块现象，在向门店投诉后，大多获得了相应的赔偿。
可见，仓储会员超市不仅仅是做到表面的高大货架、 极简SKU和大件销售，如何提供高品质、差异化和高性—价比的商品才是核心。
盒马CEO侯毅曾公开表示：“会员店Āe;是我们虚心向Costc·o这种ਮ国际化巨头学习的好机会，只有跟他们全面竞争、全面对标，才能发现进步很快。”
王国平亦强调⇓，目前国内的仓储会员超市在摸索过程中，不过中国的制造体系很强大，未来可能达到甚至超越山姆bd;、Costco体系，但是需要先改变制造端，约束它们按照标准品质生产。“原来的超市只是管现场门店，现在要去管工厂，这就涉及到有没有这个能力，以及它们是否愿意在这方面去投入“资金、人员。”
ઙ （除王国平、孙硕，文中其他受访∝者ⓡ均为化名）
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