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Ù等来了政府的救ા场，却没等来ⓚ游客。
ς 12月7日，香港海洋公园交出史上最差成绩单。根据其ćf;2021/2022财年业绩报告，2021年7月1日-2022年6月30日，海洋公园年度亏损达到18.16亿元（港币，下同），创下开园以来的亏损新低。
报告期内，海洋公园入场人次达140万人，与上一年持平；收入为5.45∈亿元，同比增长38³.49%。
海洋公园公司行政总裁黄嗣辉表示，由于面对Ρ宏观经જ济不明朗、不利的地缘政治发展，以及新冠疫情持续导致入境旅游活动近乎停顿，2021-2022财政年度的营运情况极为严峻。
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门可罗雀
报告显示，公司收入主要来自દ入场门票，此外园内餐ત饮、Φ纪念品等亦是收入来源之一。
截至6月末，海洋公园和水લ上乐园分别贡献收入为4.53亿元和9170万元。海洋公园同比增长15.6%；而水上乐园由于新开业，—对比去年同期140万元的业绩暴涨64.5倍。公司整体收入按年上升38.5%，而人均收入亦增加21.2%。
这也带动公司入场券收入有较明显提升，为2.73亿元，同⌉比增长70.¥16%®。
但从游客人数来看，香港海洋公园仍未“回血”。截至6月末，海洋公园访í客人次为140万人，增长乏力。这一数据仅为2020年同期（220万人）的约六成，Ċc;不到2019年同期（570万人）的四分之一。
而′新开业的水上乐园也仍属Å小众，游客为20万人次，短时间内难挑大梁。
´ 疫情反复、通ⓐ关延缓、游客骤减，导致海洋公"园没了最重要的“金主”。
香港旅游发展局数据显示，202ੇ1年访港旅客人次为9万人次，相较Ąe;2020年约为356☏万人次，跌幅高达97.4%。
今年1-6月，香港旅客人次为7.6万人次，2019◊年同∏期为3487&#ffe0 ;.19万人次，目前仅达到三年前的零头水平。
包括内地在内的入境游客大幅度减少，当地另一主题公园香港迪斯િ尼日子ી也不好过。根据香港迪斯尼3月末公布的2021财年业绩⌈报告，2021年全年园区净亏损达24亿元，同比收窄12%。
停工停业亦是收入大幅减小的关键。2021年，应政府相关防疫要求૦，香港迪斯尼的主题乐园于全年约四成ù的日子关闭。
今年以来，¾由于香港第五波疫ਖ਼情影响，海洋公园报告期内亦有105天停业。去年9月21日，被视为转型最重要里程碑的水上乐园正式开幕，却“出师未捷¶”，期内水上乐园暂停开放128天。
港府成最大¨救◯主
1977é年1月开张的香港海洋公园，曾是Ο不少香港游客的必▣经打卡点和香港居民的童年回忆。
2003年，随着“香港兰桂坊之父”盛智文上任接手，海洋公园迅速扭亏为盈，迎来其高光时刻，在2014年前盈利不断上升。2012-201∞3财年，公司年å度盈利攀上高峰，达到1◐.27亿。
不过，随着内地主题乐园驶入快车道，香港海洋公园地位不”保。2014年，珠海长隆海洋王国ત开业；2ˆ016年和2018年，上海的迪士尼乐园和海昌海洋公园分别开业；2020年，成都融创乐园正式开园。
与此同时，→香港海洋公园开始走下坡。业绩报告显示，2014财年起，公司盈利出现下滑，当ੋ年净利润为9600万元，同比下滑24‰.41%。
下滑幅度踩不住刹车。2015财年净利润进一步下ⓓ滑至4520万元，并在一年后盈转亏。随后的四年，园区亏损分别为2.41亿元࠽、2.34亿元、2ρ.37亿元和5.57亿元。
项目缺乏创新、游乐设施老旧，成为海洋公ⓨ园饱受诟病的问题。同期上海迪士尼、广州长隆野生动物园৻、珠海长隆海洋王国等主题公园， 入场人数已经超过千万。
海洋公园亦不是没有危机意识，2016☜年就提出要谋求转型，但始终没有提上进程。2ਯ020年1月，香港商务及经济发展局的发展新计划中提出将园区♫发展成为七个体验区，景点增至100个以上。
好ⓕ不容易看到一点水花，突如其来的疫ⓥ情让其泡了影。随后经历闭园100多天的海洋公园<传出因资金枯竭面临倒闭的消息，表示现金流只能维持至6月份。
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同年5月，港府计½划向公园Τ拨款约54亿元，成为最大的救主。
目前，香港政府依然是海洋公园最大的续ਫ਼命金主和债主。2021年3月，香港立法会财务委员会批准政府对公园的资金支持，以支持公园转型છ，长远至自负盈亏，当时提♠供的金额就达到16.64亿元。
报告显示，期内政府补助金ⓒ收入为∠2390万元，去年同期为2.38亿元；政府重新审视资助计划支持金额为4080万元。⊇
截至202Í1年上半年末和202 2年上半年末，来自港府的账面贷款分别有19.46亿元和20.14亿元；未折ℑ现部分高达54.06亿元。
业绩报告透露，政府同时将政府贷款的延期延后至2028年9月，并免除自2021年7月起产生的利息。目前，海洋公园面向港府有3મ6.78亿元贷款⊇账龄超⊕过五年。
港府铁了心要助海Ċa;洋d3;公园度过难关，但积重难返，现下园区仍在亏损泥淖无法自拔അ。
2021财年，扣除政府资助后园区亏损À达11.12亿元。℘今年亏损高达18.16亿元，交出史上最差业绩。
“ 公司表示，有关亏损主要由于物业、机器及设备和使用权资产减值亏损17． 65亿元，以及δ物业、机器及设备折旧及撇销和使用权资产折旧5.14亿元所导致。
“有关资产减值只于账面值反映，并不影响现金流。”海洋公园强调，截至ਖ਼报告期末公司银行结余及现ਫ金共13.ⓤ12亿元，财政储备充裕。
不过，扣除资产折旧和减值，以及扣▧除政府资助计划后，园区经营损&#ffe1;失金额仍达到11.57亿੪元。
Ï 转´型研学基地
੦漫长的闭园◊后，海洋公园放弃↓主题公园的定位。
Āe;20Ċc;21年初公司发Ąf;表的未来策略提到，将成为专注于保育和教育、扎根自然并结合历险与休闲元素提升访客体验的度假胜地。
▨除了筹备水上乐园，去年6月园区亦推出全新科技互动体验馆和工作坊ⓙ，供3-11岁儿¤童体验。
黄嗣辉提到，公司设计及推出多元化崭新活动，þ以创造新的收入来源，包括进行活动及景点赞助、品牌宣传和顾问服务等。
公园亦通过不同区域ઝ招标发展零售、餐饮区域。但是由于疫情爆发和免检疫通关仍未有进展，市场情绪自招标发布以来每况愈下。加上国际经济低ℑ迷，截至7月29日招标截止日期，仍未收到通过资格预审的投标者标书。
公司表示，扣除非经常性损益后依然É产生净亏损，表明海洋公园和水上乐园经营下的相关▒资产可能减值。随着未来运营模式的改变，备件可能变得冗杂。
⊇ 这也是出现大幅减值的重要原因。陈旧的设施和项目、高ⓠ昂的维修成本、服务升级是压在海洋公园身上的“三座大山⇓”。
੨ 截至上半年末，海洋公园不少经典项目都“退了休”，包括疯狂过ⓑ山车、滑浪飞船、摩天巨轮、跳楼机Ø和飞天秋千，海豚表演项目也一并结束。
报告显示，公司在海洋公园重建计划投入金额达到57.će;18亿元，其中27.49亿元ઢ来自海洋公园重建计划的政府贷款和相关财务成本；大树湾发展项目投入为45.25亿元，其中26.57亿元来自政府贷款和相关财务成本，4.32亿元来自政府资助计划。å
当隔壁迪士尼采取无薪假、减少市场推广等进行成本控制，2021年运营成本亦有8%的减少时，ઙ海洋公园依然保持高企的成本开支。报告期内，经营成本从9.7亿ડ元增加至11.88亿元。
增加的2.18亿元成本中，大头来c8;自员工薪酬。数据显示，本财年员工费用a0;达到6.37亿元，同比增加24.44%，增长了1.25亿元，占经营成本比重ý超过53%。
2015年，盛智文卸任后，海洋公园进入“孔令成时代”。也是从这一年Āe;起，员工薪酬开支大幅提高，升幅甚至高于园区收入增速。
2014年及此前，人工开支占收↔入比例维持在35%左右σ。2016年，这一比重达到41%并逐步上升。20ૣ20年累计闭园约8个月，仍有约7亿元的员工薪资开支，占营运成本比重一度高达98%。
不过业绩报告并未提及员工薪酬具体情况，员工数量和各级别薪酬均未Δ知。但在零收入∑、零人流的情况下，依然提高员工费用开支，无疑是⊇让财务压力雪上加霜的又一因素，这一点亦被外界所质疑。
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