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੍文/ 于斌
来源：互联网分析师于斌（ਖ਼ID:fenxishથiyu∇bin)
前不久☞，互联网物流商城货拉拉又摊上大事了૮。相关交通监管部门再次对货拉拉约谈，要求整改恶意压低运价行为。同时对满帮集团、快狗打车等3家互联网道路货运平台公司进行了提醒。
而该事件的起因，则是此前ૉ大量网民留言、群众来电来信对货拉拉公司采用一口价订单、上线“特惠顺路”产品等方式恶意压低运价，严重损害货车司机合法权益，扰乱市场公平竞争秩序。而且，各地货拉拉司机为了抵制货拉拉的霸王行径，还自发组织了三天全Σ国停运抗议“活动”。
据报道ö，彼੨时该事件波及全国各地，郑州市等地超过90%的司机加入该行业，拒绝接单。不过，此后有货拉拉司机在短视频平台留言，“微面没取消、车贴没取€消，就不算胜利。两个重点，一样都没干成。”由此也足以看出，该方式并未立竿见影，货拉拉依然在一片反对声中“裸奔”。
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集体停运的导火索∋Þe;，是矛盾⊂集中爆发
真正让货拉拉意识到严重性的，或许是这次约谈。࠽据了解，约谈强调，货拉拉对自身存在的问题认识不到位、态度不端正，压价竞争行为带有主观故意，是非常严Å重的不正当竞争行为，规范整改、切实保障广大货车司机的合法权益，¶刻不容缓。监管部门约谈的措辞用语，可谓字字诛心，甚至让货拉拉有些“无地自容”。
值得注意的是，货拉拉是被约谈的⊂“常客”。包括货拉拉在内的多家互联网道路货运平台，今年1月、7月、8月以及9月已四次被监管部门约谈。历史–上的所有约谈，更是੦接近10次。而监管通报的问题均集中于平台损害货车司机合法权益，如多重收费、压价竞争、违规运营等等。
相比其它问题，压›价行为在行业⌉更为普遍，据中国物流与采购联合会发布的《2021年货车司机从ી业状况调查报告》显示，78.8%的货车司机认为货运互联网平台存在“压低运价”的行为。
虽然物流行业的企业或多或少存在问题，有个词语叫法不责众，但是货拉拉也无法☜心存Û侥幸。作为负面舆情最严重的企业之一，货拉拉也是社交媒体热搜榜的常客，这次停运正是各种矛盾日积月累、集中爆<发的结果。
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据观察，લće;货拉拉作为平台型企业，其仅仅在司机端，就面临多方面难于调和的矛盾。
其一， 针对司机要求的取消“多因素订单”、车贴←，运价恢复正常，背后的真相便是平台以罚代管、强制绑定合作、刻意打Σ价格战的单方面行为，ý不仅影响司机利益，更损害市场秩序。
例如，有„司机反馈：干了一年多，订单越来越少，运费越来越低。而且，平台出现里程不准、货ƿ量不准，导致司机运货的实际里程更长、油耗更≈大、成本更高的问题，时有发生。据某地区司机反馈，类似的“信息不准”的订单，除了市区单，占比甚至超过90%。
而司机所谓的多因素，也直接让司机的利益受损。据了解，多因素订单是指是以里程计费为å基础，再结合路况、天气、供需关系等一系列指标，综合动☏态调∝整价格，以图对消费者更有吸引力。
但是，由于是系统√自动调整，υ数据同样不够准确、也不够透明，导致货车司机的利∉益受损，因此也频遭诟病。
其二ⓛ，货拉拉的多重收费标准，也被司机频繁质疑。据了解，此前，货拉ਲ਼拉将会员费分为初级、高级、超级三种，根据不同城市、™不同车型有不同收费标准，对应不同的信息费收取比例，而超级会员可以免除信息费，如果司机不买任何会员，在平台接单就有限制。
不过去年9月，货拉拉对会员系统进行了升级，将会员分为白银会员、黄金会员和μ钻石会û员，由此也带来了一些问题。据ο货车司机表示，新会员系统下，即便花高价办理了最高等级平台会员，每完成一单依然要被平台扣除信息费。很显然，这些调整，是一般司机无法承受，也难以接受的。
其三，霸王式的平台管理机制，让司机体验较差，甚至感觉不适。例如，此前有媒体ω报道，在货拉拉司机培训手册上，司机需在限定期内上传车贴审查照片原图，对拍摄角度、拍摄背◙景、甚至司机的出镜动作等都有严格要求。
¦不过，司机对此并不认同。一方面因为带有强制性，让司机感觉不被尊重。另一方面，车上贴车贴虽然是给货拉拉做广告，但是无形◯中却让货车司机失去了与其它平台合作的机会ࢵ。
Ņ ∀由此可见，货拉拉平台的运营规则，几乎没有温度，更缺少应有的人文关怀。甚至被指把货车司机当平台赚钱的工‡具。这也不难理解，为何积怨已深的矛盾，会演变成全国停运抗议活动了。
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用户端口碑崩࠽盘，货拉拉丢掉િ根本‡
φ 货拉拉除了与司机端用户矛盾重重外，在平台用户那里，也早已是刻板的负面印象，甚至因为此前的多个社会事件，口碑已经崩盘。≤很多网友在网上ਬ留言表示，选择货拉拉并非货拉拉的服务有多好，而是相比其它物流企业的定位，并无太多选择。
众所周知શ，此前▦23岁的长沙女孩车莎莎通过货拉拉平台下单搬家服务，却ò在跟车搬家途中离奇跳车身亡，引发了全网高度关注。而事发前，车莎莎所乘坐的货拉拉面包车曾出现三次偏航，尽管如此，该事件最终似乎不了了之。
ઍ 让网友口诛笔伐的是，在货拉拉公布的《网络货运服务协∑议》中，更是直接表示货运服务过程中发生的任何人身伤害和财产损失，均与平台方货拉拉无关，“货拉拉不承担任何责任”È。
实际上，货拉拉此前就被很多媒体曝光，称其存在货车司机招募门槛低，审核流程、安全培训过于敷衍的问题。更有用户投诉反馈，其存在客货混载、☏监管不足´的安全漏洞。而ઢ在这样的不完善服务体系之下，司机骚扰乘客，甚至坐地起价的事件也时有发生。
‘于见专栏’认Ąf;为，网约车、网约货车为新型的共享经Η济模式，是在传统行业固有模式下的创新，理应比原有的服务模式ε更省时省心，价格也更加透明。
但是据了解，由于平台压低价格试图招揽更多生意，损伤的却是平台司机的利益。由此也导Ν致一些司机不得不私下加价，用户为了搬家运‹货à完成自己的目标，也不得不吃哑巴亏，甚至因为平台对其视而不见，而投诉无门。
由此可见，货拉拉作为新型的共享货运平台，却对平台带来的风险、司机的不合规õ操作等视而不见，甚至摆出的是一种置身事外的姿态，也正在逐渐丧失用户的信任，潜藏的也是肉眼可见的信任◑危机Τ。
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资本ઍ§市场春风得意，但上市或遥遥无期
此前，货拉拉也是资本市场的宠儿，并频繁传出上市融资计划。据企查查数据显示，货拉拉2020年12月完成E轮融资，融资规模为5.15亿美元，到了2021年1月又完á成F轮融资，融资规模为15亿美元，至此估值高达100Ì亿美元。
尽ë管货ય拉拉的模式，堪称货运版的“滴滴”，有非常大的想象空间，因此在资本市场受到热捧。但是该赛道也并非人迹罕至，行业内卷依然存在，加上其公关危机不断，IPO上市却困难ζ重重。
一方面，受疫情影响，平台业务量下滑，甚至因为疫情反复，陷入长期不稳定的状态，月度亏损也是家常便饭。以2020š年疫情最严重的时期为例，彼时，货拉拉的平台单量ત曾一度下降93%。而且，即使是在疫情发生一年后的2021年2月份，其亏损依然ਯ高达1亿元。
由此可⌉ⓗ见，受资本热捧的货拉Γ拉，在业绩表现上并非“常青树”。
ξ 货拉拉面临的困境，不只是来自其内部经营、管理存在不足，其更大的压力，或许是来自同行的围堵、行业的竞争加剧。例如，同样在行业首屈一指的还有滴滴货运、满帮、快狗打车，来头不小、实力也不容小觑á。
以满帮为例。要知道，满帮在入局同城货运赛道前，一直深耕长途货运，在物流运输行੭业实力强大，资源丰富，其与货拉拉ⓣ直面竞争，抢占同城货运市场，无疑是货拉拉不容忽视શ的对手。
由运满满与货车帮战略合并的满帮集团，更是于去年6月在纽交所挂牌上市，IPO募资近16亿美元³。据报道，满帮ⓙ正筹划二次在港上市，预计集资约10亿美元。或将与货拉拉在同城货运市场硬će;刚。快狗打车与滴滴货运背靠互联网大厂，实力更是不言而喻。
由此可见，货拉拉想要在行业一家独大，延续其“霸王”姿态，几乎没有可能。而在其司机端、用户端口碑双∼输的发展态势下，想要借助资本登陆二级资本市场，恐怕也难以受到投资者ਠ待见。
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ηa1; ઠ结语
货拉º拉等货运企业屡次被约谈，说明这个赛道早已告别了野蛮生长的时代，规范化、合规运营已经成为趋势，更是企业想要长Ù足发展的必经之路。
令人不解的是，货拉拉面临这样↓的行业大势，似乎有些无动于衷，Τ依然在用过去那一套ú霸王式的管理机制，甚至无视司机端的利益、终端用户的体验，显然有些不符合时代趋势。
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在同城货运赛道监管趋严、市场不济的大环境下，如果货拉મ拉不做⇐任何积极的转变，未来第一个倒下的是谁，也显而易见。但愿货拉拉早日觉醒，行业早日重回春天。
（声明：本文仅代表ਗ਼作者观点，不代表新浪网立场。）
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文章关键词：
网络文化
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