Λ被疫情“速冻”દ后的 咖啡市场会凉吗
作者： 栾立 冯੦小£芯
[ Þ5Ú月4日星巴克公布的2022财年第二季度财报显示，星巴克中国市场同店销售额下降了23%，同店交易量下降了20%，导致中国市场单季实现收入7.4亿美元ë，同比下降14%。 ]
近年来发展顺风Á顺水的国内咖啡⊂行业第一次品尝到“焦虑Β”的感觉。
2022年4月，新一轮疫情冲击了中国咖啡市场的重要城市——上海。作为全球咖啡馆最多的城市之一，上海不仅是中国咖啡消费的核心市场，也是国内咖啡生豆进口、Ê烘焙加工的枢纽，因此疫情也给国内咖啡行业带来了不同程υ度的冲击。Ο
更重要的是，2020年以来国内咖啡行业迎来了新一轮´投资热，大量资本∃涌入各类大小咖啡新消费品牌和连锁咖啡企业，瑞幸咖啡之后国内最大的一轮咖啡“圈地运动”也正在进行之中。持续的疫情影响，Λ让行业面临的不确定性与日俱增。
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上海在咖啡行业之所以重要，与其在中国હ与世界咖啡贸易中的枢纽地位密切相关。众多咖啡豆进口商、全球供应链仓库聚集于上海，延伸出咖啡豆烘焙、ਲ਼加工、零售等相关产业。因此在新一轮疫情中，中国咖啡产业链的上下游都受到冲击，但影响程੦度却有较大差异。
对于上游的咖啡豆ਖ਼厂商，目前更多是ણ对疫情对整个产业链影响的担忧。
虽然被封控在家，但咖啡生豆贸易平台易咖吉的拉美商业拓展经理毛利西奥·佩雷斯（Mauricio ñPérez）的工作并不轻松，他一直忙于协调新的海运和清关路线。因为上海市内送货和运输等服务暂停，同时也无法开展咖啡进口的报ⓘ关及清关业务，他准备દ转道广州等地港口，并与当地仓库和物流展开合作。
好在5月初，情况出现了一些转机。毛ૠ利西奥告诉记者，公司一批新到港的生豆可ਲ਼以☻清关了，目前还在走清关流程。
不过由于物流仍未完全恢复，清关后大部分生豆会先存ખ放在保税区。对于一些比较急需的豆子，他和同事已经联系到市内复工的合作仓库接收，再ⓣπ找机会运送到客户手中。
而另一家咖啡豆进口商宝荣咖啡的总经理朴忠雄却在为库存的风Ο险发愁，Ä正常情况下，4月份朴忠雄要进口200万~300万美元的咖啡豆，但目前货物还在合作的保税区仓库∉里无法运出。
“（公司进口咖啡生豆的）清关速度较慢。虽然部分滞港费会减免，不过无法第一时间确认货物状况。万一解封后发Ù现货物出现质量问题，如果申述时间已过à，只能自己承担损失ε。” 朴忠雄表示。
更让他担忧的是，咖啡豆采购前Ÿ需要测样，以确定咖啡豆是否符合需求，但目前国际物流航班取消航线、海关及国内物流业务进度也较慢，这也导致产区无法及时向上海寄送样品。而â朴忠雄也在着急寻找对策，比如直接通过国外机构做杯测等。同时ρ，尽量提前船期，并安排从其他港口入境，以避免进口延期。“去年期货上涨后，大部分贸易商本来就保守订货，如今广州和青岛的库存已经见底了。”
而Ñ位于中游†的咖啡烘焙厂虽然也受到疫情冲击，但还可以通过团购度੦日。
李震是一位资深咖啡烘焙师，2021年，他从北京来到上海，创立了自己的咖啡品牌Coffee Buff，主要从事咖啡豆烘焙、销售以及培训，虽然‹目前Coffee Bufੜf所有业务暂停，但6位员工的工资还要如数发放，多亏在朋友的帮助下，∈李震转而通过小区团购销售咖啡豆弥补损失。但让他没想到的是，在4月中旬左右，他就已经把3月底烘焙的咖啡豆全都销售掉了。
ਪ 在这一轮疫Ä情中，受伤最大的则是下游的咖啡馆。
有咖啡ó从业者表示，4、5月本来是咖啡品牌的春Ñ季新品季，如今时间就这么过去了，还不知道6月能不能恢复正常ੋ。
虽然各家受访连锁咖啡馆品牌对谈谈疫情影响的话题“讳莫如深”，但上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉第一财¡经记者，由于疫情防控不能营业，咖啡馆人员、房租等损失实际来得更直Æ接，特别是刚刚在2021年和2022年一季度开启了新一轮拓店的连锁†品牌。
在2021年上半年融资时，Seesaw在全国经营着33家精品咖啡店；MannÅer在2021年9月初有198家门店，其中169家位于上¢海；M stan¥d在2021年年初获得融资时，只有10家店的规模。
平安证券♥研报显示，截至2022年4月11日，上述三者的门店数量均快速增长，分别为Seesaw75家、MaĀf;nner391家和M stand113家。其中，三者门店绝大部分都集中在新一线和一线城市，上海作为咖啡核心消费市场，各家门店的数量并不在少数。同期，外资品牌中Tims咖啡的门店数量也快速增长至381家。
除此之外，门店体系相对完整的瑞幸咖啡、星巴克等在上海Ν的门店ð数量也并不在少数，据不完全统计，星巴克和瑞幸在上海的门店分别超过900家和500家。
ê5月4日星巴克公布的2022财年第二季度财报显示，受疫情影响，目前星巴克中国市场约三分之一门店仍临时关闭或仅提供外送服务。星巴克中国市场同店销售额下降了23%，同店交易量下降了20%，导致中国市场单∅季实现收入7µ.4亿美元，同比下降14%。
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近两年来，国µ内૦咖啡赛道正在资本的助推下变得火热，一个又一个精品速溶咖啡新品牌和连锁π咖啡品牌在近一年里拿到一轮甚至几轮融资，欢呼着冲进市场。
但相比之下，连锁咖啡赛道在此轮更受资本青Ý睐。δ从2021年上半年，Manner、Seesaw、M stand等新连锁咖啡品牌都拿到了多笔新融资，并开启了新一轮拓店。外资品牌中，Tims咖啡，Peets咖啡、蓝瓶咖啡等国际知名咖啡品牌也加快了在中国市场开店的进度，抢食咖啡市场è。而上一轮连锁咖啡品牌大规模的“圈地运动”还是在瑞幸咖啡的快速扩张期。
连锁咖啡热的背后是资本更看重中国现磨咖啡的市场增长潜力。弗若斯特沙利文数据显示，¼中国咖啡市场2013到ષ2018年保持着高速发展的态势，年复合增长率达29.5%，预计到2023年，中国咖啡市场规模预计将达1806亿元，5年的复合增长率仍将达到约26%。
但从整体市场结构上看，中ä国੩咖啡市场依然以速溶咖啡为主，但现磨咖啡的市场占比已经从2017年੍的15%上升至2020年的36.5%，但相比于日本和美国市场63%和87%的比例仍有很大的增长空间。
特别是近两年新咖啡连锁品牌崛起，通过咖啡的“新茶饮化”，成功取悦了更多的消费者，而且如此一来，在降低了咖啡消œ费门槛的同时，也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费增容较慢的问题——因为“没人会拒绝一杯咖啡味的小甜👽水”。
但在这d3;一轮开店计划中，也许是为了回避瑞幸咖啡的优势，类似于星巴克的“第三空间”式的门店并不在少数Ι。因此受制于咖啡单店坪效的天花板问题，新咖啡连锁品牌不得不开更多的店，来进一步做大收入和估值。以Tims咖啡为例，公开报道中，Timsće;曾表示计划到2026年在中国市场开设2750家左右的门店，但其中用于外卖的“小店”TimsGo只约占其中的两成。
但随着新一轮疫情的发展，包括上海在内，国内多个省份都受到不同程度的波及，当地也采取了较为严厉的防控政策，新咖啡连锁企业的开店战略是否会因此而调整ćf;，截至记者发稿时，多家受访的ਜ咖啡ણ连锁企业均未对此做出回应。
有上海中小咖啡连锁品牌的投资方告诉第一财经记者，今年疫情中他旗下的挂耳咖啡卖得相当不错，但疫情ⓣ下门店ੑ经营挑战较大，这也“让他开始考虑收缩线下咖啡馆业务，转而增加家庭或便携咖啡产品等品类的投入。
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疫情之前，作为从业者，王振东从办公室拿回了一公斤的咖啡豆作为“储备粮”，但一个月过后，这些豆子已经所剩无几。王振东告诉第一财经记者，目前来看疫情下堂食受Š到冲击，复苏也会相对滞后，这对于第三空间模式的咖啡馆来说会有一定的压力，但外卖咖啡和居家消费的咖啡产品可能会迎来新的机会。而未来，如何把咖啡的体验和增值部分从空间转移到外卖的环节，也是连锁咖啡品牌们要面临的新挑战。
CIC灼识咨询总监张辰恺则认为૦，第三空间的优势是能把握商务人士对于咖啡和办公的需求，具备强复购和高黏性的特点，在新疫情下的风险是抬高前期成本投入👽和租金、拉低坪效，预计新兴咖啡品牌会‹更注重店型和销售渠道的多样化，以实现高坪效、低成本，并保证拓店速度。
但¥众多新连锁咖啡品牌要和已经完成产业链和全国门店布局的咖啡行业的“价格屠夫”——瑞幸咖啡去拼外卖，如何体现自身差异和优势也是一个新难题。
值得注意的是，疫情下ਪ消费更加理性也成为新消费领域的一大特点，在咖啡赛道也ઽ同样有ψ所体现。
近期青山资本刚刚完成对中式新速溶咖啡品牌花田萃数百万美元的投资。૪不过记者注意到，花田萃并不属于前期资本重点关注的连锁咖♧啡和精品速溶的领域，而是有茶香的“中式风味”创新速溶咖啡，更重要的是，其单价相比于精品速溶咖啡的单价更♩低。
青山资本投资人表示投资这一项目的原因之一是其属于传统速溶咖啡的升级产品，具有健康、平价、独特风味等属ઍ性，但又“保持了绝大部分中国消费者都能经常买的价格”。而下一步，国内咖啡行业需要更丰富的<产品，更合适各种消费群体的‾价格体系和产品体系。
与此同时，青山资本方面也认为，由于国内一线城市被密切关注的客户群和需求逐渐见顶，新精品速溶和连锁咖啡的热度已经逐ⓔ渐变淡，疫情下，咖啡赛道依然有更多长期更值得关注的方向等待挖掘。一个行业的繁荣必然需要全产业链的配合，࠹相信未来会有更多的不同背景的VC、PE以及产业、战略投资人，逐步关注到咖啡领域更多环节的投资，包括种植、咖啡豆研发、加工生产以及下游更多的咖啡深加工制品。
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