美媒：日本、阿联酋、美国“组团登月” 私企唱大戏|月球|日本|太空_新浪科技_新浪网

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参考消息网12月9日报道 美国《国会山》日报网站12月4日刊੐登题为《ચ联合行动：日本、阿联酋、美国国家航空航天局和美国太空探索技术公司纷纷前往月球》的文章，作者♥是马克·惠廷顿。文章编译如下：

美国国家航空航天局（NASA）领导的阿耳忒弥斯ࢮ登月计划仍在进行中，美国“地月自ય主定位系统技术操作和导航实验”航天器也ⓡ在收集月球轨道的相关信息。

‰与此同时，日本、阿联酋和美国太空探索技术公司（←SpacⓞeX）计划开展联合行动，发射将在月球表面着陆的探测器。

日本“白兔-R”月球探测器将携带阿联酋漫游车“拉希德”前往月球表面，Õ预定着陆日期为2023年3月。“拉希德”旨在拍摄月球表面照片并检测月球带૊电环境。由于SpaceX的“猎鹰9”号’火箭一再出现问题，发射被推迟。

NASA名为ò“月球手电筒”月球探测器的ਭ立方卫星同样将由“猎鹰9”号火箭发射。该探测器将进入近直线晕轨道，而“地月自主定位系统技术操作和导航实验”航天器目前也处&#263b;在类似轨道上。

∧“月球手电筒”将利ˆ用激光照亮月球两极一些永久黑暗的陨石坑内部，以寻▥找水冰。

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“白兔੭-R”月球探测器还将携带多种政府和商业载荷。这台探ઠ测器由名为日本i太空公司（iSpace）的私营企业管理。

着陆月ø球具有挑战性。此前以色列和印度的登月尝试都以失败告终♦。中国被认为能匹敌੊美国领导的阿耳忒弥斯联盟，已经成功将多台着陆器和漫游车降落在月球表面。

如果“白兔-R”月球探测器Ð取得成功，它将传回很多科学成果，令重返月球的整体行动受益。此外，હ这项任务还将证明太空探索的两ù种新模式。

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首先，“白兔-R”月球≅探测器是私营项目，通过将载荷送上月球来收取费用。传统上，太空探索、特别是月球探索，一直是国家太空机构的职责范围；而在“白兔-R”月球探测器项目Æ中，国家太空机构只是以客户身份参与其中。

其次，υ与NASA的阿波罗计划及苏联的登月计划不同，“白兔-R”月球探测器项目是由多◯个国家、઺机构和商业公司共同参与的协作项目。阿波罗计划完全出于国际竞争，但“白兔-R”月球探测器项目以合作为主要特征。

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太空合作项目并不新鲜，国际空间站的命名就反映出这一点。阿耳忒弥斯登月计划的“猎户座”飞船中就有一ν个·服务模块是欧洲航天局建造的。

商业太空行动包 括前往国际空间站的SpaceX载人龙飞船。SpaceX的载人龙飞船还承接独立的私人太空飞Ι行，如最近为美国圣祖德儿童研究医院筹集资金的“灵感四号”任务。像“白兔-R”月球探测器这样的任务之所以成为可能，是因为SpaceX的“猎鹰9”号火ⓗ箭发射成本低廉。

重返‍月球的阿耳忒弥斯计划及相关的月球探测任务（例如“白兔-R”月球Û探测器î）成功概率更大，因为它们既是国际性的，又是半商业性的。

重返月球的国际性表现ø为相关任务有赖于多国的专业知识和资源。世界各地的科´学家和工程师都投身于将人类探索领域扩展到月球‌的努力中。“多元就是力量”，这句话可能有点老套，但用在重返月球这项规模浩大的事业上却恰如其分。

“白兔-R”月球探测器项目以及整个阿耳忒弥斯登月计划具有商业属性。这体现为充分利用iSpace和SpaceX等私营企业与生俱来的效率和跳出思维定势的能力。NASA完成了一些壮举，阿耳忒弥斯登月计划和发射詹姆斯·韦布空间望远镜只是最近的&#25d3;两个例子。但是，NASA将人类送上月球所费不菲。政府的∗官僚性质ⓞ和安抚政客的需要意味着如果不引入商业成分，政府的太空行动永远会成本高昂。

“白兔-R”月球探测器项目如果成功，也只是众多登月任务中的一个。这些任务有些是私੫营的，有些是由国家太空机构执行的。੉ν但所有这些着陆器和漫游车都指向人类重返月球的那一天。

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