蒋建琪错失新茶饮风口遭品牌“中年危机” 香飘飘营收三连降5000万设产业基金求变|香飘飘

发布日期:2022-12-14 15:18:55

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⇓  来源:¦长江商报

  一年能卖10亿杯•的“奶茶大王”卖不动了,向来保ੌ守的蒋建琪开始¡寻求投资突围。

  12月8日晚,香飘飘(603711.SH)发布公告称,关于参与设立的产业基金完成઎备案登记,公司出资੠5000万元,产业基金目标规模1亿元લ,以发现及培育食品饮料领域的潜在优质标的企业。

  寻求产业投资的背后,是香飘飘面临“中§年危机”。作为曾经的奶茶界王者Ù,在行业周期›、新式茶饮的夹击之下,香飘飘营业收入已连续三年下滑,今年前三季度归母净利润更是亏损0.75亿元,同比巨降290.47%。

 ô 如何“留ਲ਼客”,成了”蒋建琪面前的棘手难题。

  创→造新品❄类登੊顶奶茶王座

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  香飘飘从创立到爆红³,&#25bc;背后站着一位爱做生意的浙江湖州人——蒋建琪。

  和很多富豪一样,蒋建琪也是放下“铁饭碗”跃进商潮的一员。1985年,蒋建琪从弟弟手上接过糕点厂,做起∞糕点生意,ⓑ此后还卖过冰棒和包子,但都并未掀起大的波澜。ਊ

  2004年,40岁的蒋ⓘ建琪在街头看到一家奶茶店排起长队,有∫多年商业经੘验的他嗅到了其中的商机。很快,他开始行动,密集走访各地工厂、请专家研发配方、让设计公司设计包装……一系列筹备工作后,第一款固体冲泡即饮的香飘飘奶茶面世了。

  经过市场૊调查,蒋建琪发现,香飘飘奶茶很受学生群体的欢迎,于是他"将Õ销售渠道铺满学校附近的小商店,同时还下血本一口气豪掷3000万元广告费,在最受年轻人欢迎的湖南卫视打广告,抢先占领消费者的心智。

  集中火力打攻坚战î,香飘飘很快在市场中撕开一个口子。2005年香飘飘正式向全−国招商,各地订单纷至沓来,香飘飘当੉年的账面资金迅速攀升至5000万元。

  香飘飘的憨一炮而红,引来了众多入局者。2&#263f;006年下半年,几十家奶ષ茶品牌蜂拥入场,不乏哇哈哈、立顿等行业巨头。但最后只有喜之郎旗下的优乐美能与香飘飘酣战多时。

  2009年优乐美੩已逼近香飘飘10亿元的营收规模。危↓机之下,蒋建琪果断采用聚焦策略,砍…掉年糕、花生、房地产等旁枝业务,集中精力做好杯装奶茶市场的深耕。

  价格战、渠道战、广告战……系列轰炸之下,2010年香飘飘奶茶销量突破10亿杯,销售额过20亿元,与竞争对手的距离拉开,据AC尼尔森数据,在奶茶细分市场,香ℜ飘飘201બ4—2016年市场份额分别为57%、56.4&#25d0;0%、59.5%,稳居行业第一。

  Ζ错失−新茶饮业绩下◑滑

&#ffe0 ;  坐上行业第一,蒋建琪带着香飘飘冲击资本市场,历经三次IPO,2017年香飘飘终于叩响Å了上交所大门,成为了“奶茶第一股”。¨

  上市后香飘飘业绩连续两年增长,201ê9年−实现营收39.78亿元、归母净利润3.47亿元。然而,这已是其巅å峰。

  实际上,从数据上看,2017年香飘飘整体营收中奶茶业务贡献了99%,杯装奶茶品类已经触及天花板,很难取得大幅增长。彼时,新茶ⓐ饮已开ખ始跑马圈地,一点点、喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌相继跃至台前ਬ。

 ૄ 蒋建琪没ⓐ有选择加入新茶饮赛道,而是陆续推出“兰芳园”等中高端即饮类奶茶,希冀૞突破冲泡奶茶单一品类的窠臼。

  但香飘飘的即饮产品成效并不乐观。2018年,香飘飘的即饮茶饮的销售额4.19亿元,2019年快速ⓙ放量至10.05亿元;2020年,由于疫情影响以及新ƿ茶饮的冲击‚,即饮茶饮营收掉头下跌34.62%至6.57亿元,2021年进一步下降2.13%至6.43亿元。

  经营数据显示,2020年至2021年,香飘飘营收分别为37.61亿元、34.66ℜ亿元,同比下滑5.46%、7.83%;归母净利润分ù别为3.58亿元、2.23亿元,同比变动3.15%、-37.9%¶。

  ν2022年前三季度香飘飘业绩继续下滑,当期♠实现营收15.3亿元,同比下降22.48%;归母净利润亏损0.7ó5亿元,同比下降290.47%。

  食品产业分析师朱丹蓬对长江Ø商报记者表示,2015年以前,Χ大单૤品策略能够成功,但在此后随着新消费阶层的崛起,尤其是新茶饮的社交性、可得性以及更为健康的属性,满足了消费者的新诉求,香飘飘作为老茶饮开始被消费者抛弃。

  在行业周期、新式茶饮的夹击之下,为了挽救下滑的业绩,蒋建琪开始谋变。12月8日晚,香飘飘发布公告称,参与设立的产业基金完ϖ成备案登记,公司出资5000万元,产业基░金目标规模1亿元,目的是发现及培育食β品饮料领域的潜在优质标的企业。

  业内人士表示,σ这其实是蒋അ建琪的业绩突围之路。新品增长乏力、新ì茶饮降价冲击、2022年业绩首现亏损,都是蒋建琪需要面对的问题。

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