封面Α新闻记者 孟ì梅ι
当被问到“为了什么而工作”时，人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕，人们的工作动机Ε也随之变得多样化了，例如，“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在，广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才，推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里，如ð何管理好多样化¾的人才呢？
本期“商业高研院”推荐给大家的就是《塑造奋斗者-松下幸之助积极性管理的精髓》。本书作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，参照松下幸之←助৻的逸事，解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法દ的一本书。
“写这本书之前，我已经很久没有写其他的书了。以前我有幸出版了几本书，涉及动机理论、领导力理论和组织理论等内容。作为人事顾问和上市公司的经营者，我感觉自己积累的所有知识已经穷尽，所以这几年我停止了写作。”作者小笹芳央在序言中写到：“前段时间，我接到了PHP研究所的委托，他们希望我写一本介绍松下幸之助的书。松下幸之助被称为“经营之神”，对我来说也是一个传奇的伟人。我曾经犹豫过对于这样一个伟人，我对他的故事和讲话进行解读，是不是有些僭越了呢？但最终我还是决定大着胆子，用自己的方式将∞那些内容编写成书并将其出版以供世人阅读。我们可以从他的故事和&#ffe1;讲话中学到很多内容，它们超越了时代，具有普遍性，我坚信它们对苦于人力资源管理的领导者来说是一个宝库。”
“复活松下幸þ之助的人力资源管理理论”ਨ“尝试将与松下幸之助有关的珍贵故事和讲话系统化”，这些都是小笹芳央给自己定下的主题。执笔本书时ਪ，他时时告诫自己这是一个光荣的任务。
本书的引用部分有两ï种类型：“以第三者的角度讲述松下先生的逸闻趣事”和“转载松下先生的作品”。前者主要是以逸闻趣事为基础解读松下先生，并未标记ϑ出处，后者则ઞ忠实地转载了原文。
市面上有很多关于人力੫资源管理的书，但本书是一¿次全新的尝试。因为它介绍了许多超越时间和空间的普遍的人৻力资源管理良策。
在《塑造奋斗者》这本书中有这样一件事，那就是1925年，他从“专利狂魔”手中高价购买到收音机专利的第二天，松下先生Η就在ü报纸上表达了无偿公开的意愿，这是出于“这种东西应该是业内每个人都能使用的”以及“它应该用于行业的发展”的想法。
作为企业家，盈利、生存、求发展应该是第一要务，而松下先生出于对行业发展的考虑，毅然放弃了自己独握专利发大财的想法，为整个日本的无线电行业ⓚ的发展做出了杰出贡献。作为推荐者，笔者也真诚地希望更多的读者能够有效地利用它ð，让各种各样的组织和员工大放异彩。
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