中国移动੧吉林公司长春♩分公司（以下简称“长春移动”）党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，深入研究新时代党建基础工作与党建优化管理提升的思路方法，以党建品牌为实践载体，以推动党业融合为关键重点વ，创新探索“深、广、厚”立体党建品牌模型，搭建“12345﹢N”党业融合工作体系，实施“1﹢5﹢10”党建品牌闪耀计划，持续探索具有科学性、前瞻性、实效性的党建管理机制。
“深、广、厚”党建品牌模型，以“红色内核”突≠出政治核心，传承红色基因，坚守红色通信初心，以传承共产ટ党人精神谱系为党建品牌建设的首要任务。以“深”为X轴，党委、党支部、党员先锋层层递进，逐步建立“三级”党建品牌，着力发挥党委把方向、管大局、促落实作用，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党委创建了党建品牌“扬帆”，各党支部党建品牌全覆盖，并将内涵理念延伸至网格，创建Ý了网格党建品牌。
“深、广、厚”党建品牌模型ê以“厚”为Y轴，通过“12345࠽﹢N”指引，体系化融合实践载体，“1”是科学思维攻坚破题，确立“书记工程”，取得一项突破；“2”是开展“和格行动”，深化网格运营，开展“党建和创”，联合外部党组织进行党建共建；“3”是锻强党员“岗区队”能力，扬起三面旗帜；“4”是党业融合全向发力↵，精耕CHBN“四轮”市场；“5”是推动思想和行动、党建和业务、领导和员工、党员和群众、现实和未来全面融合；“N”是擦出“N”个火花，掀起“星火燎原”之势。同时，要推进大党建协同，“省﹢市﹢区/县”“市场﹢网络”“职能﹢网格”“内﹢外”厚植“同心圆”，对内开展党委、党支部、网格“三级”共建，对外开展理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享“五同共建”，因地制宜、因时制宜、因事制宜，纵横凝聚组织合力，促推优势互补、强强联合。
“深、广、厚”党建品牌模型以“广”为Z轴，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”新定位，不断推动能量和信息在更大范围、更广领域、更深层次加速融合▨，践行企业社会责任，为经济社会发展和民生福祉改善发挥更大作用。深入推进“两和”升级，打造“改革之先锋、创新之平台、融合之载体、人才之熔炉”；实施“1﹢5﹢10”党建品牌闪耀计划，充分发挥党建品牌内聚人心、外展形象的积极作用，“1ੈ”是升级1次党建品牌；“5”是锚定5项重点目标，即党建质量提升、“和格”升级、“和创”升级、“实事项目”攻坚、“创新项目”突破；“10”是闪耀 10次星级行动，即开展讲授一堂专题党课等10次形式多样的宣传文化传播活动，筑牢创世界一流力‰量大厦的思想共识，最大限度激发基层党组织的能力、合力、活力。
面向全面建设社会主义现代化国家的新征程，国企党建迎来了前所未有Õ的发展机遇。长春移动党委将坚持立足实践，遵循党建工作规律特点，持续深耕ઘ党建品牌建设，着力提升基层党组织的组织力，不断推动党建工作α优势转化为公司的创新优势、竞争优势、发展优势。 （高珊 张文睿）
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