友宝在线的合伙人

发布日期:2022-12-20 11:45:05

  Ì来源:૯斑马消费

  12月16日,北京友宝在线科技股份有限公司(简称“◐友宝在线”)再度▥递交港股IPO招股书,继续冲击“自动售货机ੑ第一股”。

  虽然大家对自动售货机已经习以Ã为常,但这种业态进入中国市场,其实只有≠20年的历史。从早期的投币购买饮料、零食,到如今无现金交易普及、商品品类全面扩展,自动售货机已经嵌入城市生活的日常之中。

  2011年,新浪副总裁王滨离职β创立友宝ઍ在线,成为中国第一批ૢ专业自动售货机运营商之一。

  这种轻渠道得到了一级市场的广泛认可,公司先后进行十几轮融资,投资方包括华住、凯雷投资、中金资本、银泰资本、海尔资本、蚂蚁集团、春华资本、建银国际等。其中,2019ô年8月,蚂蚁ς集团斥资12亿元参与友宝在线增资,目前为公司第€二大股东。

  通过疯狂的点位扩ਲ਼张,友宝在线短短几年时间便跃升为行业老大。数据显示,以交易商品总额及网络规模计算,2019年、2૪020年及2021年,公司在中国◙大陆无人零售行业均排名第一。

  截至2022年9月底,公司点位合计87565个,较2021年底减少了15174个;其中自动售货机友宝点位69963个、附属点位17602个;遍布中国大陆288个城市及31个省级行政区,八成以上位Ÿ于一二线城市;累计™可识别交易用户3.392亿,&#260e;累计交易51亿笔。

  公司近ⓐ年的业绩表现并不理想。2019年♣-2021年,收入为27.27亿元、19.Ë02亿元、26.76亿元,净利润分别为3964.9万元、-11.84亿元、-1.88亿元;2022年前三季度,公司收入18.29亿元,同比下降2.24%,净利润-1.96亿元,亏损额较上年同期增长近五成。

  无人零售⌉的本质仍☻然是零售。与传ਬ统零售相比,无非就是一个有门店和店员,另一个没有。

  原以为,无人零售可以压缩零售商的成本,因其无人特质、减少接触,可以在特▤殊时期满足消费者需求。但从这几年的情ⓑ形来看,缺少了传统零售门店的接近性、服务性和主观能动性,无人零售的优势退化ι成了劣势。

  自动售货机主要ä靠两大模式挣钱,卖货和展示广告。但是,卖货模式的毛利率很低,你的价格无法੫超过旁边的便利店;且这两大业务的天花板很明显,单台机器的销售量和广告展示频率,都很有限。

  友‘宝在线等&#263d;自动售货机运营商们,最终&#256e;的体量和增长,完全依赖于点位的扩张,而并非业务价值的提升。

  况且,当·下公司已经成为行业第一,当点位继续增长,且公司正在从三线及以下城市收缩、继续聚焦一二线城市,势必会ⓣ导致其单Γ位运营效率的下滑。

  这说明,如果ñ只是将便利店无人化,友宝在线根本没有想象空间而言。而这家公司之所以博得关注,主要在于用业€务布局描绘出了一幅Ó“万物皆可无人”的美好蓝图。

  公司旗下的无人零售点位,包ઢ括智能货柜、饮“料自动售卖机、综合零售机,还包括智能橙子机、智▧能椰子机甚至是养生机(新鲜冲泡业务)。

  当然,更大规模的多元化细分业态,其实是Õ迷你૊KTV。2014年Ç前后,艾美网络推出咪哒minik,迷你KTV这一新鲜业态诞生。2016年,友宝在线收购友唱M-bar所在公司前沿科技,成为迷你KTV领域的双雄之一。

  靠着这种“万物皆ઠ可无人”的商业模式,公司2016年挂牌新三板,此后不仅计划独立到A股IPO,还曾尝试过并ℑ入上市公司新华都(002264.SZ),但最终还是选择了死磕港股上市。૦

  然而☼,人造的神话,还是在现实面前一一破碎。公司曾寄予厚望的迷你KઠTV业务,被市场证实为“伪需求”。特别是疫情冲击线下商业之后,这个细分行业迎ધ来全面退潮。

  2019年初,公司旗下迷你KTV点位数量达到64▤10个,此后逐年下降,到现在已不再单独披露。而且,因为ੇ迷你KTV和养生机业⊃务不及预期,计提商誉等无形资产减值,加剧了公司的亏损。

  迷你KTV业Ä务、养生机业务高举高打又重重摔下,让友宝在线“万物皆可无人”的商业企图ફ,实质∝性破产。

  所以,无人零售只能回归到一些最刚需的快消品上来,比如瓶装ા饮料,对外进行大规દ&#25bc;模品类扩张的动力并不大。

  但是,以此为核心,又ફ要面对饮料厂商们自己在无人零售上的渠道扩张。比如说农夫山泉™,其智能终端零售设备早已超过6万台,与友宝在线并无太大差距——你的全部家当,只是竞争对手的一‰个渠道而已,这种维度上的差距,将成为公司向上突破最大的拦路虎。

  增量市ς场探索面对巨大的不确定性,存量市场又遭遇上游♫厂商的釜底抽薪,给友宝在线的业务扩张带来了巨大的压力。

  于是,在2020年公↑司因疫情冲击陷入亏损之后ⓠ,友宝在线大力推进合伙人制度。这种类加盟的੍合作形式,由合伙人提供点位或参与投资,为公司减轻扩张压力,以利润分成的模式实现收益。

  2019年至2022年9Τ月30日,公司合伙人模式下的点位数量分别为10889个、40074个、71480个、56882个,☏占公司点位总量的比例分别为13੓.47%、52.99%、69.57%、64.96%。

 À 即便૝如此,公司也未能恢复ο规模和业绩。

਩  没µ能赚到钱的合伙人们,开始批量出走:今年前三季度,公司点位数量净减少15174个ð,其中直营点位净减少578个,合伙人点位净减少14598个。

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