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新东方地面d3;业€务，基本停止ⓡ！
◘ 记ਨ者丨૧何己派
◐ 艰难、压力与焦虑，是过去半个多月来ચ，Ād;俞敏洪描述较多的关键词。
20♣21年中以来，俞敏洪重振旗鼓大幅改革，谁料今૦年，北京、上海等地疫情反é复，再次冲击业务。
“所有地面业务基本停止，能够移到线上的移到线上，不能移到&线上的就只能退费或者延迟。”∑5月17日¤，在个人公众号“老俞闲话”上，俞敏洪感叹，新一轮压力骤然来临。
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前一日，他召开管理干部会议，ઐ要求大家努力开源，迅速节流，“否则撑不了多久，新东方可能就完蛋了。◐”
内心焦虑的俞敏洪说，常γ常只能靠安眠药入睡。ચąc;
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再临危局ણ
去年，新东方业ⓚ务受Ì到冲击。
2021&年年底，新东方正式停止K9（幼儿园至初中）学科类培训业务，到了今સ年2月，高£中阶段教培业务也被叫停。
截至2022年↔2月底的三个月，新东方净营收6.14亿美元，同比下降48.4%。该季度，公司由盈转亏，净ਬ亏损1.22亿美元，去年同期为净利润1.5亿美元。
而今线下<业务全线¼暂停，意味着什么？Ï
对新东方而言，一个遍布全国的学校、学∴习中心及书店的实体网络，构成公司地⊇面业务，面向各地学生提Ø供课程、服务及产品。
“双减”之੭后，新东方大量关停线下网点，截至2022年2月底，其学校及学习中心的总数为84Θ7个，较2021年同期减少了778个。现存规ω模依然不可小觑。
5月初，俞敏洪透ણ露，新东方全国各地的学生×，几乎都转移到了线上，但有∴些业务，只能面对面进行。
“一些素质类课程，还有研学、营地课程，因为到期不能上૪课，就ભ只能退费。”ℑ俞说。
《21CBR》查询新东方官网，其主营的板块为八个，素质素养、游学·营地、国际教育、小语种、留学申请、大学考试、英语∂学习、职业考试，基本都有૧面授。以北京地区为例，素质素养课程共有456个班级，开班时间为2022年7月，多数授课形式调为“ε本地网课”。
线下教室暂时关闭，一边要给消费者退费，另一边租金仍需支付，两头夹⇓击，影响现金流状况。
好在，俞敏洪一贯奉行—“家ઍ有余粮，心中不慌”。
常年执行保守政策的新ઍ东方，在风浪来临时，账上现金储备充足，退费、退租和💼员工辞退赔偿金，支出现金近200亿元人民币Ÿ。
截至今年2月，新Η东方的现金及现金等♫价物、定期存款和短期投资金额，加起来约为44亿美元，Āe;仍有实力处理意外情况。
其实，最让俞敏à洪焦虑的是，原本经过半年ਰ修整，新东∴方基本稳定的局面，面临再次调整。
他直言，“疫情的反复折腾，导致几乎任何一个业务都没法做出长远规划。说得好听一点Ë，是灵活机动，随机应变。ਖ਼说得难听一点，就是做一天和尚撞一天钟。”
两大方向ⓡν
现下bd;，新东方再次处于风雨飘摇之中，俞敏洪仍得主持大局，掌舵航向。
今年Ād;以来ⓤ，他出镜直播的频率明显提高，↓推销自家农产品直播平台“东方甄选”，荐书卖书，聊聊创业感悟。
今年5月，在与刘润Õ的直播对谈中Χ，俞敏洪谈到了未来新←东方的两大方向。
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其一是继Å续ô深耕教育领域。
一方面，关注和开设∞孩子素质教育类课程，d3;另一方面，针对大学生和职场人士，开发课程和培训体系。Œ
新东方在4月底的财报中提到，积极探索非⌋学术辅导、智能学习系统与设备⇒、游学研学营、教材和数ø字化智能学习解决方案，以及专升本考试准备。
2022财年的前 九个月，新东方的重点业务，成人和大学生的国内备考业务，同比上升59%હ。
今年4月，新东方接连推出全新商c8;务英语产品Ð、托ê业考试产品，拓宽成人英语培训领域。
其二，打造新产品体系©。
这里面也分为两块，一是图书及相关的👽软硬件学习产品，二是以生活产品和学习产品为Š核心的运ભ营平台。
诸多新业À务લ尚Æ处于起步阶段。
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比如，“东方甄选”起初做的时候很艰难，只有2万用户，现在അ一天的销售额能突破100万元。体量不û算大，但完成了从0到1阶段的用户积累。
意外出现的新Ψ业务，⁄是图书直播。
俞敏洪坦言，◘自己最早没有计划要做图书带货，纯粹分享好书，没想到，Ú经其推荐的图书卖得很好。
在直播间，有的书能卖出十几万册，由此，俞敏Γ洪能拿到卖书佣金，逐渐形成一个Η小商业模式。出版社蜂拥而至，俞本人每天都能收到各个出版∉社寄来的至少100本书。
俞敏ćd;洪甚ਗ਼至ÿ开起了酒店。
在北京延庆，ੌ一家名为“新东方上都首府”的酒店，已对外营ࢵ业。这家四星级酒店，χ原先用作新东方培训集团内部老师和管理者用，在业务压缩后，开始接待散客。
时年60岁，从三尺讲台å到直播平台，俞敏洪说，如今依然在੨说服自己，∧为新东方的付出是有意义的。
时常有年轻人问他，怎么Δ克服艰难。俞敏洪回答♠道ì：“嘿，这就是生活啊！”
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− （实∂习记者刘颖对本文亦有贡献）
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