近期，扩大内需顶层设计出台，径直向新型消费业态及相关企业释放利好。《“十四五”扩大内需战略实施方案》中提∨到，要加快培育新型消费，促进共享经济等Ξ消费新业态发展。这对于疫情三年间持续承压的共享充电宝企业而ચ言，显然是一个提振信心的好消息。
消费复苏在途，共享充电宝∠市场亦有Τ望回暖。据《2022 年中国共享充电宝行业市场研究报告》，共享充电服务收入整体呈波动上涨，2021 年同比增长约 33ਗ਼%，2022 年一季度受疫情影响有所下滑，但后续随着经济复苏向好显著回升。
日前，共享充电宝行业上市公司怪兽充电（EM.US）公布了截至2022年9月30日的第三▥季度未经审计财务报告。财报指出，怪兽充电第三季度营业收入8.15亿元人民币（约合1.146亿美元），较2022年第二季度的6.9亿元人民币环ઢ比增长18%；同时，公司实现环比净利润亏损收窄，净亏损由2022年第二季度的1.«845亿元人民币环比收窄48%，至9580万元人民币（约合1350万美元）。
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运营方面，怪兽充电在报告期内继⊥续扩大网络覆盖范围，POI（点位）和累计注册用户数延续增长态势。据财报披露，截至2022年9月30日，怪兽充电在全国共有95.6万个POI，单季新增用户1470万，累计注册用户数达3.252亿，在线共享充电宝数为640万。与此同时，高效的渠道策略驱动下，怪兽充电渠道合作伙伴数量快速增±长，代理点位占比创新高，至47.4%。
怪兽充电业务规模的持续扩张，足以ળ证明其⊃在产品、运营、组织、财务层面的ડ一系列动作取得了成效。
怪兽充电COੇO徐培峰表示：“我们继续将‘直代并驱’作为当前市场拓展的主要策略。我们在4月份推出了‘直助代’计划，为直营业务拓展σ人员开辟了一条能高效提ⓤ升怪兽充电网络覆盖的新途径。在‘直助代’计划推动下，我们第三季度新增超过2000位渠道合作伙伴。我们的运营团队可以采取直营或渠道模式，共同提升怪兽充电的市场占有率。”
怪兽充电CFO辛怡表示：“过去几年间，我们在新冠疫情的影响下不断提高效率水平。随着当前防疫管控措施优化，生产生活将全面有序地恢复正常化，我们相信效率依旧是怪兽充电ο的核心竞争力。这个季度ú，随着最新一代硬件的研发与量产，资产的效率大幅提升。卓越的ι运营成为怪兽充电的显著优势，使我们在行业中保持领先。”
回顾新冠疫情这三年，怪兽充电♦始终将POI的覆盖和高效运营看作企业长远发展的“生命线“和“护城河，对待市场扩张保持积极的态度，在加速推进♨全场景覆盖的同时，怪兽充电还通过大力发展直营和代理业务，占领了更多的高质量点位和增量市场。
目前，怪兽充电与肯੦德基、印力集团、上海迪士尼度假区、北京环球度假区等头部关键合作 伙伴（KA）达成合作，在提升品牌形象、拓展POI、加ⓢ深消费心智等方面累积了不小的影响力；又依靠对代理业务的前瞻性布局和成熟的扶持政策，在下沉市场形成了优势。怪兽充电在用户规模、设备铺设密度、规模体量等指标上领跑行业，打造了高质量的共享充电宝网络。
与此同时，怪兽充电通过先进的数字化技术，实现了运营效率的优化。其自主研发的数ੇ字化运营管理系统经历了长期的市场实践和功能迭代后，已经建立起有效的数据监控体系，可实时更新目标辖区内的充电宝†在线率、电量使用情况、机柜剩余充电宝数量等设备数据，以及订单量、总收益等运营数据。这一系统还能自动生成任务清单，为一线运营人员提供调度方案，ρ从而避免充电宝供给不足或闲置的情况出现。在疫情期间，运营人员借助系统能够时刻关注每一家门店的数据，一旦出现人流和订单的显著变化，可以及时采取应对措施，完善用户体验。
这样一来，不仅单位时间内的人效、时效价ࢮ值得到了提升，怪兽充电凭借上述系统及其所累积的商户、用户、城市订单数据资源，建立了精细化ઍ的商户、用户、城市画Λ像，以更好地分析租借高峰，服务商户和用户。
怪兽充电CEO蔡光渊表示：“在新冠疫情ƿ的三年里，我们持续扩大了网络覆盖范围，提升了效率。目前，我们的网络覆盖仍在不断扩大，效率不断ચ提升，更好地适应了变化的环境。”
然而，无论外部环境如何变化，赛道的底层逻辑始终是不变的：持续进行产品和服务创新，为ⓠ用户提供高ï性价比的产品和服务，♣秉持专业，深耕行业，才是企业的立足之本。
为了提升用户体验，怪兽充电近年来紧跟国潮、潮牌服饰、明星、动漫游戏IP等消费热点，通过花式繁多的品牌营销路径、原创设计和数字媒体玩法，逐渐扩大品牌优势，助力产品û在潮流圈、游戏શ圈、动漫圈不断破圈，也因此获得了越来越多的Z世代群体的喜爱。
随着当前国内新冠政策持续调整优化，经济复苏信号愈加明确，作为行业龙头，怪兽充电在迎接共享充电宝行业的复苏和增长的同时，其在ⓞ过去几年间所锻造打磨出的核心竞争力，也将助其筑牢、筑√深企业长期发展的护城河。恰如蔡光渊所说：“我们相信，经历这一切后的怪兽充电，会比以往任何时候都要强大。”
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