12月22日，据界面消息，腾讯近日在线☜上召开主题为“降本增效”的内部员工大≡会，同时有大约100多名员工现场参与听会。
与往年内部大会੨讲话以鼓励为主的温和风格不同，今年马化腾讲话的整体基调锐利了不少，把很多管理干部知道但不Ņ愿意摆到台面上讨论的问题，都逐一¶指了出来。
讲Â话主要涉及七个方ક面，分别是降本增效、腾讯PCG业务、CSIG业务、买量ς、反贪腐、腾讯游戏以及视频号业务方面的问题。
对于PCG部分业务的改革，“你活都活不下去了，周末⋅还休闲的打੨球”，马化腾隔空喊话称，“那Ād;留给它们的时间不多了”。
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“不要被人家奚落两句，说哎呀你这个云是不是被华为给超过了，ⓢ你才老三了(你就þ忍不住)”，他鼓励员工不要在乎外界舆论：“无所谓！我们不着急，千万不要上当”。
腾讯今年提升了内Β审内控的力度，结果查ƒ出大量内部贪腐ૌ问题。
“我看完才知道，为什么我们很多业务做不起来。”马化腾对台下员⊆工表્示，“只是你们没机会看，看完吓þ死人”。
ï η以下为报道原文：
Ǝ 降ⓔ本ã增效要形成习惯
过去一年腾讯的核心主μ题是降本增效。在这个过程中，ਭ腾讯做到了聚焦主业，把不适应当下和未来发展阶段的周边业务进行缩减。
今年腾讯收缩了很多业ð务，“你不要跟我讲哎呀你有什么机会”，♩马化腾表示，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。
“你这个(非核心业务)能做多大呢？做大又能怎么υ样？”马化腾♦认为，与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太Ë多并不划算。
未来还需要继续加强∇和坚持↵降本增效，“我觉得这个是要形成一个‾习惯”。
留ધ给PCG某Ÿ些业务η的时间不多了
PCG今年的磨难挺多的，因为公司过♡去20多年的老产品全在PCG，积累了大量不可避免的问题。ઍ
马化腾表示，过去由于很多友商的带♡跑，腾讯盲目去做简单的跟随，ö结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意⁄。
…竞争对手在扩张规模的时≅候，腾讯也跟上，“看到别人增重，我们就跟∼着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。
今年降本增效过程中，发现િ了¥很多问题，“在Maⓤrk(任宇昕)主导下，我们做了很多事情”，马化腾用自己关心的业务腾讯新闻来举例。
“过去很多ϖ人说，你们腾讯大厦楼顶的logo都还是å腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦”。‡
马化腾跟团队讲，如果他们不能自己浮上水面(自负盈亏)，还沉下去，甚至还有很多ⓗ问题的话，那ⓥ留给腾讯⊗新闻的时间也就不多了。
他认为团队需要强而有力的变化，否则“继续›这样做下℘去没有意义，整个ö(腾讯新闻)砍掉都可以”。
这也是腾⊕讯新闻今年大力调整∇团队的原因。“我跟jonathan(何毅进，腾讯™新闻负责人)也提了很高的要求，你们动作必须要到位，果然很快，10月份就扭亏为盈了”。
对于PCG内部的改革，马化腾认为不能浮于表面，而Þe;是要真正←给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度ℑ去思考和行动。
“就你活都活不ⓣ下去，要靠别人续命，(结果)周末还能休闲的去打球”，马化腾认为这是不能接受的， “如果你连હ创业压力都没有的话ਊ，那这个压力我们上面给，好吧。”
对于明年PCG的调整，马化腾认为可能૨不需要减员，但是裁员留下的团队要做更有意义的事情，Ù否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责ળ任。
CSIGੌ不要被舆论ϒ和市场份额裹挟
过去三年Σ∞CSIG做了很多冲ćd;量的事情，追求做前端集成，追求大数字营收。
马化腾说，汤道生之前并不想这样做，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被♪迫做总包þ去拿市场份额，ળ“老有人问，你(腾讯云)的排名是多少”。
虽然做集成商在名义上ਊ的数字很好看，但很多都是毛损毛亏的≠业务，实际上是没Ξ用的，还是要看产品来决胜。今年汤道生想清楚了这一点，也顺势做了较大调整。
前不久，腾讯公司副总裁李强跟马化腾说，全世界TO B做的好的公司，没有Δ一家是靠系ò统集成做大的，核心还是做产品。马化腾对此表示同意，他认为做好产品，然后扮演被集成的角色，这才是ⓩ腾讯要长期做的事情。
“不要被人家奚落两句，说哎呀你这个云是不是被华为给超过了，你才老三了(你就忍不住)”，马»化腾在现场表态：“无所谓！我们不着急，千万不↵要上当”。
他公Î开反对腾讯去做那些同质化严重的业务。马化腾认为腾讯的优势在于∨“一门三杰”(企业微信Ë，腾讯会议和腾讯文档)代表的协同办公能力，以及小程序连接的TO C和TO B业务闭环。
“这些是很好ⓞ的，全世界都没有，为啥不发挥这☺个优势呢”，马化腾说，去跟别人竞争那些“不差腾讯一家”的事情，à没有意义。
马化腾举例称，把小程序电商服务和产ણ业互联网数字化内容结合起ਫ来，才是腾讯应该做的事，“我跟CDG智慧零售说，你别搞˜货架那个卖货(模式)了”，
CSIG只有聚焦循环式的订阅收入，把企⌈业服务和商业←服务闭环做好，才能避免那种一次性的单次收入⌉。
↔ 他认为在这方面CISG过去Κ做的并不▤出色，“说都是这么说，但往往会走偏，想的都是怎么扩地盘，怎么招人，怎么要HC，怎么要营销，要买量”。
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“最后发现，所有的买量都是坑·”！‘马化腾在大会上直言。
⌈“我♫已经不相信买量了”λ
ä“真的，Α以后大家不要跟≡我说什么买量的故事，我已经不信这个了”，马化腾说，就算别人能成，也不适合腾讯，“这个东西让别人去做，我们以后不做买量的事情”。
他认为◘，一家公司Ò如果不是一把手主抓买£量，也做不好这块业务。
Σ 其它公司做得起来，是人家整个公司扑上去。“股东都扑上去，损失的每一分钱∧都是它自己的 钱，那才有可能”，否则做不好买量业务，这不是腾讯的核心竞争力。
“IEG以前说，游戏有一部分也是∃买量的事，现在我也不信了”，马化腾∗表示，腾讯今年加大了内审内控力度，发现â有大量问题都存在于买量业务中。
“团队天天想着在里面ણ能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点业务Ο，没有意义”，马化腾表示。૦
反贪腐查出੧的▧问题“吓死人”
ખ 从四季度的调查情况看，腾讯内部的贪腐♦情况比较严峻Μ。
“我看完(调查结果)之后才◯知道，为什么我们很多业务做不起来，那当然做不起来了，ćb;这么多漏洞ઞ在被掏，(业务)不可能起得来”。
ફ “为啥年年说反贪腐，今年还这么严重呢？”马化腾表示，今年腾讯强调降本增效，所以查的比较多，ë“其实很多问题以前都存在，只是没查那么è严”。
今年严查之后暴露的问♬题特别多，而且又有中ća;干牵扯其中，“我跟你们讲，只是你们没机会看，看完之后吓死人”。
马化腾对台下员工说，内部的贪腐问题“真的是触目Āe;惊心”，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问Γ题，而是贪腐漏洞太大，业务被þ掏空了。
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马化腾表示，今年腾讯将数字化能力也引入到了反舞ⓑ弊中，腾讯所有的报销和外部供应商的数据全部汇集起来，内审内控进行大数据分析，能找到大部分低水平的问题，明年腾讯会继续建设这个能力。
腾讯游戏要做精品不要‾浪费ⓛ版号
版号和政策对bd;Id3;EG的影响确实比较大。腾讯未•来希望探索更多的合作方式，把好产品的市场打开，也包括更好的拓展国际市场。
虽然IEG团队很努力，但⊆今年也有很多不可抗力，“大家都憋了一年，嗷嗷叫，ૢ等着往上冲”，应该也到了厚积薄发的机会ઐ。
马化腾认为，从长期看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过ઘ去那么容易−(ćf;拿版号)。
૪“所以(☏腾讯游戏)一定要૧聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”。
∏ 视频号是“ⓣ全场的希¾望”
马化腾表示，WXÖG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场Α(全公司)的ⓐ希望。
短视频三年来在全球范围内对整个互联网的冲击相当大ત，各个平台和企业都不得不重视这一块。它会侵蚀掉很多长视频、્游戏等产品的时间，这是一个客观发展规律。
“这也倒逼我们其它业务进行调整”，马化腾表示，比如说调整长视频战略，把非精◊品的内容砍掉，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了”。
短્视频对游戏和电商业务也有很多冲击。腾讯做了ઘ很多短视频和电商的结合尝试，现在⌊视频号走出了第一步，已经立住了，后面希望能更贴近交易，把电商闭环做好。
这块腾讯是陌生的，对于电商交易，腾讯还是要扮演助手和连ਪ接的作用。如何在不下场做电商的前Ω提下，≅把电商闭环做好，是视频号未来的挑战。
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作者å ‡|Ã 崔鹏
ú ☜ Ÿ来源 | 界面新闻
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