转自：中国ⓣ经η营网
ઝ本报记者⇐ 慈玉鹏 北京报道Υ
《中国经营报》记者注‰意到，齐鲁银行近日公开表示正在积极推进理财子公司申请筹备工作。经记者统计，截至2022年12月21日，共有31家理财子公司获批筹建（29家开业），其中城商行及农商行共有9家中小行获批筹建，数量占比近30%。另外¡，还有多家中小银行提出筹建申请，其中包括长沙银行、天津银行、兰州银行等。
面对ⓓ近30万亿元的理财市场，中小银行趋之▨若鹜。记者从业内人士处了解到，理财子公司牌照有限，主要是资本金、理财规模、准入条件、净值化上有监管要求，大部分中小银行并不适合。除开设理财子公司，中小银行可以选择转型代销▒等路径。
理财子←公司¼申请筹备推进
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齐鲁银行近日公开回复投资者表示：“本行正在积极推进理财子公司申请筹备相关工作，准备申请材料，推进系统建设，具体事项尚需取得监管机构的批准。设立理财子公司符合监管政策导向和国内外银行业发展趋势，亦符合本行自身战略发展规划，有利于提升综合金融服务水平，增强服⋅务实体经济、价值创造和整体抗风险能力。”
“未来，本行将积极对标先进同业，打造特色理财品牌，不断优化产品体系，丰富产品种类，更好地满足广大投资者‘需求；同时，继续发挥固定收益类产品的投资优势，努力提高产品收益；持续提高净值型产品运营管理能力，完善相关制度，加快科技赋能，加强风险管理，确保理财业务平稳有序合规运营。”齐鲁银行表示θ。ਫ਼
记者注意到，齐鲁银行7月28日发布公告显示，齐鲁银行拟出资10亿元全资发起设立齐鲁理财，公司持股比ƿ例为100Ąe;%。
彼时，齐鲁ß银行表示，本次投资是公司落实监管机构最新要求、促进理财业务健康发展的重要举措，有利于进一步完善公司理财业务的体制架构，强化理财业务风险隔离，更好地实现“受人之托、代客理财”的服务宗旨，设立理财子公司符合监管政策导向和国内外银行业发展趋势，亦符合公司自身战略发展规划，有利⊕于公司提升综合金融服务水平，增强服务实体经济、ϑ价值创造和整体抗风险能力。
《中国理财网》数据显示，2022年上半年，理财产品新发行1.52万只，累计募集资金47.92万亿元（含开放式理财产品在2022年开放周期内的累计申购金额）。截至2022年6月底，理财产品存续3.56万只，存续余额29.15万亿元，λ同比增વ长12.98%。
在这种背景下，申设理财子公司的中小银行队伍正在不断扩大。经记者统计，目前ⓩ已有20多家中小银行（城商行及农商行）表示拟设立理财子公司或已向监管部门提ÿ出筹建申请，其中包括长沙银行ਜ਼、天津银行、兰州银行、贵阳银行、甘肃银行等。
中小行理财ća;突破路è径
中信建投证券研报显示：“中小银行理财业务发展路径主要有三种形式。其一，设立理财子公司。中小银行设立理财子公司应该明晰定位，加大投研投સ入，健全风控体系，发展金融科技，适当引入优质Θ战投。其二，转型代销。利Ö用监管优势和区域优势建立销售体系，打造全体系理财产品超市。其三，拓展财富管理业务。进入公募基金市场，树立买方思维，以客户为中心，选择合适切入点，打造特色产品。”
“其中，理财a1;子公司牌照有限，主要是资本金、理财规模、准入条件、净值化上有监管要求。监管层合理发放理财子公司牌照，主要ૄ考量资产规模与理财规模、中后台要求，以及引导鼓励中小银行回归本源。”上述研报显示。
一位北京地区国有银行人士表示：“从更长期视角看，理财业务由于横跨银行信贷、资本市场、基金、大宗商品等多个市场，这加大了金融੩体系的复杂性，也加大了潜在风险，监管对理财业务的总体发展思路是‘回归本源、打破刚兑、减少嵌套、阳光透明’。因此，对中小银bd;行理财子公司设立的相关条⊗件很难放松。”
某北方地区银行人士表示，手握大░量优质、忠诚的本土客户的中小银行依然具备很大的客户优势，有必要设法满足客户的财富管理需求，但单靠它们自身的资产મ管理能力是不可能提供所有金融产品的，因此，需要将重心从以产品为中心的理财业务ó，向以客户为中心的财富管理业务转变。
上述北方地区银bd;行人士认为，“资管新规之后，部分中小银行退出自营理财⊆产品，促使这些中小银行回归到真正的财富管理，挖掘客户需求、组合配置管理成为新的核心，同时可以从外部引进各种更好的金融产品，满足客户配置需求。”
华泰证券银行业分析师沈娟表示，区域性银行可以通过多种形式发展理财业务，打造“小而精”产品体系是取胜关键，区域性银行可以设立理财子公司、资管部门、发展代销业务等模式发展理财业务。少数区域性银行可直接设立理财子公司，并适时引入战略投资者，凭借其本地૯客群优势，以“小而精”的产品体系Κ，打造拳头产品，形成差异化竞争优势。
“部分σ区域性银行可探索多家Ν银行合资设立理财子公司的形式，区域性银行仍可以资管部门形式开展理财业务，虽然¼在销售起点、投资范围等方面受到一定限制，但由于不必消耗资本金成立理财子公司，银行可加大投研团队建设和IT系统建设的投入，为设立理财子公司做好准备。而部分具有渠道优势的区域性银行，可专注于代销业务。”沈娟表示。
代销是中小银行发展理财业务的另一路径。上述北京地区国有银行人士表示，中小银行做好代销业务，“应通过建立理财产品超市等方式，增强对客³户的黏性，可通过与那些流量大、使用频繁的消费平台公司合作的方式构建销售渠道，实现客户导流，同时应与其他各家商业银行理财子公司、基α金公司等合作，将其产品放在该理财产品超市中，另外，中小银行也应提供关于理财产品知识等在内的多种增值服务，以提升客户ਯ体验”。
“中小银行发展代销业务具有区域优♣势。中小银行在地方影响力较大，客户信任度较高，且受到当地政府照顾和扶持，有利于其建立稳定的代销合作关系。”中信建Ô投证券分析师杨荣表◐示。
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