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文/ê孟永辉
来源：孟永辉公众号（ID:menglaÍoshi007)
黄ી光裕的归来，并未ï给国美带来−惊喜。
反而在经历了轮番的调整之后，国Τ美似乎又陷入到了一场更◊大的危机α之中。
无论Π是有关裁员的风波，还是有关破产清算的传闻，几ਨ乎都是这样一种状态的bd;直接体现。
不管事−实究竟如何，有一ⓕ点可以确认的是’，在肉眼可见的时间周期里，国美几乎无法为我们再度重演以往的荣耀。
对于国美ਫ的跌落尘♬ઽ埃，相信不同的人，总是会给出不同的答案。
↔ 然而，如果一定要为国美的现状寻找一个注脚的话，用‘国美，错过了一个时代’ê来形容，再合适不过☺了。
或许，国美错过的，正是那样一个互联网玩家们风生水ਭ起的年代。当国美错过了这样一个时代，纵然是黄光裕归来，纵然是伤筋动骨的自我改造，依然无法从根本上解决国∅美的顽疾的。
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这不得不说是让σ人颇感惋惜的♩事情。
要知道，以往的国美，曾经是中国商业的典范，曾经是中国零售行ⓦ业的龙头，而它的掌舵者黄光裕，更是曾经登上过中国首富的宝座。如果真如外界所传言的那样，国美黯然离场的话，多多少少是有੭些让人留઼恋与惋惜的。
然而，੪或许，这就是商业世界í里的自જ然规律。
作为一家企业来讲，只有不断地拥抱大趋势，只有不断地对自身的经营模式进行改造，只有不断地顺应市场和用户的需એ求，它的æ存在才有意义，它的发展才有ℜ动力。
φ 否则，纵然是再辉Ād;煌的过去，纵然是再优秀υ的商界精英，依然无法摆脱被淘汰和洗牌的命运。
ઐ ν¬01
Āf; 国美’，
成◑也零售，败∼也零售ν
提及Ψ国美，我们同样会将它和ⓗ家电零售联系在一起¸。
可以说，正是家电零પ售才让Γ国美从小到大，从弱到强，直到成为家电零售行业的>龙头。
ι然而，我们同样要看到的是，国美的发展壮大是在传统零售⊄模式之下å实现的。
¢也就是说，传统的零售模式，特别是以Þe;线下门店为主导的规模ⓠ效益至上的零售模式，才让国美实现了大发展、大繁荣。
然而，我们同样要看到的是，当互联网时代来临，特别是互联网与零售行业的结合，传统零售的模式，开始发生了一场深刻而ৄ又彻底的改变。Ö电商开始萌芽，并且发展壮大。
对于零售行业来讲，越来越多的玩家们开始将零售的模式从线下迁移到了线上，越来越多的家电上游厂商开始选择自营的方式b2;来销售商品，格力、TC£L等诸多的家电企业几乎都有了自营的电商渠道。
曾经，国美一家独揽的销售渠道，现在仅仅只是成为了一个可有可无的销੨售ગ渠道而已。
ષ尽િ管国美曾经尝试过朝着线上零售进行转型，拥抱互联网，但是，从实践的结果来看，这样一个转型࠷，并不是特别成功。
然而，国美并未真正意识到其⊇中的真正原因，反而依然∑义无反顾地在传统零售的道路上固执Ý地前行着。
尽管国美依然还可以凭借σ这种模式保持−一定的ઐ发展，但是，同以往的辉煌相比，这样一种发展，显然是微不足道的。
复盘国美的发展，我们可以看出，零售曾经造∂就了今天的它，零售同样将ી今天的它带入到了新的发展困境之中。
事实上，黄光裕归来之后对于国美的改造是抓住了问题的关键的。国美之所以会陷入到困ⓛ境之中，其中一个很重要的原因在于▥，零售模式的陈旧与传统。
于是☼，黄光裕通过社交新零售的方式，试图来改变国美传统的零售模式。ਜ
然而，社交零售又是一个建立在强大的资本和流量优势的基础之上的，而当时当下的发展੨情况对⊆于社交零售的发展又是不适合的。无论是资本红利，还是流量红利，早已不复存在。
于是，我们ઝ看到了国美在»社交零售探索上的无疾而终，在多元化发展上的折戟沉沙。可以说，国美因零售而兴盛，因零售而衰落。这更多地为我们展现出来的是，一种大趋势之下的企业发展的变奏曲。ૣ
事实上，任何一个©企业都是大趋势之下的产物，它们的ⓔ成功在于，抓住了时代发展的趋势和方向，它们满足了那样一个时代下的市场和用户的需求。否则的话，ⓗ它们依然是会走向衰败的。
ੜ 这是国美因零售∞而兴Ð，因零售为败的内在原因所在。
Ê 0પ2
⌈ 国Ζ美∪的落后，
ળ起于互联网，终于互联网≥࠹
我们所谈及的国美的辉煌，同ૡ样指代的是❄以往国美Η的辉煌，更为确切地说是，国美在互联网时代来临之前的辉煌。
在那样一个时代，国美的确是可以凭借着遍પ地开花的门店渠道，的确是可ω以凭借着出色的价格优势，的确是可以凭借着完善的服务迅速占领市场Ó的。
然而，这样的辉煌，依然仅仅只是停留在互联网行业真正开始兴盛之前。等到互联网开始兴盛Ø之后，国美的Ċb;这样一种商业模式，便开始失去ⓑ了它的优势。
很多人将国美Š的问题归结为黄光裕对于国美改造的不成功，甚至还有人将其归结为黄光ÿ裕对于国美改造的过于激进，事实上，笔者更多地认为，黄光裕对于国美的改造是在一定程度上延缓了国美的颓势的，是在一定程度上抵消了国美落后带来的影响ગ的。
之所以会有这样的判断，其中一个—很重要的原因在于，国美的落后，并非⌊仅仅是ਯ从黄光裕归来之后才出现的。
如果我们一定要为国美的落后找到一个时间点的话œ，笔者认为，国美的落后，其实是从ⓛ互联网时代来临之际便已ℜ经开始了。
然而，如果从互联网开始兴起之时，我们就开始对国美进行大刀阔斧的改造，如果从互联网开始兴起之ⓡ时，我们就开始对国美的商业模式进行改造，如果从互联网થ兴起之时，我们就开始让国美大力拥抱互联网的话，那么，或许，ⓕ国美可以实现一次华丽转身。
然而，ι遗憾的是，国美并未真⌉正把握住这一૪波的互联网红利。
等到国美真正开始拥抱互联网，真正开始用互联网的模式来对传统的Ç零售逻辑进行深度改造的时候，所谓的互联网红利，其实已经被消耗殆尽。
事实上，并不仅仅只是国美这样的传χ统玩家，纵然是那些在互联网时代享受了巨大的发展Φ红利的玩家们，现在依然正在遭遇着越来越多的困难，依然正在面临着这ઐ样那样的危机。
在这样一种情况下દ，国美℘再去做十几Ψ年前本该去做的事情的时候，其实已经注定了会是一场失败的试验。
因此，国美的落后是从互联网开☏始，又是从互联网结ç束ćb;的。
认识到b3;了这一点，我们才会明白，真正导致国美出现现在发展困境的根本原因，并非是黄光裕સ对于国美改造的不成功，而是在于国美整整错过了一个时代，更为确切地说，国美错过了互联网发展的黄金十年。
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ÜΤ 国美的未来，'在于数字化
在互联网业已退潮的大背景下，依然⊕试图通过拥抱互联网的方式来获得新的发展红利，是无论如何都无法获得发展的ⓦ。
这才是国美之所以会陷入今天的发展困境的关键ૌ所在，这才是黄光裕Ρ对于国美的改造并不成功的关键Õ所在。
事实Ó上，对于国美来讲，它真正应当做的，或许ૉ正是现在以大型的电商平台和传统零售门店为代表的玩家们正在积Ï极探索的数字化零售新模式。
是的，一场以数¤字化为主导的新发展模Ð式的探索，正在互联网玩家和传统玩家们的身上上演着。
在这Ä样一场Þe;全新的探索当中，我们看到的是，零售行业本身正在发生一场深刻而又彻底的改变。ⓟ
无论是零售的内在元素、零售的场景、零售的角色和地位，还是零售本身ੋc8;的模式，几乎都ⓚ在发生一场深刻而又彻底的改变。
对于国美来讲，它其ⓑ实ৄ应当在发挥自身在线下渠道优势的基础上，不断地拥抱数字化的浪潮，不断地用数字化的模式和方法来寻找改造自身的方式和方法。
对于国美来⇒讲，拥抱数Ċc;字化，或许મ才是最应该全力关注的重要方面。
同时，国美还应当尽可能多地放弃以往以规模和效率为主导ૌ的发展模式，尽可能多地通过缩减开支，尽可能多地缩减规模来保存实力，不断地为拥抱数字化来积蓄能力。
然而，我们同样要看到的是，数字化的转型过程，并非像传统模式和∀互联网模式那样可以在很Ó短的时间内获得效果，它需要的是国美持续不断地投入，持续不断地改造自身，只有这样，લ国美才能把握好这样一波的数字发展的红利。
因此，®对于国美来讲，活下去，并且可以为自身保留一部分的实力来拥抱数字化，或许才是当务之▤急。
∂ 结语ઞ
黄光裕的归来，并未给国美带来½新的起色，ú甚至在࠷他归来之后，国美反而陷入到了一场更大的危机里。
事实上，这样一场Σ危机在黄光裕归来之前→就已经存在了，只不过那个时候没有被放大得这么明显而已。
分析这样一场危机背后⌈的缘由，我们可以非常明显地看出，零售、互联网等字眼在其中所扮演的关键作用Ξ。
总体来看，真正导κ致国美这样一场危机的关键原因在于，Π它错过了一个时代，更为确ąc;切地说，它错过了互联网发展的黄金十年。
然而，这并不代表国美已经没有未来。如果国美能够找到一个平衡点，维持自身的发展，并且在此િ基础上不断地通࠹过拥抱数字化来寻找到ੌ新的发展方向。
†那么，或许，国美，就ú不会成◐为下一个苏宁。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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