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ⓒ″ 奇偶派（j≥ioupai）原创
થ 作者|ઽ范文£
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2022Œ 卡塔尔世界杯四强正式 出炉，阿根廷、克罗地ω亚、法国、摩洛哥四支球队对代表世界足坛最高荣耀的大力神杯展开争夺。
咪咕为了吃下世界杯的红利可谓花招频出，无论是12月9日É起诉抖音使用“超高清4K⇒”标识不正当竞争，还是将在世界杯决赛举办音乐盛典，携手导演陆川打造的世界杯主题短片电影《远征》，都证明咪咕视频吸取了冬奥会的惨痛教训，急着寻找避免成为“体育赛事播放器”的尴尬局⊗面。
但随着决赛日越来越近，咪咕视频aસpp的下载量正有序“退潮”。营收增长速度陷入滞缓、拿不出创新产品、组织庞大臃肿，移动Χ的“巨બ无霸症”似乎又在传递给咪咕。
来源¹：点»点数⌊据
作为国∝内目前最大的正版数字内容汇聚平台，咪咕如何将“亲爹”移动的客户都转化◈并有&效利用，一直是其一块“心病”。可无论投入多少心血、规划多少蓝图，咪咕的战略总让人有种没踩准在点上的感觉。
背后难道是♣有一套行业死循环和无法突破的⇔商业逻辑困扰着咪咕？本文试Τ图研究和分析这个问题。
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β 梭哈体×育不见◘成效
阿里体▦育CEO张大钟曾坦言：“体育产业是风口，但我Û从来不认为ਮ体育媒体是风口。”
虽然ੌ我国体育产业屡创新ત高，但还在赛事转播上花重金的流媒体平台，似乎只剩咪咕视ⓒ频。
20Ò14年乐视体育一经成立，高调签下NBA、英超、五大联赛，CÎBA、欧冠篮球、亚冠、中超等300多项赛事版权，几ö乎囊括了全球顶级赛事资源。
无独有偶，PP体育在2017 年一口气º集齐了欧洲五大联赛版权，花在独家媒体版权上的开销不ઙ下百亿。2018年优酷和咪咕也凑热闹，分别耗资16亿元和10亿元从央视手中买下世界杯转播权。
201Á9年࠷腾讯甚至÷出价15亿美元，获得NBA在中国大陆地区五年新媒体独家播放版权，而五年前竞争最激烈时也仅5亿美元。
然而各大平台Ì明显“消化”不了体∋育ø版权这块大蛋糕，很快被拖垮出局。
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2019年7月，乐视体育被吊销营销执照；2020年10月，英超联赛起诉PP体育，追ૡ讨2.13亿美元ਜ਼欠款；今年5月份，腾讯体育撤销六大运营业务组，NBA版权移交给腾讯视频。
体育赛事版权大战归于沉寂，随着移动与中央广播电视总台的深入合作，咪咕顺势获得2020年东京ળ奥运会、2020年欧洲杯、2022年北™京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯四大赛事Š的转播权。
目前，咪咕是中国大陆地区唯一集齐了欧洲五大联赛赛事的μ平台，还囊括了欧冠、NBA、šCBA、UFC、WTT等超过30个体育IP，成为名副其实的全体育内容平台。
但是得到优质资源的咪咕，似乎也没能在视频平台混开。根据易观千帆《中国网络视频市场ⓟ年度综合分”析2022》，咪咕视频在2022北京冬奥会之前一年内数据无明显变化，跟上游的爱优腾隔着一道巨大的鸿沟。
¼ 来源：易观千∅帆ϒ
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Ν 体育赛事的周期性让咪咕逞得一时之勇，北京冬奥会期间，咪咕视频话题指数和用户规模井喷式上涨，王濛的出圈让咪咕在冬奥会出尽风头，2月5日后连续几天iPhone端下载量突¡破30万，但赛事一结束咪咕迅速被“打回原形”。
不过咪咕作为移动走进互联网的一个通道，押注体育赛道Β并不急于求成。体育内容天然更契合电视端的场景需求，⋅赛事转播也依赖5G技术的传输技术，在运营成¥本、技术壁垒方面，通讯运营商相比传统互联网公司更具竞争力。
咪咕有→了♧丰富的运≈营经验后，在本次世界杯上显得更得心应手。一方面依托自主的AVS3、Audio Vivid编解码标准，增强观赛临场感；另一方面通过豪华解说天团，用极强的专业性满足垂直用户的需求。
体育资源让咪咕迅速闯入大众视野，在视频平台看体育赛事成为一种“平常事”。虽然抖音快手后来居上，隐约Ψÿ有短视频平台瓜分体育赛事流量池的趋势，好歹咪咕已经将优爱腾这些老对手挤出局，明晰了自己的内容生态。
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α影↔剧综难破局
2022年1È1月10日，中国金鸡百花电影节主论坛活动“5G数智新时代元宇宙发展ⓩ论坛”在厦门举行。论坛上，移动咪咕与芒果TV发布短剧共创合作的消息。
早在2019年芒果超媒资产重组并募集配套资金时，移动全资控股的中移资本认购16亿元，当时一度引起传言说移动要放弃咪咕视频。¸在2021年Ρ中移资本再次抢认30亿元定增成为其第二大股东，双方签署了合作金额不低于35亿元的2021-20Ó23年整体合作框架协议。
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芒果TV的热门剧综以后都将共享给咪咕，5G牌照下发让移动的投资意图显山漏水，咪咕依旧是“亲儿子ય”，芒果TV只是一个负责供货的工具人。
5G网络为超高清视频传输提供了基础设施支持，意味着4K视频提供的视觉体验升级或将引领大屏终端重新崛起。中国移动视频作为最早可能实现的♨常规ફ化的媒ü介，将会让移动在移动和大屏端占得先机。
Ð 移动本身互联网基因和影લ视内容建设层面的缺失，让其发力χ自制吃力不讨好，索性直接抄近路拿下芒果的内容资源。
一来芒果TV背靠湖南台有OTT、IPTV等业务经验，品牌标签年轻化，能补齐咪咕影剧δ综领域的短板；二来咪咕与芒果TVąc;用户重合度不高，咪咕靠赛事吸引了大批男Ξ性用户，而芒果TV的热门综艺深受女性青睐，正好完成战略上的互补。
2021年3月咪咕设立日剧专区，¿起初引入了《永誓相随》《笑判黑白的熊猫》《刑警与检υ察官》《顶尖手术刀》《不知道就好的事》《忒休斯之船》等六部新♣剧，并宣布未来三年将引入近百部日剧。
今年独家વ引进《恋爱何必认真？·》《老将新生》等多部时下最新最热的正版日剧资源，《静雪》更是成为今ઢ年热度和口碑最好的日剧。
日剧市场创作体系较成熟，在挖掘日常生活引起观众共鸣上有自己的一套逻辑，且未受到其他平台的大力争夺。加码引入日剧，算ζ是咪咕视频在内容差≤异化中的ÿ又一次尝试。
不过联手芒果和引进日剧似Á乎并没有多大成效，仅仅作为一个转 播平õ台，靠着低价的会员费能吸收一些芒果TV用户，但缺乏独创内容提高后续付费意愿，很难形成固定的用户群体。
日剧也是受到审核影响，许多网友ψ在流媒体上已追完整λ部剧，咪咕这边依旧没有上映的消息。加上这两年日剧的ê破圈效益越来越低，连主阵地B站今年也仅引进4部独家新作，日剧市场显然不是门好生意。
来☺源：咪咕日剧€社微¹博截图
倒是ω体制内出身的咪咕在主旋律题材上找准自己的定位。《我们这十年·未来已来》以5G国际标准制定的真实事件为蓝本，讲述了移动通信技术的闯关之路，在宣传移动5G技术的同时切∼中了观众â的家国情怀。
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在《我们这十年》完播后，《县委大院》这部由胡歌主演的央视压轴大戏开播即爆，多个相关话题冲上热搜，但咪咕视频搭建的“新征程”专题缺乏独播内容，如何激活大屏生态仍是咪ગ咕面临的首要难题。
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Ċb; 元宇░宙难突¼围
12月11日Å，2022移动全球合作伙伴大会开幕，移动董事长杨杰在题为《聚力融合创新共谱数智华章》的主旨演讲中，连续三次提到元宇宙、数智人，引发全球合作伙伴及行业关注。
遥想去年æ移动全球合作伙伴大会上，伴随着咪咕公司总Â经理刘昕公开分享的咪咕元宇宙MIGU演Ąe;进路线图，咪咕开启了新的搭乘元宇宙风口之路。
ä 从咪咕元宇宙的业务布局来看，主要包括视频d3;、游戏、音乐、虚拟偶像等方面í。
但近几年除了视频业务外，咪咕其他业务板块均出d3;ⓘ现ϑ肉眼可见的疲软。
据前瞻产业研究院《移动游戏行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，2021年移动游戏市મ场规模近3000亿元。公司游戏业务收æ入占比中，腾讯的市场份额为51%，网易的√市场份额达18%，二者合计市场份额近70%，云游戏市场规模仅40亿元。
咪咕快游作为云游戏平台，摆脱了硬件的限制，无需下载、点击即玩，但受限于游戏厂商授权∗，内容原创性不高，算ñ力、带宽、服务器等成本高，盈利能力ψ有限。
现阶段主推项目，主ⓛ要为世界杯开发配套的运动类游戏，如《未来▥足球》、《最佳球会》、《FIૉFA足球世界》等。
据易观千帆હ数据显ⓤ示，今年3月国内移动音乐类App活跃度排行中，酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐月活分别♪达2.36亿、2.25亿及2.08亿，腾讯音乐借此包揽下榜单前三。网易云音乐月活为1.6亿，排在榜单第四位，而咪咕音乐用户活跃度远远低于同类App。
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ⓢ来源é：易观千帆
如此一来只有咪咕视频能担起元宇宙的重任，在本身业务就不占优势的情况下，再以元宇宙业€务来曲线救国ⓠ，能否平稳落地还是未知数。
在咪咕宣布接下2022世界杯转播权后，7月22日，厦门市人民政府与移动咪咕公司就元Õ宇宙建设正式签订合作战略Ι协议，成立了咪咕元宇宙总部，并宣布要在2022年卡塔尔世界'杯期间，打造一个世界杯元宇宙虚拟观赛的互动空间。
移动坐拥全球最大的5G网络，拥有5G基站70多万个；过去三年移动投bc;入千亿元部署N+31+X资源池、数据中心建设等，♦实现云服务100%覆盖，为应对元宇宙项目所产生的海量ⓦ数据备好万全之策。
在冬奥会期'间，移动咪ો咕结合5G+AR+AI技术，创新打造的“冰雪小镇”在咪咕圈圈APP上线。用户可以数智身份进入“冰雪小镇ο”虚拟场景进行游戏化、沉浸式的互动。
本次世界杯，还推出“数智手语主播”弋瑭，以AI字幕结合手语的播报方式取代će;了以前的人工手语播报，λ提供了更为真切直观的观看体验，助力听障群体无障碍观赛。¸
移动打bc;造的首个元宇宙社交互动产品“星际广场”和首个元宇宙"演唱会“星座·M”咪咕汇，企图在元宇宙数实交互体验上尝鲜。
用户以专属的虚拟分身形象登录即可开启元ª宇宙星际之旅，万人同屏观看世界杯赛事，“穿梭”于天空竞技场、激斗足球场、观赛迪厅、Ċb;世界杯Ý云上商城、世界杯足球展厅等广场。
但元宇宙说得再高大上，也只是给用户留存多找了一个理由，如何让元宇宙爱上视频平台。等c8;世界杯一过，谁又会ⓥ怀念在虚拟空间里与伙伴一起踢球的日子？
咪咕元宇宙目前只是初步探索，画面卡顿、时延高仍是当前云服务亟待解决的痛点，差异化竞争优势尚未体现。咪咕的技术水平距ù离成熟应用还有b3;很ઝ大差距，如何扩大圈层让更多人感受5G黑科技也是一条漫长之路。
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咪咕当前最关键的问题是，在常规运营策略ß里，不能a0;提供持续性有吸引力的长视频ζ内容，始终缺乏其独特的内容定位。
一方面，通过大型赛事强引流来的球迷对平台谈不上忠诚度，即使是财大气粗的移动也无法持续输血不¨断供。毕竟优爱腾三家长视频平台十多年持续亏损依赖输血的经验，明晃晃地在说短时间的烧钱ⓝ并不能结束这场视频之战。
另一方 面，咪咕通过精细化运营和技Ý术创新，在内容和科技的双驱¥动下，获得了一定差异化竞争力，只需要一个契机彻底实现蜕变。
2014年咪咕公司注资资金为104亿元，当时布局视频及智能家居的乐视网d3;市值30ઞ0亿元，可以说含着金汤匙的咪咕一出生就位居新媒体巨头之列。
然而8年â过去了，咪’咕除了在视频平台中稍微露了下脸外，便没有提交过多么耀眼的成绩，至今IPO希望渺茫。
૧ 从当前趋势看，第六代移动通信网络（6G）或许将在5年左右落地☞，届时将对现有的运营商体系进行极大的冲击，在移动઼还是老大哥的这些年里，不知咪咕能否突围成功。
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b3; （声明ਭ：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
” 文章关键词：
¡ 网络文化
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