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½美邦થ服饰Æ又开始变卖资产了。
12月26日，美邦服饰发布公告称，为盘活资产，综合交易条件等因素后，拟以现金交Γ易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司（◙以下简称“雅戈尔”）出售其所持有的位于贵州省贵阳Ι市中华中路145号店铺，经双方协商最终确定交易价格为1.3亿元。
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然而仅不到两个月前，美邦服饰刚出于同一原↓因向雅戈尔出售其所持有的位于湖北省武汉市光谷世界城西班牙风情街1幢√B单元的店铺。双方协商最终确定的交易价格为1.9亿元。
频繁出售店铺资产的消息不由让人联想到，20∗21Υ年开始美邦服饰通过出售旗Λ下房产及参股公司股份的形式套现回血。
彼时，美邦服饰出售了持有美特斯邦威服饰博物馆和设计中心原址的ੑ子公司。美邦服饰曾就此消息发布公告称，此•次交易是为了“补充公司流动资金”，将有助于解决该公司“再生ડ产流动资金和负债率问题”。
随后，美邦服饰又开始收缩线下门店渠道。期间，主品牌美特斯邦威位于杭州西湖附近的最大门店以及南京东路圣德娜店等地标性旗舰店都被关闭。这些ઞ在当地伫立了十几、二十年的门店停业被视为美特斯邦威经营不善的标ƒ志性事件。
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º与此同时，美邦服饰曾多次对外发声表示，为了确保公司Σ的盈利能力，将加速关闭所有持续亏损的店铺。
而ડ关店早已成为美邦服饰自2012年起的常规操作。时至今日，美邦服饰Κ的渠道收缩仍未&#ffe1;停止。
根据美邦服饰2022年半年报数据，该公司旗下拥有直营店56家，加盟店1193家，期内关闭直营店及加盟店77家和317Τ家，主要涉及美特斯邦威品ê牌和部分MECITY品牌店铺ઍ。
在卖⊂资换血和缩减规ća;模的同时，美邦服饰一直期望通过旗下多个品牌的升级转型来ö重获大众的关注。
比如，MECITYKIDS米喜迪和moomoo两个童૩ϖ装品牌在2021年上半年进行升级ત，并开设全新设计的门店。
主品牌美特斯邦威则是发布了一场代表品牌风格转换，向年轻人靠拢的“锋Ú芒新生”大秀。随后，美特斯邦威又在多地推出甜酷潮酷主题的新型门店，并试图引Χ入草莓熊、史努比和库落米等IP来吸引年轻消费者打卡拍照。
子品牌MECITY则升级为“新ƒ奢时尚”的轻奢定位，产品价格带从169-1999元提升至299-3999元ⓐ。
但从美邦服饰回复深交所关于半年报的问询函来看，旗下品牌转型目前仍然收效甚微。2022上半年，ω美特斯邦威、MECITY、MECITYKIDS、M¼ooMoo几个品牌的营收分别同比下跌41%、84%、66%和39%∪。
上半年疫情反复当然是较为主要ˆ的因素，但留给美邦服饰再试错ਮ的余地显然已经不∏多。
疫情之前，美邦服饰的ⓒ收入已经从2018年的76.8亿元下跌至2019年的54.6亿元。疫情后，该公司年收入近一步收缩至2020年的38.2亿元和2021年的26.4亿元。根据最新的第三季度财报，美邦服饰前Õ三季度营收´下跌49.9%至9.7亿元，归母净利润亏损约7.6亿元。
亏损持Æ续之下Ν，美邦服饰在2022年中还曾ρ陷入“欠薪”的风波。在前述对深交所的回复函中，美邦服饰就此事表明，“不存在欠薪、欠税或欠息情况”。但在8月底的一封公开信中，美邦服饰曾表示未能及时兑现应给予离职员工的“薪资及额外补偿金”。
根据前述回复函，2022年6月末员工总人数1623人，较去年੦同期减少1854人，减员幅度为53.32%。其中，负责店铺零售的销售人员是主要的减员对象。这也与美邦服饰线下渠道的收缩策略∅相吻合。
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