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ⓡ ♡“零售之王”换帅尘埃Å落定！
券商中国记者获悉，5月19日下午，招商银行召开全行干§部大会，目前主持招行工作的执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事Ād;会秘书王良被任命为该行党委书记。
在履行必要的公司治理程序憨后，56岁的ⓗ王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招👽行行长。据悉，招行实行董事会领导下的行长负责制，董事会对管理层充分信任，授权开展银行日常经营管理。
←招行当日稍晚正式发布公告称，该行董事会全票通过µ决议，聘任王良为招商银行行长，任期自银保监会核准其行长任职资格之日起，至第十一届董事会届满之日止。
值得注意的是，招行第十一届董监事会将于下月正常到期，←即将迎Ìκ来董监事会换届选举及高管聘任工作。根据该公司章程，招行董事会由11至19名董事组成。
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王良出任招◙行党委书记
5月19日下午，招行举行全行干部大会，已经在该行工作27年的王良被任命为⋅招行党委书记。
♦按照招行公司章程，该ćc;行党委书记、行长由一人担任。因此，在经过必要的行内流程后，王良👽将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。
事实上，ੌ有关王良获提拔任用的通知已于5月7日至1í3日在行内公示，市场对王良此番升任也早有预期，多位分行一把手也与于日前赶赴招行总部汇报੍工作。
据了解，王良毕业于中国人民大学，1991年取得货币银行学硕士☺学位后在中国科技国际信托投资公司参加工作，后者前身是1988年½设立的中国科技财务公司。
1995年，王良调入招行…北京分行展览路办事处，从基层做起，陆续担任¬支行副行长、行长、分行风险控制部总经理等职，20”01年升任分行行长助理，2003年成为分行副行长，2006年出任北京分行行长。
掌舵分行期间，北京分行资产规模、自营存款、税前利润等多项核心指标实现翻番，被时任૯招行行长马蔚华誉为“招行系统内的一面☼旗帜”。Υ
2013年3月，王良以行长助理身份进入招行高管层，2014年11月获聘为总行副&#ffe0 ;行长，并于2021年8月被任命为招☺行常务副行长。期间，他先后分管招行风险与合规条线、金融市场与理财业务、资产负债与财务管理等多项核心业务。
其中，2016年，招行因率先实现不良“双降”备受瞩目，当时分管风险条线的正是王良。2017年分管‡金市与理财业务后，王良又积极推动业务转型，奠定了如今招行在理财、托管市场的江湖地位，也为后续招行打造大财富管理价值循环链打下坚实基础。分管计财期间，王良为招行构õ建了被分析师誉为堡垒式的资产负债表，更加安全稳固ફ长远。
同时，王Āf;良于ä2016年6月开始兼任董事会秘书一职，与投资者、媒体∉沟通较多，因对该行各项经营数据熟稔于心以及开放的交流态度，广受市场好评。
有分析人士认为，王良的接任，意味着招行的战略、人事、业务、财ⓔ务数据都将保持最大程度࠽的稳定Å性和一贯性。
据Wind数据，本周以来，招行A股时隔两个月重获સ北向资金单周净买入Œ10亿元以上，周内净买入规模居A股上市银行首位、A股上市公司第二位。
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保持战略执行不偏移、ä不动摇
市场对王良接任的预◑期起于4月下旬。彼时，前任行长田惠宇突遭免职，后被证实因严重½违纪违法被调查，王良则以常务副行长身份主持全行工作。
૪ 由于田惠宇掌舵期间对招行战略推进与实施、经💼营业绩、市值表现等均有明显烙印，其突然落马也让投资者充满疑虑，尤其ਜ਼担心招行发展思路的变动。
对此，王良在该行一季度业绩交流会上表示，4月18日董事会决ćb;定由他主持招行工作，对其“充Ý分授权，代行行长职责ા”，确保全行业务队伍的稳定。“一周来，我们齐心协力，保持各项业务平稳发展，目前经营管理正常。”
王良同时强调，“三个ª不变”和“五个始终坚持”，是招行的特色和优势所在，董事会、管理层会♫长期坚持下去a0;。
所谓“五个始终坚持”，即：始终坚持“两个一以贯之”：始终坚持市场化专业化的道路，始终ਗ਼坚持创新驱动发展，始终坚持差异化的发展战略，始终坚持稳健审慎的风险管理理念。而之所以能做到“五个始终坚👿持”是因为始终保持董事会领导下的行长负责制♥、市场化的激励约束机制和干部队伍人才的稳定性‘三个不变’”。
“我行有良好的公司治理机制，董事≤会将本着ਪ对招商银行高度负责的态度，保持全行的稳定连续，并对新任行长作出慎重的选择、决定。”王良当时表示。
提及未来发展思路，王良认为，招行2004年就确立了以“Ù零售银行”业务为主的发展战略，2014年提出“轻型银行”战略，去年又提Āe;出“大财富管理的价值循环链”为核心的3.τ0经营模式，这些都是一脉相承、与时俱进的，是在零售银行战略基础上的不断提升和深化。
“目前零售银行业务已经成为我¼行的压舱石、业务的半ó壁江山，无论是规模、收入、利润、品牌都给我们带来巨大的贡献。对于零售银行业务，我们肯定会坚定不移。”王良强调。
此外，去年初招行制定新的五年发ⓤ展规划，提出要成为“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”，去年实施以来取得明显Β成效。王良表示，下一步管理层会坚定不移地做好战♪略的实施，保持战略执行的不偏移、不动摇。
瑞银此前研报称，招行优质管♤理层团队一向是其成功主要因素ੇ之一；相信内部提拔ਗ਼的新行长将会是一个积极的结果，料可以保持投资者对银行战略连续性的信心。
“稳⊥字当头ગ”
毫无疑问，化解行长变更以Ä及前任行长“落马”的次生影响、保持业务和队伍的稳定是王良就任行长后的首要任务，甚至是压倒一切的任务👿。
招商局集团董事长、招行董事υ长缪建民也在4月底出席招行干部座谈会时谈到，当前要ϑ重点做好稳战略、稳机制、稳经营、稳队伍。他同时强调，“虽然招商银行行长变了，但公司治理不∫会变，董事会对招商银行的支持不会变”。
“希望招行广大干部员工静下心来干好本职工作ℜ，支持新经营班子开展工作。相信在新班子的带领下，经过全bd;行上下努力，一定能完成全年经营目标任ϖ务。”缪建民指出。
5月13日，缪建民又在深圳分行调研时再次强调，希望分行努力做好Ö“四ࣻ稳“工作。ૄ
除“સ稳定”外，摆在王良面前的挑 战并不小：
િ 一是经过多年高速发展后，如何在银行业息差持续收窄的背景下继续实现“跑赢大市、优于同业“的经营业Āf;绩？
ο 二是如∈何在愈加拥挤的赛道中保持零售业务——尤其是财富管理业务的ટ优势？
üb2; 此外，面对低ઠ迷的股价表现，如何重新赢得投资者的认可与信任也尤为关键。
数据显示，今年一季度招行实现营业收入ૄ919.9亿元，同比增长8.5%，净利润同比增长12.5%至360亿元，经营业绩表现平稳。但受资本市场低Φ迷影响，该行财富管理中收同比减少11.1%，其中代理基ö金收入出现滑坡，代理保险收入则实现较快增长。
一季度业绩交流会上，招行行长助理钟德胜曾在谈及财富管理业务时表示，以3.0模式打造为核ⓤ心，招行正在全力推进财富管理时代零售业务核心能સ力的建设，具体包括：加快构建以客户为中心的资产配置专业能力；构建“投商私科”一体化服务模式，强化私人银行业务优势；通过“人+数字化”的服务模式，构建招行在财富管理时代的渠道优势与特色；在AξPP开放平台建设上加大财富管理的布局，并加大开放的力度；通过开放融合，将全行组织效能、协同效能发挥得更加充分。
钟德胜认为，在零售⊇业务的战略制定、实施过程中，招行积§累了打造零售业务体系化的优势，↵“这是我们的底气和基础”。加上正在推进的多项核心能力建设，他对招行在财富管理时代塑造新的竞争优势“充满信心”。
如何保持长久的市场竞争力，实现基业长青？王良早年接受媒体采访时曾有个观点，他认为办银行不能像百η米冲刺，只追求一时的轰轰烈烈，而要像跑પ马拉松，按照自己的节奏、体ઠ力，才能跑到最后。“稳字当头、好在其中；好字当头、快在其中。一个企业发展，一定要求好，不能求快。“
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