封面¿બ新闻记者bc; 吴雨佳
2022年来到最后一◊⌋个月。回望这一年,我们平凡又不凡。
党的二十大报告强调,世界百σ年未有之大变局加速演进,π世界进入新的动荡变革期。面对变局,相信每个人都有不同的感慨和感悟。翻阅2022,这一年你会怎样定义?à如果要总结得失,又如何复盘自己的2022?即日起,封面新闻将甄选30位内有代表性的企业家和学者,讲述2022这一年来的得与失——回答如何穿越周期,踔厉奋发,守正创新。
12月31日,钟薛高联合创始人周兵⊃在接受封面新闻η专访时分享了自己的2022年关键词以及对2023年的é展望。
封面新闻ƿ:你觉得在ચ2022年得到了什么્?失去了什么?
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周兵:我认为我们得到了消费者的&#ffe0 ;实际支持,618和双十一,੦钟薛高荣获天猫和京东POP双料第一就是最好的证明。
与其说失去,不如说ੑ是得失的思考,我认为,倾听是与消费者很好的沟通方式,在2022年,我们接收到的来自各个渠道的声音很多,当然,除了支持的声音,还有很多对钟薛高的批评与建议૮,但这些,都是我们进步的动力。
封面新闻:对于你(你的企♦业)来说√,2022年的关键词是什么?ϖ
周兵:对钟薛¬高来◐说,2022∂年的关键词是思考。
市场一ਪ直在变化。尤其在2022年,包括钟薛高在内的几乎所有企业都经历了大环境的考验。这不由让我们慢下来去思考:品牌应该如何践行长期主义,实现长远Ú发展?我们的消费者究竟需要的是怎样的雪糕?
对食品品牌来说,应对市场变化最好的办法就是坚∏守对品质的↑高要求,这不仅是对原料的把控、对生产的把控,更需要对对供应链的全力投入。
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同时,在客ઝ户体验ય上,通过不定期的老客回馈活动,让我们和消费者之间建立了更深的情感链接。
接下来,我们希望能够稳扎稳打,把主要精力放在研发与ⓙ创◯新上,同时在供应链端Āe;及渠道端做好准备,在新一年消费市场焕发生机之际,展现出更好的面貌。
封面新闻:展望2023年,您有什么η样的想法和期望?
周兵Āe;:¶随着消费环境进一步复苏,促消费政策进一步出台,希望能有更多的消费者通过产品认识、了解、喜欢上我õ们品牌。
同时,在不断提高产品品质⇓、创新水平及客Ú户体验上限的同时,还将积极响应国家政策,进一步扩大在乡村振▥兴、产业帮扶上的投入与规模。
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