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Ąf; “零售之王”换帅∑尘埃Ε落定！
券商中国记者获悉，5月19日下午，招商银行召开全行♩干部大会，目前主持招行工作的执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书王良被任命为该行党委书记。
在履行必要的公司治理程序后，56岁的王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行⊂行长。据悉，招行实行董事会领导下的行长负责制，董事会ૠ对管理层充分信任，授ત权开展银行日常经营管理。
招行当日稍晚正式Ú发布公告称，该行董事会全票通过决议，聘任王良为招商银行行长，任期自银保监会核准其行⇔长任职资格之日起，੦至第十一届董事会届满之日止。
值得注意的是，招行第õ十一届董监事会将于下月正常到▣期，即将迎来董监事会换届选举及高管聘任工作。根据该公司章程，招Ú行董事会由11至19名董事组成。
ગ 王良出任招行党委书记
੪5月19日下午，招行举行全行干部大会，已经在该行工作27年的王良被任命为招行党委书记。≥œ
按照招行公司章Α程，该Ú行党委书记、行长由一人担任。因此，在经过必要的行内流程后，王–良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。
事实上，有关王良获提拔任用的通知已于5á月7日至13日在行内公示，市场对王良此番升任也早有预期，多位分行一把手À也与于日前赶赴招行总部汇报工作。
ν据了解，王良毕业于中国人民大学，1991年取得货币银行学硕士学位后在中国科技国际信ਰ托投资公œ司参加工作，后者前身是1988年设立的中国科技财务公司。
1995年，王良调入招行北京分行展览路办事处，从基层做起，陆续担任支行副行长、行长、分行风险控制部总经理等职，ਜ਼2001 年升任分行行长助理，20Ó03年成为分行副行长，2006年出任北京分行行长。
掌舵分行期间，北京分行资产规模、自营存款Δ、税前利润等多项核心指标实现翻番，被时任招行行长◑马蔚华誉为“招行系统内的一੫面旗帜”。
2013年3月，王良以行长助理身份进入招行高管层，2014年11月获聘为总行副行长，并于2021年8月被任命为招行常务副行长。期间，Ë他先后分管招行风险与合规条线、金融市场与理财业务、资产负债与◈财务管理等多项核心业务。
其中，š2016年，招行因率先实现不良“双降”备受瞩目ⓢ，当时分管风险∫条线的正是王良。2017年分管金市与理财业务后，王良又积极推动业务转型，奠定了如今招行在理财、托管市场的江湖地位，也为后续招行打造大财富管理价值循环链打下坚实基础。分管计财期间，王良为招行构建了被分析师誉为堡垒式的资产负债表，更加安全稳固长远。
同时，王良于2016年6月‾开始兼任董事会秘书一职，与投资者、媒体沟通较多，因对该行各项经સ营数据熟稔于心以及开放的交流态度，广受市场好Σ评。
有分析人士认为，王 良的接任，意味着招行的战略、人ι事、业务、财务数据都将保持最大程度的稳定性和一贯性。
据Wind数据，本周以来，招行A股时隔两个月重૮获北向资金单周净 买入10亿元以上，周内净买入规模居A股上市银行首位、A股上市公司第二位。
保持战略执行ત不偏移、不动੬će;摇
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市场对王良接任的预期起♧于4月下旬。彼时，前任行长田惠宇突遭免职，后被证实因严重违纪违法被调查，王良则以常务副行长身份主持全行工作。
由于田惠宇掌舵期间对招行战略推进ਭ与实施、经营业绩、市值表☺现等均有ë明显烙印，其突然落马也让投资者充满疑虑，尤其担心招行发展思路的变动。
对此，王良在该行一季度â业绩交流会上表示，4月18日董事会决定由他主持招行工作，对其“充分授权，代行行长职责”，确保全行业务队伍的稳定。“一周来，我们齐≥心协力，保持各项业务平稳发á展，目前经营管理正常。”
王良同时强调，“三′个不变”和“五∠个始终坚持”，是招行的特色和优势所在，董事会、管理层会长期ળ坚持下去。
所谓“五੪个始终坚持”，即：始终坚持“两个一以贯之”：始终坚持市场化专业化的道路，始终坚持创新驱动发展，始终坚持差异化的发展战略，始终坚持稳健审慎的风ષ险管理理念。而之所Χ以能做到“五个始终坚持”是因为始终保持董事会领导下的行长负责制、市场化的激励约束机制和干部队伍人才的稳定性‘三个不变’”。
“我行有良好的公司治理机制，董事会将本着对招商银行高度负责的态度，保持∈全行的稳定连续，并对新任行长作出慎重的选择、决定☏。”王良当时表示。
提及未来发展思路，王良认为，招行2004年就 确立了以“零售银行”业务为主的发展战略，2014年提出“轻型银行”战略，去年又提出“大财富ⓘ管理的价值循环链”为核心的3.0经营模式，这些都是一脉相承、与时俱进的，是在零售银行战略基础上的不断提升૩和深化。
◘ “目前零售银行业务已经成为我行的压舱石、业务的半壁江山，无论是规模、收入、利润、品牌都给我们带来巨大的贡献。对于零售银行业务，我们Ÿ肯定会坚定不移。⊄”王良强调。
此外，去年初招行制定新的五年发展规ਰ划，提出要成为“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”，去年实施以来取得明显成效。王良表示，下一步管理层会坚定不移地做好战略的℘实施，保持战略执行ⓗ的不偏移、不动摇。
👽瑞银此前研报称，招行优质管理层团队一向是其成功ધ主要因素之一；相信内部提拔的新行长将会是一个积极的结果，料可以¸保持投资者对银行战略连续性的信心。
“˜稳字当头θ”
毫无疑问，化解行长变更以及前任行长“落马”੭的次生影响、保持业务和队伍的稳定是王良就任行长后的首要્任务，甚至是压倒ÿ一切的任务。
招商局集团董事长ï、招行董事≠长缪建民也在4月底出席招行干¥部座谈会时谈到，当前要重点做好稳战略、稳机制、稳经营、稳队伍。他同时强调，“虽然招商银行行长变了，但公司治理不会变，董事会对招商银行的支持不会变”。
“希望招行广大干部ν员工静下心来干好本职工作，支ⓔ持新经营班子开展工作。相信在新班子的带领下，经过全行上下努力，一定能完成全年经营目标任务。”缪建民指出。
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5月13日，缪建民又在深圳分行调研时再次强调，希望分行努力做好“四稳“工作∠。
除“稳ક定”外，摆在王Ô良面前的挑战并ડ不小：
⊇ 一是经过多年高速发展后，如∋何在银行业息差持续收窄的背景下继续实现“‡跑赢大市、优于同业“的经营业绩？
二是如何在愈加拥挤的赛道中保持零售业务——尤ƒ其是财富管理∠业务的优势？◙
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此外，面‚对低迷的股价表现，如何重新赢得投资者的认可与信任也尤为关键。
数据显示，今年一季度招行实现营业收入919.9亿元，同比增长8.5%，净利润同比增长12.5%至360亿元，λ经营业绩表现平稳。但受资本市场低迷影响，该行财富管理中收同比&#ffe1;减少11.1%，其中代理基金收૨入出现滑坡，代理保险收入则实现较快增长。
一季度业绩交流会上，招行行长助理钟德胜曾在谈及财富管理业务时表示，以3.0模式打造为核心，招行正在全力推进Ð财富管理时代零售业务核心能力的建设，具体包括：加快构建以客户为中心的资产配置专业能力；构建“投商私科”一体化服ó务模式，强化私人银行业务优势；通过“人+数字化”的服务模式，构建招行在财富管理时代的渠道优势与特色；在APP开放平台建设ü上加大财富管理的布局，并加大开放的力度；通过开放融合，将全行组织效能、协同效能发挥得更加充分。
钟德胜认为，在零售业务的战略制定、实施过程中，િ招行θ积累了打造零售业务体系化的优势，“这是我们的底气和基础”。加上正在推进的多૧项核心能力建设，他对招行在财富管理时代塑造新的竞争优势“充满信心”。
如何保持长久的市场竞争力，实现基业长青？王良早年接受媒体采访时曾有个观点，他认·为办银行不能像百米冲刺，只追求一时的轰轰∼烈烈，而要像跑马拉松，按照自己的节奏、体力，才能跑到最后。“稳字当头、好在其中；好字当头、快在c8;其中。一个企业发展，一定要求好，不能求快。“
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